TÍTULO: Tercera Vuelta Ciclista a España para Alberto Contador,.John Degenkolb, campeón de los puntos | Luis León Sánchez gana la montaña | El Team Katusha, el mejor equipo | Contador también vence ...foto,.
La última etapa fue para el italiano Malori
Alberto Contador gana su tercera Vuelta a España,.
No hubo sorpresas en la contrarreloj final y Alberto Contador ganó la Vuelta a España,.
Alberto Contador (Tinkoff) sigue siendo el rey del ciclismo español. Su tercer triunfo en la Vuelta España se concretó en la Plaza del Obradoiro de Santiago de Compostela, donde finalizó la contrarreloj de 9,7 kilómetros que tuvo como vencedor al italiano Adriano Malori (Movistar).Fin del camino en Santiago, lluviosa y soleada a ratos, ambientada con sus caminantes, expectantes al paso de los peregrinos de la bicicleta. No estaba la madrileña Cibeles, que no faltaba a la cita desde 1993, para recibir al campeón. Esta vez fue Santiago Apostol el anfitrión, quien otorgó el jubileo a Contador, un corredor incógnita en Jerez, un fenómeno en la capital gallega. Dos meses después del accidente en el Tour, el de Pinto se dio el paseo triunfal de casi 10 kilómetros sin asumir riesgos. Se clasificó en el puesto 101, nada menos que a 1.40 de Malori. Suficiente.
Fin del camino en Santiago, lluviosa y soleada a ratos, ambientada con sus caminantes, expectantes al paso de los peregrinos de la bicicleta. No estaba la madrileña Cibeles, que no faltaba a la cita desde 1993, para recibir al campeón. Esta vez fue Santiago Apostol el anfitrión, quien otorgó el jubileo a Contador, un corredor incógnita en Jerez, un fenómeno en la capital gallega. Dos meses después del accidente en el Tour, el de Pinto se dio el paseo triunfal de casi 10 kilómetros sin asumir riesgos. Se clasificó en el puesto 101, nada menos que a 1.40 de Malori. Suficiente.
Con dos triunfos en el Tour (2007 y 2009) y uno en el Giro (2008), Contador, de 31 años, suma en la Vuelta su sexta carrera grande, que le permite asomar aún como la referencia del ciclismo español. A sus 31 años, salva una temporada que empezó pletórica y luego se torció con la retirada por la caída del Tour, donde tenia marcado el objetivo del año.
El corredor de Pinto volvió a coronar el podio dos años después. Sin la contundencia de antaño, fue el mejor y más regular entre los favoritos, entre los que se encontró al británico Chris Froome, con quien simbolizó en el Puerto de Ancares el duelo que las caídas evitaron en la "grande boucle". Además ha ganado las dos etapas reinas: La Farrapona y Ancares. "Una victoria especial", dijo. Llegó a descartar la Vuelta por su maltrecha rodilla, pero se apuntó 10 días antes del comienzo, recuperó la forma y se mostró superior. Incluso a Froome, su enemigo íntimo hasta el último día.
Froome subió al segundo escalón del podio, como en 2011. Se dejó la piel por evitar lo inevitable: la superioridad de su rival español. La tercera plaza para Alejandro Valverde, ganador en Cumbres Verdes. El murciano colecciona 6 podios en 9 participaciones. Va a renovar hasta 2017 con Movistar, pero los galones serán para Nairo Quintana. "Purito" Rodríguez se quedó fuera del podio, con la medalla de chocolate. El catalán ha ido torcido toda la temporada. Terminó cuarto, sin triunfos de etapa. Y la revelación fue el italiano Fabio Aru, quinto en la general y dos victorias de postín.
Con la luz de la noche avisando, también subieron al podio el español Luis León Sánchez (Caja Rural) como rey de la montaña. "Nunca lo pude imaginar", dijo el cuatro veces campeón de España contrarreloj. El maillot verde por puntos fue para el alemán John Degenkolb (Giant), ganador de cuatro etapas al esprínt. Por equipos ganó el Katusha y la combinada se la llevó Contador. Movistar estrenó el podio en Jerez con su victoria por equipos, y lo cerró con Malori, quien aprovechó la mano que le tendió la lluvia para hacerse con el triunfo, con un tiempo de 11.12 minutos. Un buen contrarrelojista. ¿Ganar a Tony Martin en el Mundial?. "No, ni aunque pinche cuatro veces", dijo.
Terminada la Vuelta llega la cita mundialista de Ponferrada. El equipo español acudirá sin Contador, que prefiere "que vaya otro" y Valverde como jefe de filas. El futuro se prepara para la renovación incierta del ciclismo español. Mientras, se agarra a Contador, quien ya piensa en un Tour con Nibali, Quintana y Froome. Sin caídas podría ser el mayor espectáculo de mundo.
TÍTULO: FALLECE, ISIDORO ALVAREZ, CORTE INGLÉS,.
Presidente del El Corte Inglés y uno de los empresarios más ... Isidoro Álvarez murió a causa de una “crisis cardíaca inesperada” tras mejorar ...foto,.Han solo cinco días han separado la muerte de dos de los grandes empresarios españoles. Al emperador de la banca, Emilio Botín, le ha sobrevivido menos de una semana el emperador de la distribución, Isidoro Álvarez. Ambos contaban con 79 años de edad. Álvarez murió el domingo en el Hospital Universitario Puerta de Hierro de Majadahonda en Madrid, dónde se encontraba ingresado tras sufrir una crisis respiratoria en la madrugada del pasado miércoles, el día que murió Botín.
Isidoro Álvarez murió a causa de una “crisis cardíaca inesperada” tras mejorar de su dolencia en los últimos días, según informó la empresa. Respetado por sus amigos y temido por sus enemigos, Isidoro Álvarez apenas tenía 18 años cuando de la mano de su tío Ramón Areces, entró a trabajar en El Corte Inglés, una empresa familiar en la que comenzó desde abajo y en la que llegó a lo más alto en base a dos de su principales facetas personales: tesón e intuición comercial. Observador y metódico, entró a trabajar en El Corte Inglés, una empresa familiar, en tiempos de penuria económica que trataba de emular el negocio del gran almacén que ya había lanzado con éxito su gran rival nacional Galerías Preciados.
Nacido en Borondes (Asturias) en 1935, Álvarez compatibilizó su primer trabajo en la sastrería de su tío con la formación académica de la que siempre recelaba por ser más partidario de formarse a pie de obra, en este caso a pie de tienda, cara a cara con el cliente. Completó su carrera de Ciencias Económicas en la Universidad Complutense de Madrid en el año 1957 con apenas 22 años y con premio extraordinario.
Astuto, intuitivo, poco dado a la palabrería, sus colaboradores más cercanos le mostraban un respeto casi reverencial incluso cuando era un joven directivo que no tenía todavía gran poder en la firma de distribución.
A los 24 años ya fue nombrado consejero de la sociedad y en 1966 fue nombrado consejero director general. Este nombramiento supone el inicio del gran despegue del almacén de distribución, basado en la calidad del servicio, del producto y de la marca, conceptos que implanta Álvarez como gran arma comercial en una España todavía cerrada a los vientos internacionales. Álvarez fue el prototipo del empresario hecho a sí mismo en una España empujada por el desarrollismo y exenta de las técnicas de gestión que más tarde se incorporarían el management de las grandes compañías.
Reservado, extremadamente discreto, alérgico a los medios de comunicación, Isidoro Álvarez, vive su momento cumbre en el año 1989 cuando tras el fallecimiento de su tío asume la presidencia del grupo El Corte Inglés, justo en el 75º aniversario del nacimiento de la compañía. En ese momento, la pugna entre los dos grandes colosos El Corte Inglés y Galería Preciados comienzan a decantarse a favor del primero. Isidoro Álvarez, que visitaba de incógnito establecimientos de una y otra marca, huele la debilidad del enemigo hasta en el trato de los dependientes. Junto con sus colaboradores diseña un plan de expansión nacional y diversifica la marca con otros formatos como Hipercor, Supercor, Opencor y más tarde Bricor, Sfera, Telenor, Viajes El Corte Inglés... La estrategia de fomentar y diversificar la marca asesta a un golpe moral a su eterno rival, Galerías Preciados, que ya llevaba años perdiendo músculo comercial con problemas financieros.
En plena expansión nacional, la internacional siempre le produjo vértigo, surge la oportunidad en 1995 de comprar a Galerías Preciados. La historia es traicionera. Los mayores rivales comerciales que siempre hubo en España— El Corte Inglés y Galerías Preciados —se convirtieron en la misma empresa a pesar de los juramentos en sentido contrario que hicieran sus dos míticos fundadores (Ramón Areces y Pepín Fernández) a lo largo de su vida. El 1 de septiembre de 1995 Álvarez estampaba la firma que compraba a su gran rival, que estaba en plena liquidación tras suspender pagos. El Corte Inglés había jugado fuerte y había estaba agazapado hasta el último minuto para jugar sus cartas en una maniobra típica de una mente fría y calculadora como la de Isidoro Álvarez.
Un día antes de firmar la compra con Javier Gómez-Navarro, entonces ministro de Comercio, Álvarez estuvo a punto de provocar un infarto al ministro al mostrar reticencias de última hora al acuerdo. Todo se solventó y tras el susto al Gobierno, pudo cerrarse la operación más importante de la historia de la distribución en España. El Corte Inglés como emperador del sector comercial llegó al siglo XXI a velocidad de crucero y con un músculo económico que le permitía financiar con tarjeta propia a sus clientes.
La historia de El Corte Inglés no se puede entender sin la figura de Isidoro Álvarez, aunque ha dejado sin abordar su gran asignatura pendiente: la internacionalización de la marca. Álvarez siempre fue remiso a traspasar fronteras con su modelo de gran almacén. Él consideraba que los clientes sí tienen nacionalidad con variadas idiosincrasias. En 2001 la firma española abría su primer centro en Portugal, país en el que ya cuenta con dos grandes almacenes. La llegada de Internet ha sido el instrumento que ha utilizado para su expansión internacional en el Reino Unido, Holanda e Irlanda.
La crisis financiera, que comenzó en 2008 y que luego derivó en el derrumbe del consumo, ha asestado un duro golpe al grupo de distribución que ha soportado a duras penas el nivel de ventas. En el último ejercicio fiscal, que termino el pasado mes de febrero, ganó 174 millones, un 6,2% más que en el año anterior, lo que representa la primera mejora del beneficio desde el inicio de la crisis. El grupo emplea a 93.000 personas, 3.000 menos que un año antes, un descenso que la empresa atribuye a la finalización de los contratos temporales y bajas voluntarias.
Los tiempos convulsos de la última crisis hicieron que la empresa tuviera que reestructurar el pasado año 4.900 millones de euros de deuda bancaria, que tuviera que emitir bonos por 600 millones y que vendiera el 51% del capital de Financiera El Corte Inglés al Banco Santander.
Isidoro Álvarez, acostumbrado a un alto ritmo de trabajo, ya notaba en los últimos meses merma en su salud y había comenzado a sentar las bases de un futuro relevo. Ya el pasado año, el presidente del El Corte Inglés, designó como director general de la compañía a su sobrino Dimas Gimeno, que se ha formado profesionalmente en el grupo y que se sabe las entretelas de una firma que necesita modernizar la gestión.
Quizá con este argumento, detectado por varios expertos en gestión de la distribución comercial, el propio Isidoro Álvarez el pasado mes de julio sorprendió al mercado con el nombramiento de Manuel Pizarro, un directivo con amplia experiencia en el mundo de las finanzas bien relacionado con el Gobierno del PP, y con la banca y conocedor de las tripas de las cuentas de resultados. Isidoro Álvarez deja un grupo comercial consolidado pero que debe regenerase para enlazar con los nuevos tiempos de la distribución y, sobre todo, con las nuevas generaciones.
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