MUY NEGOCIOS & ECONOMIA - Ludópatas en la Bolsa, la epidemia silenciosa: “Mi historia es la de un yonqui del dinero, iba al mercado como se iba al parque a por heroína” ,. / REVISTA PANTALLA SEMANAL CON - Todo depende del gran ayatola alla donde ,. / CON LA PELOTA CON - Liga Fútbol - Atléti rescató el empate, jugando con 10,.

 

TITULO: MUY NEGOCIOS & ECONOMIA - Ludópatas en la Bolsa, la epidemia silenciosa: “Mi historia es la de un yonqui del dinero, iba al mercado como se iba al parque a por heroína”  ,.

  MUY NEGOCIOS & ECONOMIA - Ludópatas en la Bolsa, la epidemia silenciosa: “Mi historia es la de un yonqui del dinero, iba al mercado como se iba al parque a por heroína”  , fotos,.

 

Ludópatas en la Bolsa, la epidemia silenciosa: “Mi historia es la de un yonqui del dinero, iba al mercado como se iba al parque a por heroína”,.

El número de adictos a la inversión se ha disparado en la última década. La falta de cultura financiera, las criptomonedas y los falsos gurús de las redes sociales son algunas de las causas,.

 Tragaperras ,.

“Mi historia es la de un yonqui del dinero. Acudía al mercado como quien iba al parque a por heroína en los años ochenta. La recompensa que me daba la inversión era brutal, pura adrenalina. Una competición contra el resto del mundo, un juego de suma cero en el que lo 

 

que ganaba lo perdían otros”. Gerardo (nombre ficticio para preservar su intimidad) hizo su última operación en 2009, luego entró en terapia. Antes lo había perdido todo: su patrimonio y el de sus clientes (era agente de Bolsa), su trabajo, la familia y los amigos. Invertía con futuros, un arma igual de sofisticada que de peligrosa por el gran apalancamiento que permiten los productos derivados. Su jornada empezaba con la apertura ,.

TITULO: REVISTA PANTALLA SEMANAL CON  - Todo depende del gran ayatola alla donde ,.

 Todo depende del gran ayatola alla donde ,.

El vacío de poder tras el bombardeo del 28 de febrero fractura al régimen, mientras la Guardia Revolucionaria y el sector civil se disputan el control de la guerra y las riendas del país,.

 

foto - Irán.- La Guardia Revolucionaria iraní asegura que son ya 560 los militares estadounidenses muertos o heridos,.

Mojtaba Jamenei resultó herido en el bombardeo israelí del pasado 28 de febrero en Teherán en el que murió su padre, el ayatolá Ali Jamenei, su esposa y otros altos cargos del régimen. Unos días después, Mojtaba fue elegido líder supremo de Irán a pesar de haber sido herido de cierta gravedad, según la inteligencia estadounidense. No existe ningún testimonio ni imagen suya desde entonces, lo que ha sembrado una sensación de vacío que otros sectores del régimen parecen haber aprovechado para ponerse al frente de las grandes decisiones del país.

Ante la falta de un líder claro y en medio del hermetismo, se cree que la República Islámica ha estado dirigida desde el inicio de la guerra por un Consejo de Comandantes Militares compuesto por unos doce miembros, entre los que figuran los directores de las tres principales agencias de inteligencia. Algunas fuentes indican que en previsión de que puedan ser aniquilados por EEUU o Israel, ya tendrían seis sucesores para su reemplazo.

Aunque no hay un conocimiento preciso de lo que está sucediendo en la sala de mando del régimen iraní, el profesor de Ciencias Políticas de la Universidad de Tel Aviv Alberto Spectorovsky asegura en declaraciones a LA RAZÓN que "el poder reside en la Guardia Revolucionaria. Sin embargo, aún no está claro si se trata de un mando centralizado. El presidente nunca ostentó ese poder y los líderes religiosos han sido neutralizados. Da la impresión de que el régimen está mutando de un fundamentalismo religioso hacia una estructura híbrida de líderes revolucionarios y religiosos, pero ya sin la figura de un líder supremo."

En la misma línea apuntaba el historiador israelí David Menashri en una entrevista con este periódico: "El poder se está desplazando aún más hacia los sectores conservadores, especialmente hacia la Guardia Revolucionaria. Jamenei padre podía equilibrar y discutir con el sistema. El hijo no parece tener esa capacidad, si es que realmente tiene el control total".

Es precisamente esa Guardia Revolucionaria la que ha redoblado en las últimas horas su apuesta por mantener el pulso militar sin realizar concesiones al enemigo. La guerra que el régimen persa está librando contra Estados Unidos e Israel ha cumplido ya 50 días y su evolución depende más que nunca de unas inciertas negociaciones en Pakistán que ambas partes no terminan de concretar.

La decisión de alargar o detener el conflicto se dirime, según algunos observadores, entre dos facciones: una civil y otra militar. En la primera se posicionan el ministro de Asuntos Exteriores, Abbas Araghchi, el presidente de la República Islámica, Massoud Pezechkian, y el presidente del Parlamento y exmilitar, Mohammad Bagher Ghalibaf, quienes apuestan por mantener negociaciones con Estados Unidos en Pakistán. Enfrente estaría la élite de la Guardia Revolucionaria, liderada por el exministro del Interior, Ahmad Vahidi.

Alexander Grinberg, investigador del Instituto de Jerusalén para Seguridad y Estrategia, asegura a LA RAZÓN que la actual cúpula más radical de la Guardia Revolucionaria "no son tanto líderes militares con visión estratégica sino expertos en la creación de expedientes al estilo de la KGB". "Su enfoque se centra más en la intimidación, el chantaje verbal y la supervivencia del régimen que en una dirección militar profesional o estratégica para un conflicto a gran escala", asegura este experto en la República Islámica.

Para Grinberg, existe otro hombre fuerte dentro del sistema. Se trata del ya mencionado Mohammad Bagher Ghalibaf. "Es la figura más importante del régimen en este momento, al menos en lo que respecta a mantener contactos indirectos con los estadounidenses. Esto se debe a que es el único con habilidades probadas en gestión militar y civil. Los conflictos de facciones dentro de la Guardia Revolucionaria son ciertos, pero siempre han existido. No es algo nuevo. Es muy difícil determinar con precisión quién obedece a quién, lo que está claro es que esto no es bueno para el funcionamiento del régimen".

El telón de fondo de esta trifulca interna es un escenario diplomático cada vez más enrarecido. Desde Teherán existe una gran desconfianza hacia la Casa Blanca. No olvidan que Trump bombardeó su país el 28 de febrero mientras las dos partes dialogaban en Suiza. Además, los últimos acontecimientos no ayudan en el intento de asentar una paz duradera en Oriente Medio. El ataque estadounidense a un barco iraní el pasado lunes, sumado a las declaraciones contradictorias de Trump, ha endurecido la postura del régimen.

El diario Le Figaro, citando fuentes diplomáticas de Teherán, asegura que la jerarquía militar iraní es reacia a alcanzar una tregua permanente, y que para llevarla hacia este camino, los representantes menos radicales de Irán estarían pidiendo garantías a Estados Unidos a través de la mediación de Pakistán. De todas ellas, la más importante sería el levantamiento del bloqueo estadounidense a los puertos iraníes, que está impidiendo la salida de petróleo iraní hacia Asia. Según Trump, esta situación le está generando 500 millones de dólares de pérdidas al régimen de los ayatolas al día. También son exigencias iraníes el levantamiento de las sanciones a su economía, la repatriación de 30.000 millones de dólares congelados en cuentas en el extranjero y el fin de la guerra en Líbano, donde el principal socio iraní en la región, Hizbulá, comenzó a atacar a Israel como gesto de solidaridad.

Pese a la presión económica, Irán no parece dispuesto a ceder sin garantías. El presidente Donald Trump y su homólogo israelí, Benjamin Netanyahu, han asegurado que las capacidades militares iraníes han sido eliminadas en gran medida, pero el diagnóstico de algunas agencias de inteligencia estadounidenses sugiere que Teherán aún conserva en sus arsenales cientos de misiles balísticos de medio y largo alcance; en concreto, aún dispondría del 70% de sus reservas de misiles previas a la guerra, el 60% de sus lanzadores y el 40% de su arsenal de drones.

Si nada de ello se consigue en las próximas semanas, la guerra podría ser retomada aunque ninguna de las dos partes lo quiera. Las fuentes diplomáticas iraníes citadas por Le Figaro sostienen que la República Islámica puede resistir otros seis meses gracias a su capacidad misilística, el resorte que más temor infunde en Israel y en los países del Golfo junto con el poder de los drones.

 

TITULO : CON LA PELOTA CON  - Liga Fútbol - Atléti rescató el empate, jugando con 10,.

Liga Fútbol - Atléti rescató el empate, jugando con 10,.

 Resultado Final -Atlético de Madrid - 2 -  Villarreal - 2 - , foto ,.

 

 Dos goles de penalti del Villarreal y la roja a Le Normand hacen que el Atleti ceda sus primeros puntos en Liga. Pitada a Julián. Giuliano empató con diez,.

  Atlético de Madrid 2-2 Villarreal Atléti rescató el empate, jugando con 10. Jornada 2,.

LAS HUCHAS DE LAS MONEDAS - La Siete negocia con Manuel Casals la cesión de su explotación comercial ,. / LOS 50€ BILLETES - BILLETE 1.000 PESETAS - LOS ARBOLES PERDIDOS - La Junta de Inditex aprueba la entrada de Goirigolzarri, expresidente de CaixaBank, como consejero y la subida de los sueldos de Marta Ortega y Maceiras ,. / LOS LIMONES - EL BOMBON DE HELADO - PAPELES QUEMADOS - Chimenea - Verano - El Show de Bertín recibe - Modesto Barragán ,.

 

TITULO: LAS HUCHAS DE LAS MONEDAS -   La Siete negocia con Manuel Casals la cesión de su explotación comercial  ,.

 

LAS HUCHAS DE LAS MONEDAS  -   La Siete negocia con Manuel Casals la cesión de su explotación comercial , fotos,.

 

La Siete negocia con Manuel Casals la cesión de su explotación comercial,.

El nuevo canal de TDT impulsado por el Gobierno de Sánchez, e ideado por el creador de la Sexta, baraja varias ofertas,.

 

El empresario José Miguel Contreras.   

El nuevo canal digital ideado por José Miguel Contreras, creador de La Sexta y exdirector de contenidos de Prisa Media, va a buen ritmo y tomando forma. De momento, el consorcio Siete (acrónimo de Servicios Integrados de Entretenimiento Televisivo) ya tiene fecha para arrancar su nuevo canal: el próximo 5 de noviembre, bajo el nombre comercial 'La Sép7ima', y con Toboggan Group como proveedor técnico, que se impuso a Mediapro, y con una inyección de capital en la sociedad de cerca de 400.000 euros con los que afrontar los meses previos al lanzamiento. Ahora, falta por conocer quién gestionará y comercializará su publicidad. 

 

Según ha podido saber ABC, la directiva del canal mantiene negociaciones muy avanzadas con uno de los grandes agentes del sector publicitario en los últimos años: Pulsa Media Consulting, presidida por Manuel Casals -hijo de Mauricio Casals, presidente del diario 'La Razón' y miembro del consejo de administración de Atresmedia, quien ha manifestado que es ajeno a esta sociedad- y de la que forman parte desde Sony hasta Radio Blanca, esta ultima propiedad de Blas Herrero.

La compañía de Casals mantiene acuerdos con diferentes clientes para comercializar su publicidad a cambio de un porcentaje de los ingresos. Su informe de cuentas de 2024, al que ha tenido acceso este periódico, muestra que su facturación aumentó hasta los 140 millones de euros y su beneficio fue de 11,18 millones de euros.

Las fuentes, que aseguran que una nueva firma ha «tocado a la puerta de La Siete con una mejor oferta por comercializar su publicidad» -deslizan que podría tratarse de Publiespaña, del Grupo Mediaset- señalan que entre los clientes de Pulsa Media figuran Warner Bros Discovery, Paramount, The Walt Disney Company, Hearst, NBC Universal, Sony Pictures, Real Madrid, AMC Networks, TRECE, BOM Cine, Kiss Media, Mediapro, Squirrel y Unidad Editorial (TDT).

Comercializadora nueva

El mercado de la comercialización de publicidad está en plena ebullición y las pequeñas cadenas de TDT agrupadas en la Asociación Española de Televisiones Privadas Digitales Terrestres tienen muy avanzado el proyecto de crear una comercializadora de publicidad, según publica 'El Español'. La idea es vender sus espacios publicitarios desde una empresa propia ante las dudas que han surgido, precisamente, sobre la gestión de su actual exclusivista: Pulsa Media, que «necesita como agua de mayo firmar con La Siete, ya que los dos canales que comercializaba de Squirrel se los ha quedado ahora Mediaset y por tanto han perdido inventario que comercializar», afirma una fuente del sector.

El consorcio Siete está participado a partes iguales por cuatro socios con un 25% cada uno, administrado por Andrés Varela Entrecanales y vinculada a una alianza empresarial capitaneada por los llamados «rebeldes» del grupo Prisa, en su pulso hasta el año pasado con Joseph Oughourlian, presidente de la compañía de medios. El cuarto socio es el empresario argentino José Luis Manzano, mayor accionista de Telefé.

El asesoramiento estratégico y editorial recae en Contreras, cofundador de Globomedia y artífice del lanzamiento de La Sexta bajo el gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero, que trabaja en contenidos y programación desde el mismo momento del lanzamiento del nuevo canal tras su licitación. De hecho, según las fuentes consultadas, uno de los últimos profesionales que está sopesando contratar es Javier Ruiz, presentador de «Mañaneros 360» en Televisión Española, como director de contenidos de la nueva cadena, que abrirá su espacio en el espectro radioeléctrico a principios de noviembre, momento en el que también comenzarán las emisiones de TDT en ultra alta definición (UHD) en España.

Contreras, un hombre de la máxima confianza del entorno del PSOE -tanto de Zapatero como del actual presidente del Gobierno, Pedro Sánchez -de ahí que en todos los medios se califique al nuevo canal como 'TelePedro'- ha asegurado que los contenidos no serán «rojos o azules, o ultra rojos o ultra azules, eso ya existe. Lo que tenemos que presentar es una alternativa creíble, que las caras que tengamos lo representen y que los contenidos vayan acordes».

El objetivo declarado del nuevo canal digital es competir contra Cuatro y La Sexta y romper el duopolio de Atresmedia y Mediaset. Contreras lo resumió con ironía: «Atresmedia y Mediaset tienen que moverse un poco de sus sillas; hasta que no se levanten y se vayan, nosotros no podemos sentarnos». Las metas de audiencia son ambiciosas: 2% de cuota de pantalla el primer año, 3% el segundo y 4% a medio plazo. El reto no es menor: cadenas que recibieron licencias en 2015 como Trece, Ten o DKiss no han superado el 2% en una década de emisión.

   TITULO: LOS 50€ BILLETES - BILLETE 1.000 PESETAS - LOS ARBOLES PERDIDOS -    La Junta de Inditex aprueba la entrada de Goirigolzarri, expresidente de CaixaBank, como consejero y la subida de los sueldos de Marta Ortega y Maceiras  ,. 

  LOS 50€ BILLETES - BILLETE 1.000 PESETAS - LOS ARBOLES PERDIDOS -   La Junta de Inditex aprueba la entrada de Goirigolzarri, expresidente de CaixaBank, como consejero y la subida de los sueldos de Marta Ortega y Maceiras  , fotos,.

La Junta de Inditex aprueba la entrada de Goirigolzarri, expresidente de CaixaBank, como consejero y la subida de los sueldos de Marta Ortega y Maceiras,.

Los accionistas del gigante textil también han dado luz verde al dividendo de 1,75 euros por acción con cargo a los resultados del 2025,.

 

Junta General de Accionistas de Inditex en la sede de Arteixo M. 

Cambios en la cúpula del gigante textil Inditex. La junta general ordinaria de accionistas de Inditex, celebrada este martes en Sabón (Arteixo, La Coruña), ha aprobado este martes el nombramiento de José Ignacio Goirigolzarri, que fue presidente de CaixaBank entre 2021 y 2024, como nuevo consejero independiente de la compañía. Goirigolzarri, que también fue consejero delegado de BBVA y presidente de Bankia, sustituirá a Rodrigo Echenique, que dejará su asiento al concluir el plazo de duración de su mandato. Durante su intervención, la presidenta de Inditex, Marta Ortega, ha agradecido su labor al hasta hoy consejero independiente coordinador, Rodrigo Echenique, por "sus 12 años de rigor, dedicación y compromiso". 

 

Goirigolzarri (Bilbao, 1954) inició su carrera en 1977 en el Banco de Bilbao, donde fue escalando responsabilidades hasta convertirse en consejero delegado en 2001. Después de abandonar ese cargo en 2009, asumió la presidencia de Bankia entre 2012 y 2021, etapa en la que lideró la integración de la entidad con La Caixa. Asimismo, la junta ha aprobado la reelección de Óscar García Maceiras, con la categoría de consejero ejecutivo, de Marta Ortega y Flora Pérez, como consejeras dominicales y de Denise Patricia Kingsmill, Pilar López y Belén Romana, con la categoría de independientes. De esta forma, el consejo de administración de Inditex está compuesto en un 50% por hombres y un 50% por mujeres, en línea con su compromiso con la diversidad de género y equidad.

 

La junta también ha dado luz verde a subir la remuneración del consejero delegado, Óscar García Maceiras, la presidenta no ejecutiva, Marta Ortega, y consejeros para los ejercicios 2027, 2028 y 2029. La nueva política de remuneraciones entrará en vigor el 1 de febrero de 2027, ante los "excelentes" resultados, desempeño operativo y creación de valor para el accionista entre el cierre del ejercicio 2021 y 2025.

 

La retribución fija de García Maceiras pasará de 2,5 a 2,95 millones de euros hasta 2029, un 3,7% más anualizado desde la junta general de accionistas de 2022. Respecto a los elementos variables de la retribución del CEO, se aumentará la retribución variable anual target del 120% al 150% de la retribución fija y entregar un 30% de la retribución variable anual devengada en acciones, con obligación de su mantenimiento durante un plazo de dos años desde la entrega. Así, la retribución total por funciones ejecutivas de García Maceiras aumentará de 7,3 a 9,175 millones de euros, equivalente a un incremento del 5,2% anualizado desde la junta de 2022.

Por su parte, Marta Ortega también verá actualizada su remuneración como presidenta del consejo de administración, al pasar de 900.000 euros a 1,05 millones de euros a partir de 2027, un 3,5% más anualizado desde la junta general de accionistas de 2022. Igualmente, la remuneración por pertenencia al consejo pasará de 100.000 a 150.000 euros, que representa un incremento del 2,6% anualizado desde el ejercicio 2011 cuando se estableció la cuantía actualmente vigente.

Respecto a la retribución al accionista, la junta ha aprobado un dividendo de 1,75 euros por acción con cargo a los resultados del 2025, compuesto por un dividendo ordinario de 1,20 euros y un dividendo extraordinario de 0,55 euros por acción, lo que llevará a repartir 5.454 millones. Por último, la junta de accionistas de Inditex ha dado luz verde a la reelección de EY como auditor de cuentas de la sociedad y de su grupo para 2026, así como a los presupuestos de 2025.

 

TITULO:LOS LIMONES - EL BOMBON DE HELADO - PAPELES QUEMADOS - Chimenea - Verano - El Show de Bertín recibe -  Modesto Barragán,.

 LOS LIMONES - EL BOMBON DE HELADO - PAPELES QUEMADOS - Chimenea - Verano - El Show de Bertín   recibe  -  Modesto Barragán ,.  fotos,.

Verano El Show de Bertín recibe  -  Modesto Barragán,.

 

"El show de Bertín" está de cumpleaños por sus doscientos programas. Para celebrarlo, recibiremos la visita de Modesto Barragán que, tras cumplir 7.000 episodios al frente de su programa, dará las claves y estupendos consejos a Bertín para intentar alcanzar la cifra de "Andalucía Directo". 

 

A Modesto lo vemos todos los días en televisión, pero poco sabemos de él. Buscaremos en el baúl de sus recuerdos y repasaremos las mejores fotos con las que hará un recorrido por 

 

su infancia en su Ubrique natal, su paso por la radio y, posteriormente, su salto a la televisión. Asimismo, el presentador recibirá una sorpresa que, además de dejarlo con la boca abierta, le sacará alguna que otra lagrimita. Y pondremos a prueba la memoria de Bertín y de sus colaboradores con algunas anécdotas y momentos que han ocurrido a lo largo de estos 200 programas. 

 

Una vez más, someteremos a nuestro invitado al temido ‘Tercer Grado’, con el que descubriremos qué le pasó con una cremallera durante un pregón, qué trastada hizo en la iglesia de su pueblo cuando era monaguillo o qué divertida anécdota vivió en el Teatro Falla 

 

durante una retransmisión. Para poner a prueba la profesionalidad de nuestro invitado, le hemos preparado una divertida sección en la que tendrá que defender las noticias más desternillantes y rocambolescas, demostrando que es capaz de mantener el tipo ante cualquier adversidad.