7 DIAS CITAS , SI TIENES MINUTOS Y DESCANSO - ¡ BUENOS DIAS JAVI Y MAR ! - CADENA 100 - CALLEJEROS - Al rincón de pensar - Martes - 9 - Junio - Moreno roza la mayoría absoluta mientras el PSOE-A cae a su peor resultado histórico y Vox se estanca ,. / LA NOCHE LARGA, MUJERES EN PRIMERA LINEA, - LA CHICA LUNES - 8 - Junio - Domingo - 7 - DOS DIAS Y UNA NOCHE - MARTES - 9 - Junio - Haz - La conocida influencer vasca Iera González (@ierapaperlight), con el diseño de la berciana ,. / Viajeros Cuatro - El dato como brújula: la experiencia de Santander en el despliegue de la Plataforma Inteligente de Destinos,. / Ven a cenar conmigo - EL HOROSCOPO - Altos vuelos - Leor Zmigrod es experta en neuropolítica en la Universidad de Cambridge,. / Batalla de Restaurantes - Cocina - Dónde comer en Menorca, según el cocinero Daniel Mora,.

 

TITULO: 7 DIAS CITAS , SI TIENES MINUTOS Y DESCANSO - ¡ BUENOS DIAS JAVI Y MAR ! - CADENA 100 - CALLEJEROS - Martes - 9 - Junio -   Moreno roza la mayoría absoluta mientras el PSOE-A cae a su peor resultado histórico y Vox se estanca   ,.  

¡ BUENOS DIAS JAVI Y MAR ! - CADENA 100 ,.

 Lo mejor del programa ¡Buenos días, Javi y Mar! que se emite cada mañana en CADENA 100 de 06:00 a 11:00 y que presentan Javi Nieves y Mar Amate,etc.
 

 Al rincón de pensar - Martes - 9 - Junio ,.

Al rincón, anteriormente conocido como Al rincón de pensar, fue un programa de televisión español en el que cada semana dos personajes de plena actualidad (cantantes, políticos, actores, deportistas) se someterán a las preguntas Risto Mejide en su particular rincón. Se emitió los martes a las 00:00 horas en Antena 3., etc,.

 

 

Moreno roza la mayoría absoluta mientras el PSOE-A cae a su peor resultado histórico y Vox se estanca,.

El Centra sitúa al PP-A entre 54 y 57 escaños y amplía la ventaja sobre los socialistas hasta casi 22 puntos en plena precampaña autonómica,.

 

foto - Juanma Moreno,.

El PP andaluz de Juanma Moreno podría revalidar la mayoría absoluta en las elecciones autonómicas del 17 de mayo con hasta 57 escaños, mientras el PSOE-A liderado por María Jesús Montero caería por debajo de la barrera psicológica de los 30 diputados y firmaría su peor resultado histórico, según el barómetro publicado este martes por la Fundación Centro de Estudios Andaluces (Centra).

El sondeo, elaborado entre el 27 de febrero y el 12 de marzo -antes incluso de la convocatoria electoral-, otorga al PP-A el 42,8% de los votos y una ventaja de 21,8 puntos sobre los socialistas, que se quedarían en el 21% del respaldo electoral. Traducido en escaños, los populares se moverían en una horquilla de entre 54 y 57 diputados, en torno al umbral decisivo de los 55 que marca la mayoría absoluta.

El dato consolida la posición dominante de Moreno en el tablero político andaluz y refuerza la hipótesis de que su principal objetivo electoral no es tanto ganar como mantener la mayoría suficiente para gobernar en solitario. Moreno compite contra su techo.

La encuesta sitúa al PSOE-A en una horquilla de 26-27 diputados, tres menos que en la actualidad y claramente por debajo de su suelo histórico reciente. El retroceso no solo amplía la distancia con el PP, sino que refleja las dificultades de los socialistas para convertir el relevo orgánico en Madrid en una recuperación electoral en Andalucía.

El liderazgo de Montero, que afronta su primera cita autonómica como candidata, aparece así condicionado por un escenario en el que la batalla no es ya disputar la victoria al PP, sino evitar que la brecha se cronifique como estructura estable del sistema político andaluz.

Vox y las expectativas

Por su parte, Vox reforzaría su posición como tercera fuerza con el 15% de los votos y entre 17 y 20 escaños, mejorando sus resultados de 2022 pero se estanca en sus aspiraciones. El partido capitalizaría parte del voto de oposición más ideologizado sin amenazar, en todo caso, la hegemonía del PP en el espacio de la derecha.

Este crecimiento mantiene abierto el escenario de una mayoría alternativa conservadora amplia, aunque innecesaria si Moreno mantiene el control del Parlamento en solitario.

En el espacio a la izquierda del PSOE, Por Andalucía obtendría entre cinco y seis escaños con el 7,8% de los votos, mientras Adelante Andalucía alcanzaría entre dos y tres diputados con el 6,3%.

Ambas formaciones mejorarían ligeramente sus resultados respecto a 2022, pero sin capacidad suficiente para modificar el equilibrio global del bloque progresista, que seguiría lejos de disputar la mayoría parlamentaria al PP.

El barómetro del Centra confirma, en términos generales, la estabilidad del mapa político surgido tras las elecciones autonómicas de junio de 2022. El PP apenas retrocedería tres décimas en estimación de voto, mientras el PSOE perdería más de tres puntos, consolidando una tendencia descendente que ya se había detectado en anteriores mediciones.

La encuesta, además, llega en el arranque de la precampaña electoral y antes de que se activen plenamente las dinámicas de movilización del voto, lo que refuerza su valor como fotografía estructural del momento político andaluz más que como simple estimación coyuntural.

En ese contexto, el principal interrogante de la campaña no parece ser quién ganará las elecciones, sino si el PP logrará repetir la mayoría absoluta de 2022 o si el Parlamento andaluz volverá a exigir apoyos externos para la investidura como pasó tras las elecciones de 2018.

 

TITULO: LA NOCHE LARGA, MUJERES EN PRIMERA LINEA, - LA CHICA LUNES - 8 - Junio - Domingo - 7 - DOS DIAS Y UNA NOCHE - MARTES - 9 - Junio -  La conocida influencer vasca Iera González (@ierapaperlight), con el diseño de la berciana,. 

 

 

DOS DIAS Y UNA NOCHE - MARTES - 9 - Junio ,.

 

 El programa está conducido por la periodista catalana Susanna Griso. Cada semana visitará la casa de un personaje famoso relevante y mediante el hilo conductor de la entrevista, irá desgranando la vida de los famosos. Como novedad la periodista se instalará en las casas de los invitados durante dos días pasando una noche allí. El MARTES - 9 - Junio a  las 22:40 por antena 3, etc.

 

 

 LA NOCHE LARGA, MUJERES EN PRIMERA LINEA, - LA CHICA LUNES - 8 - Junio - Domingo - 7 - DOS DIAS Y UNA NOCHE - MARTES - 9 - Junio - La conocida influencer vasca Iera González (@ierapaperlight), con el diseño de la berciana,.

 

  La conocida influencer vasca Iera González (@ierapaperlight), con el diseño de la berciana ,.

El vestido berciano que compitió con el de Rosalía en la premiere de 'Berlín y la dama del armiño',.

El diseño lo lució una conocida influencer en la fiesta de Netflix que tuvo lugar en Casa Pilatos de Sevilla,.

 

foto - La conocida influencer vasca Iera González (@ierapaperlight), con el diseño de la berciana.

El Bierzo vuelve a reinar en un evento de altura. La conocida influencer vasca Iera González (@ierapaperlight), que cuenta con más de 700.000 seguidores en Instagram, lució un diseño confeccionado en un atelier de Ponferrada en la premiere de 'Berlín y la dama del armiño' que se celebró en Sevilla y a la que puso la guinda la cantante Rosalía.

En la fiesta de Netflix que tuvo lugar en Casa Pilatos para la presentación mundial de la serie, la diseñadora berciana Silvia Fernández desplegó su arte en la alfombra roja que se extendió a orillas del Guadalquivir con un diseño que vistió la influencer de estilo de vida, moda y maternidad.

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«40 años. 4 hijos. Y nunca me había sentido tan guapa», destacó Iera Gonzalez en su perfil de Instagram. Una frase que acompañó con una imagen de su exclusivo 'outfit', un espectacular diseño en color rojo perteneciente a la colección Camelia III by Cristina Cerqueiras. Una instantánea que se ganó los aplausos y los 'likes' de muchas de sus seguidoras, entre ellas, nombres tan destacados como la periodista Sara Carbonero o la actriz Marta Hazas.

Un reconocimiento que llegó también desde Silvia Fernández Atelier. «@ierapaperlight brilló en la fiesta de @netflixes de Berlín llevando uno de nuestros diseños», destacaron. «Nos encanta su forma de crear, su naturalidad y esa personalidad tan especial que transmite en cada contenido», remarcaron. «Ha sido un auténtico placer vestirla para una noche tan especial». Para finalizar con unas palabras de agradecimiento.️ «Gracias por confiar en nuestro trabajo y por llevar el vestido con tanta luz».

Unas palabras a las que Iera González no tardó en contestar: «Me hiciste sentir tan guapa», destacó la reconocida influencer vasca que se suma así al universo de la berciana Silvia Fernández que vuelve de nuevo a posicionarse como una de las diseñadoras más elegidas entre las vip españolas.

 

TITULO:  Viajeros Cuatro - El dato como brújula: la experiencia de Santander en el despliegue de la Plataforma Inteligente de Destinos ,.

 

El Miércoles - 10 - Junio  a las 22:45 por La

cuatro,fotos,.

 

 

El dato como brújula: la experiencia de Santander en el despliegue de la Plataforma Inteligente de Destinos,.

La estrategia Santander Smart Destination demuestra que la tecnología de vanguardia se transforma en un bien al servicio del territorio al potenciar y equilibrar el ecosistema turístico de la ciudad.

Durante décadas, la gestión turística en España operó bajo un esquema relativamente lineal: el territorio se concebía como un escaparate de atractivos patrimoniales, culturales o naturales al que los visitantes acudían, y donde la acción pública se limitaba casi exclusivamente a la promoción exterior. Hoy esa visión resulta insuficiente. El turismo ha mutado en un fenómeno de enorme complejidad operativa, con impactos directos sobre la movilidad, la sostenibilidad, el comercio y la convivencia ciudadana. En este nuevo tablero, el reto ya no consiste únicamente en atraer viajeros, sino en gestionar los territorios de manera integral y en tiempo real. Un objetivo para el que se hace indispensable la Plataforma Inteligente de Destinos (PID), cuya implantación en Santander se ha convertido en uno de los casos más avanzados del país.

 

La inteligencia artificial y la digitalización son una prioridad estratégica para Santander, que busca armonizar la convivencia entre viajeros y vecinos y fortalecer a las empresas locales.

Impulsada por la Secretaría de Estado de Turismo a través de la sociedad SEGITTUR y financiada con fondos europeos Next Generation EU, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, esta herramienta es una infraestructura pública digital concebida para interconectar administraciones, empresas y visitantes bajo un mismo ecosistema tecnológico, con capacidad para centralizar información, generar inteligencia operativa y facilitar decisiones más precisas.

La infraestructura pública digital compartida posibilita que poblaciones medianas o pequeñas accedan a herramientas tecnológicas top

El cambio conceptual es profundo. España, pionera en el desarrollo del modelo de Destinos Turísticos Inteligentes (DTI), lleva años defendiendo una gestión basada en cinco ejes: gobernanza, innovación, tecnología, sostenibilidad y accesibilidad. La PID traslada esa filosofía a una nueva dimensión al hacer de los datos un recurso estratégico compartido. No se trata de conformarse con conocer cuántos turistas llegan a un lugar, sino de entender cómo se mueven, cuánto permanecen, qué servicios utilizan o qué tensiones generan.

Un nuevo ecosistema,.

En Santander, la teoría ya se traduce en acciones concretas. La ciudad ha articulado su propio espacio PID como una arquitectura virtual capaz de conectar distintas capas de información turística, operativa y empresarial. El objetivo es construir un destino más eficiente, pero también más equilibrado y habitable. De hecho, una de las claves del proyecto es su capacidad para cohesionar actores tradicionalmente desconectados. La digitalización deja de ser una cuestión exclusiva de administraciones o grandes operadores para convertirse en una infraestructura compartida. El modelo santanderino integra servicios municipales, herramientas de gestión, información turística y soluciones orientadas al sector privado, lo que genera una lógica colaborativa que rompe compartimentos estancos.

El verdadero examen de madurez de un destino inteligente no consiste en lanzar una aplicación vistosa para visitantes, sino en coordinar mejor la convivencia urbana. Gracias a sensores, analítica avanzada y herramientas predictivas, los gestores pueden predecir escenarios de congestión, redistribuir flujos o evaluar el impacto de decisiones concretas sobre la ciudad.

La sensorización y la implementación de gemelos digitales permiten geolocalizar flujos de visitantes y predecir escenarios

El verdadero examen de madurez de un destino inteligente no consiste en lanzar una aplicación vistosa para visitantes, sino en coordinar mejor la convivencia urbana. Gracias a sensores, analítica avanzada y herramientas predictivas, los gestores pueden predecir escenarios de congestión, redistribuir flujos o evaluar el impacto de decisiones concretas sobre la ciudad.

En una capital como Santander, donde confluyen turismo urbano, actividad cultural, tráfico de cruceros, playas de fuerte afluencia estival y una creciente proyección como destino MICE, esa capacidad resulta particularmente valiosa. La gestión de lugares como El Sardinero, el Palacio de la Magdalena o el frente marítimo exige información dinámica y capacidad de reacción.

 

El Palacio de la Magdalena es uno de los principales reclamos de Santander.

Pero la transformación no termina en la administración pública. Uno de los aspectos más ambiciosos del proyecto es la incorporación activa del tejido empresarial. El despliegue de la estrategia ha entrado en una fase decisiva, con programas de formación dirigidos a compañías locales y concebidos para facilitar su integración en el entorno digital del destino.

Edurne Vidal, directora gerente de la Empresa Municipal de Turismo de Santander, resume esta filosofía con claridad: “El conocimiento del sector privado es una pieza determinante para construir un destino conectado y eficiente”.

La PID reduce barreras tecnológicas para pymes hoteleras, hosteleras y empresas de servicios, al ofrecerles acceso a un portal profesional integrado en los canales del Ayuntamiento. Esto implica cuadros de mando personalizados, métricas de reputación online, seguimiento de tendencias de demanda o comparativas anonimizadas, lo que les permite mejorar su toma de decisiones sin una inversión prohibitiva.

Un salto estructural,.

Para una ciudad con un ecosistema empresarial dominado por negocios independientes, esta democratización tiene un enorme potencial competitivo. La idea es convertir el dato en una herramienta útil para vender mejor, anticipar demanda y adaptar servicios.

El caso de Santander también resulta interesante porque combina visión turística y modelo urbano. No estamos ante un simple proyecto promocional, sino ante una estrategia que busca integrar innovación, gestión y experiencia ciudadana. La Plataforma Inteligente de Destinos representa algo más ambicioso que un proyecto tecnológico: funciona como laboratorio de una nueva forma de entender el turismo. En una ciudad que aspira a reforzar su posicionamiento, el salto no es accesorio, es estructural.

Un momento del encuentro en torno a la Plataforma Inteligente de Destinos celebrado en la capital cántabra.

Punto de encuentro y de vanguardia,.

Santander se convirtió recientemente en el motor de la Plataforma Inteligente de Destinos, al reunir ciudades españolas de referencia en el sector, como Gijón, Valladolid, Murcia, Logroño y Pamplona para intercambiar puntos de vista. ¿Su objetivo? Evaluar el despliegue de un proyecto complejo que encara su fase decisiva de ejecución. Anfitriona del evento, junto a SEGITTUR, la capital cántabra se ha erigido en uno de los alumnos más aventajados de esta transición digital, gracias a su estrategia global Santander Smart Destination. Verónica Gutiérrez Polidura, directora general de Innovación de la ciudad, detalló durante el encuentro que la urbe ya está testando módulos específicos diseñados para realidades estratégicas locales. Destacan los pilotos orientados a la gestión predictiva de las playas, la monitorización del turismo azul y la optimización del segmento MICE (centrado en congresos y eventos).

TITULO: Ven a cenar conmigo - EL HOROSCOPO   -  Altos vuelos - Leor Zmigrod es experta en neuropolítica en la Universidad de Cambridge,.

 

  Altos vuelos - Leor Zmigrod es experta en neuropolítica en la Universidad de Cambridge,.

 

 

 

foto - Leor Zmigrod es experta en neuropolítica en la Universidad de Cambridge,.

Según la investigadora de Cambridge Leor Zmigrod, precursora en el campo de la neuropolítica, la respuesta está en el cerebro. "El algoritmo está diseñado para radicalizarnos", sostiene,.

La polarización política no es solo uno de los grandes problemas de nuestro tiempo, también es un puzzle que podemos resolver. Esa es la poderosa tesis que defiende Leor Zmigrod (Nueva Jersey, 1995), investigadora en la Universidad de Cambridge, formada también en Harvard y Stanford, y que con apenas 31 años ha escrito uno de los ensayos más influyentes del año, según intelectuales de altos vuelos como Steven Pinker y neurocientíficos como Antonio Damasio. Es lo que tiene ser una pionera en un campo tan fascinante como de rabiosa actualidad: la neuropolítica. Su libro, 'El cerebro ideológico (Editorial Paidós) pretende desentrañar una cuestión clave: qué nos hace vulnerables al extremismo ideológico. Pero también qué podemos hacer para evitarlo.

- ¿Cómo empezó a interesarse por esta área de conocimiento?

- Cuando hace diez años estaba estudiando Neurociencia en Cambridge, el debate discurría en torno al Brexit. Al mismo tiempo, mucha gente joven que había crecido en países como Alemania, España, Bélgica u Holanda estaba dejando sus países para unirse al ISIS y abrazar una ideología realmente violenta en Siria. Me interesaba entender por qué esa gente se estaba radicalizando. Las explicaciones en la prensa se centraban en los factores externos: su identidad, su edad, su entorno socioeconómico… Sin embargo, eso no respondía a la pregunta de por qué unos se sentían fácilmente atraídos por esa ideología y otros no. Sentí que el cerebro jugaba un papel importante en eso. Era algo inexplorado y yo quería entender por qué algunos cerebros son más susceptibles que otros a las ideologías extremas. No pensé lo aplicables que serían los resultados diez años más tarde.

- Desde un punto de vista neurológico, ¿en qué consiste la ideología y cómo funciona el llamado pensamiento ideológico?

- La manera en la que pensamos en la ideología desde una perspectiva neuropsicológica es muy diferente de la que utilizamos cuando nos referimos a movimientos ideológicos históricos como el fascismo o el comunismo. Hay dos cosas que hacen que una persona sea muy ideológica. La primera tiene que ver con una fuerte adherencia a un sistema de reglas y convicciones, incluso cuando las pruebas sugieren lo contrario. Esas personas muestran una gran rigidez acerca de cómo funciona el mundo y tienen una definición muy estrecha sobre lo que significa ser una buena persona. Para ellos, cualquiera que vaya en contra de esos valores debería ser castigada.

- ¿Y la segunda?

- Tiene que ver con tener una identidad muy estricta. Una persona ideológica es alguien muy concentrada en sus creencias y en su manera de ver el mundo y además, es muy testaruda respecto a las categorías identitarias. Eso lleva a personalidades muy dogmáticas que fácilmente deshumanizan a otras personas. Me da igual si son de izquierdas o de derechas, si son nacionalistas, religiosos o activistas medioambientales. No importa lo que creen sino cómo lo creen.

- Dice que el pensamiento rígido puede ser muy tentador. ¿A qué se refiere?

- ¿Por qué a los cerebros les gustan las ideologías? Es más: ¿por qué existen las ideologías? Es porque nos dan respuestas sólidas. Son como un atajo. Cuando tienes un sistema de reglas, rituales o creencias, no tienes que estar constantemente pensando en cada situación de la misma manera que si eres menos ideológico, lo que te obliga a valorar los factores que afectan a cada situación. Ser rígido te ayuda a no tener que pensar una y otra vez en cómo funciona el mundo.

Pensamiento rígido

«Los cerebros muy ideológicos tienen una definición muy estrecha sobre lo que significa ser una buena persona»

- ¿Y eso tiene peajes cognitivos?

- Es una tentación que tiene grandes costes. Por ejemplo, en tu capacidad de ser flexible en tu vida diaria, pero también de ser imaginativo, sensible o empático. Cuando piensas de una manera rígida, te conviertes en una persona menos libre mentalmente y puede que políticamente también.

La raíz psicológica

- ¿El dogmatismo puede ser un rasgo genético? ¿Hay personas más vulnerables que otras?

- No es que exista un gen dogmático que nos diga quién es la persona más extremista de tu familia, pero sí que hay una raíz biológica. Y no tiene nada que ver con la política. Para medir la rigidez cognitiva, utilizamos juegos psicológicos que se parecen al tetris o al solitario, pero que miden si eres un pensador flexible, adaptativo, creativo y original. Si eres capaz de pensar de manera abierta o si, en cambio, prefieres evitar la incertidumbre y sueles verlo todo en blanco y negro. Así medimos quién es más rígido y quién es más flexible. Quienes se sienten cómodos en su pensamiento rígido para resolver problemas cotidianos suelen ser también ideológicamente rígidos y están más abiertos a justificar el empleo de la violencia en nombre de su ideología. Son más dogmáticos, resisten más las evidencias, no quieren escuchar otras perspectivas y serán más extremistas, tanto en la derecha como en la izquierda. Y todo esto está relacionado con la dopamina.

- El perejil de todas las salsas…

- Sí, vivimos en la era de la dopamina. Hay características genéticas que afectan a cómo la dopamina se produce en nuestro cerebro y, en este caso, opera de manera diferente en los pensadores más rígidos. Así que es verdad que hay un componente genético sobre quién va a ser más rígido y quién más flexible. Pero, en realidad, es un cóctel. Tus genes interactúan con tu ambiente. Algunas personas nacen con el riesgo de ser pensadores más rígidos, pero crecen en un ambiente tolerante, abierto, sensible a las evidencias y eso les hace más flexibles que si hubieran crecido en un ambiente más dogmático. Pero cada persona puede cambiar para ser más flexible o más rígida. No es una ciencia que marque nuestro destino.

- Entonces, ¿podemos cultivar una mente más flexible?

- No hay un manual para ser un pensador flexible ni una serie de rituales tipo: 'Siete reglas para ser más flexible'. Pero hay un par de cosas que sí se pueden hacer. La primera es observar tus hábitos y rutinas, que son nuestra forma de evitar el cambio. Vivimos en una sociedad que celebra los hábitos. Las redes están plagadas de rutinas para ser saludables, felices o ricos, pero yo creo que debemos cuestionarlas.

Liderazgo flexible

«La mayoría de los líderes políticos no son pensadores rígidos, sino adaptables y oportunistas»

- ¿Por qué?

- Los hábitos nos hacen menos tolerantes al cambio y no nos permiten abrirnos a la creatividad o pensar fuera de los esquemas habituales. La psicología que empleamos en la vida diaria está muy conectada a nuestra ideología política. Por eso, los hábitos nos hacen más vulnerables a los regímenes autoritarios que quieren ciudadanos perfectamente conformistas y obedientes. Hay una razón por la que el fascismo siempre ha querido erradicar a los rebeldes y los artistas.

- A nivel estructural, ¿hay diferencias entre un cerebro conservador y uno progresista?

- En el cerebro tenemos dos amígdalas: una en el hemisferio derecho y otra en el izquierdo. Ahí es donde se procesan las emociones negativas como el miedo, la sensación de riesgo o el asco. Hay estudios que han demostrado que las personas con creencias fuertes de ultraderecha tienen una amígdala más grande que el resto.

- En su libro habla del dilema del huevo y la gallina. ¿Nuestros cerebros determinan nuestra ideología o es al revés?

- ¿Nacer con una amígdala más grande significa que vas a gravitar hacia ideologías con un sistema de creencias que apela a emociones como la amenaza, el miedo o el asco? ¿O es que convivir con esa ideología puede cambiar la estructura de tu cerebro? Sabemos que los cerebros pueden ser muy plásticos y pueden cambiar dependiendo del ambiente y las experiencias. Lo cierto es que las dos cosas son posibles.

- ¿Estamos tan polarizados como creemos o simplemente somos más conscientes de ello?

- Es interesante porque hay algunos estudios que sostienen que estamos menos polarizados de lo que creemos y que los otros nos odian menos de lo que pensamos. No sé si es una señal para la esperanza porque estamos en un momento muy peligroso. Si volvemos a hablar dentro de diez años, me temo que diremos: «¡Qué naifs éramos!».

Adiós al consumidor pasivo

- ¿El algoritmo amplifica nuestras peores tendencias cognitivas?

- No es que la IA vaya a empeorar las cosas, es que nos enfrentamos a un paradigma completamente nuevo. La información se mueve a través de algoritmos para hacernos todavía más rígidos, para darnos información más binaria, más negativa y más amenazante emocionalmente. El algoritmo no está diseñado solo para hacernos más adictos a las redes sociales, sino para radicalizar nuestra visión del mundo. Hasta ahora hemos sido consumidores pasivos, pero eso ha cambiado.

- ¿Por qué?

- Los chatbots de IA ya no nos presentan información para que la consumamos de manera pasiva, nos invitan a la conversación, una conversación hecha a medida que confirma tus prejuicios y despeja tus dudas. Además, hay algunos chatbots explícitamente ideológicos que tratan de alimentar tus creencias más extremas. Cada persona va a tener un agente radicalizador personal, a no ser que haya una regulación y una mayor conciencia. Ahora mismo tratamos a la IA con un dios que todo lo sabe.

Culto a las rutinas

«Vivimos en una sociedad que celebra los hábitos, pero hay que cuestionarlos. Nos hacen más vulnerables a los regímenes autoritarios»

- Vivimos un momento de líderes extremadamente polarizantes. ¿Podemos asumir que son, también, pensadores rígidos?

- No necesariamente. Muchas veces, los líderes y sus seguidores son muy diferentes, psicológicamente hablando. La mayoría de los líderes son, en realidad, oportunistas, flexibles y adaptables. No siguen necesariamente una ideología muy estrecha y mezclan diferentes cosas porque les funciona. Son pragmáticos y lo que necesitan son ciudadanos rígidos, obedientes y conformistas. Ahora mismo, valoramos que los líderes políticos no cambien de idea. La rigidez se percibe como algo bueno, una señal de fortaleza. Pero no tener líderes que sean flexibles y adaptables, que quieran escuchar perspectivas diferentes o cambiar de forma de pensar puede ser un problema.

- A Pedro Sánchez se le acusa de eso: de cambiar de opinión más que de camisa.

- Tiene que haber un equilibrio. No significa que cambies de opinión todo el rato. Eso no es la flexibilidad. Pero tienes que estar dispuesto a escuchar a otros cuando las evidencias son creíbles. La forma en la que describimos a nuestros líderes es muy binaria: o son fuertes y pensamos que eso es auténtico y digno de confianza, o son tan persuadibles y oportunistas que no hay sustancia, no hay carácter y desconfiamos de ellos. Necesitamos líderes que estén en medio.

- ¿Teme que una investigación como la suya pueda utilizarse de forma perniciosa?

- No, porque creo que las compañías tecnológicas o los agentes maliciosos ya conocen los principios de la propaganda. Y creo que la investigación nos puede ayudar a combatirlo. Es mucho más fácil ser un propagandista que un ciudadano que lucha contra ello. Además, todavía hay gobiernos a los que les preocupa la polarización. También se puede utilizar para luchar contra los estigmas: tu ideología no tiene por qué ver con tu edad o tu etnicidad. Es un rasgo psicológico al que todos somos vulnerables. A veces, pensamos que los autoritarismos son algo que ocurrió en la primera parte del siglo XX, pero que ya hemos madurado. Sin embargo, somos los mismos seres humanos, con las mismas debilidades, fortalezas y prejuicios. Nadie es inmune, todos somos vulnerables y debemos ser conscientes de ello.

TITULO:   Batalla de Restaurantes - Cocina - Dónde comer en Menorca, según el cocinero Daniel Mora,. 

 

 

Dónde comer en Menorca, según el cocinero Daniel Mora,.

Propietario del restaurante Sa Pedrera des Pujol, hace un recorrido por pequeños locales de la isla dirigidos por los dueños, y aconseja comprar, además de queso y sobrasada, manzanilla menorquina,.

 

foto - El cocinero Daniel Mora, propietario de Sa Pedrera des Pujol, en una imagen proporcionada por el restaurante.

Llegó a Menorca, la isla en la que nació su madre, hace 30 años. La primera intención de Daniel Mora (Avilés, 48 años) era trabajar durante el verano en algún hotel, hacer la temporada y regresar de nuevo a la península. Entró en el hotel Pueblo, de la cadena Barceló, se fogueó en los hoteles de playa, y después de una etapa en el hotel rural Sant Ignaci, en 2003 compró el restaurante Sa Pedrera d’es Pujol, en Sant Lluís. El lugar era longevo, tenía historia —había abierto como merendero en 1968—, y tras una reforma lo ha convertido en “un lugar de pueblo, pero con un poco de refinamiento”.