Cartas en el tiempo - Viva el Rey, de todos modos ,. / Las rutas de Ambrosio - Manchuela: entre el cielo y el infierno ,. / LAS RUTAS DE VERONICA - Pista de Puerto Hurraco-Esparragosa de la Serena ,. / ¡ Qué grande es el cine ! - ME RESBALA - AQUEMARROPA - ¡ QUE TIEMPO TAN FELIZ ! - EL HORMIGUERO VIERNES - 6 - Noviembre - Borja Ochoa ,. / ¿Dónde estabas entonces? - Distancia - Suárez, el animal político que cambió España ,. Martes - 3 - Noviembre , . / Informe Robinson - Liga Fútbol - Los rojiblancos golean al Getafe en un partido excelso de Berenguer,.

 

TITULO: Cartas en el tiempo -  Viva el Rey, de todos modos   ,.

Cartas en el tiempo ,. 

 

 Miércoles - 4 - Noviembre  a las 20:00 en La 2 , foto,.

 

 Viva el Rey, de todos modos ,.

 

El Rey encarna a España, es España más allá de todas las divisiones partidistas. Solo un monarca, si su reinado es digno, puede encarnar a toda una nación en un clima de unanimidad,.

 Ficha de ajedrez el Rey ,.

La visita triunfal de Felipe VI a Ceuta y Melilla es muy reveladora de la naturaleza de la monarquía en comparación con los demás regímenes políticos. Es imposible imaginar a ningún jefe de Gobierno español –ni de ningún otro país– aclamado durante una visita semejante. La explicación es sencilla: el Rey encarna a España, es España más allá de todas las divisiones partidistas. Solo un monarca, si su reinado es digno, puede encarnar así a toda una nación en un clima de unanimidad. Pero una monarquía no se improvisa; solo es legítima en la medida en que se inscribe en una larga historia. España tiene ese privilegio, al igual que los países escandinavos y Gran Bretaña. Pero la idea de la monarquía está lejos de ser estrictamente local, ni está anclada en el pasado, ni es arcaica. Prueba de ello –y esto me sorprendió a mí mismo– es una encuesta realizada en secreto en Irán, en la que se preguntaba a ese pueblo martirizado qué régimen sería el más adecuado para sustituir a la dictadura de los ayatolás. Lo primero que les vino a la mente fue la restauración de la monarquía, encarnada hoy por el príncipe Reza Pahlevi, exiliado en Estados Unidos desde la muerte de su padre. Su padre, el Sha de Irán, derrocado por Jomeini en 1979, fue, sin embargo, un soberano controvertido. Era autoritario, pero se enfrentaba a una subversión comunista, y también era una persona muy progresista, movido por la preocupación por su pueblo y por los más pobres de entre ellos. Fue al intentar confiscar las tierras del clero corrupto y redistribuirlas entre los campesinos desheredados (iniciativa conocida como la Revolución Blanca) lo que provocó la revuelta, supuestamente religiosa, de los ayatolás. Con el paso del tiempo, teniendo en cuenta la sangrienta dictadura que sufren los iraníes desde entonces, resulta interesante constatar que el régimen del Sha, en retrospectiva, se presenta como bastante positivo. Reza Pahlavi es visto como alguien capaz de restablecer un orden a la vez civil y humano, sin masacrar a su población ni aventurarse en guerras extranjeras.

Este redescubrimiento de las virtudes de la monarquía se explica, en mi opinión, por la trayectoria caótica de la democracia en nuestra época. Tanto en Francia como en España, la democracia y la elección de un jefe de Gobierno por sufragio universal, directo o indirecto, no han sido más que una fuente de desilusión, agravada por el comportamiento reciente de estos jefes de Estado y de Gobierno, que se manejan como monarcas absolutos, cuando, provisionalmente, no son más que jefes de Gobierno, designados por menos de la mitad de la población: la democracia se hunde en el momento en que sus dirigentes se comportan como monarcas sustitutos. Este es especialmente el caso de Estados Unidos, donde Donald Trump muestra una total indiferencia hacia las leyes, nacionales e internacionales, y se comporta como un monarca medieval, indiferente al bienestar de su pueblo y preocupado exclusivamente por enriquecerse a sí mismo y a su familia. Esto nos recuerda una pregunta formulada a Benjamin Franklin. Se le preguntó cuál sería el mejor régimen para los futuros Estados Unidos. Franklin respondió: «La democracia, si sois capaces de conservarla». Él ya preveía un desvío del que Trump se ha convertido en dos años en su manifestación más extravagante.

¿A qué se debe esta degeneración de la democracia? Probablemente, los medios de comunicación y de vigilancia de los que disponen ahora los jefes de Estado y de Gobierno facilitan el establecimiento del culto a la personalidad e imponen una realidad virtual, una verdad alternativa que convence a una parte del pueblo y, lo que es peor, envenena a los propios dirigentes, prisioneros de sus mentiras. ¿Significa esto que conviene deshacerse de la democracia y sustituirla por no sé qué otro régimen?, ¿de carácter monárquico? Es poco deseable y no es posible por las razones ya expuestas: una monarquía no se inventa. En cambio, una democracia se corrige siempre que se vuelva a sus propios fundamentos.

Para sus artífices del siglo XVIII, la democracia no era incompatible con la monarquía. Por un lado, el pueblo debía estar representado por asambleas elegidas y, por otro, el rey encarnaba la continuidad de la nación por encima de disputas locales e ideológicas. Pero, sobre todo, lo que entonces se denominaba 'democracia' no se basaba en el absolutismo de sus dirigentes, sino en la separación de poderes. Los filósofos del XVIII habían comprendido que lo que amenazaba la libertad y el orden, desde dentro, era la concentración de poderes: estos debían separarse absolutamente, como mínimo, entre la religión y el Estado, entre el poder ejecutivo, el legislativo y el judicial. Tal fue el fundamento de la Constitución de EE.UU., hoy pisoteada por Donald Trump y sus secuaces. A estos tres pilares de la democracia, con el fin de restaurarlos, añadiría un cuarto, que sería la confirmación de las competencias de las autoridades locales: desarrolladas pero amenazadas en Estados Unidos, esbozadas en España, prácticamente inexistentes en Francia. En las naciones donde el poder ejecutivo se embriaga de sí mismo –pienso en Estados Unidos, en Francia y en España–, es importante que las autoridades locales, regionales o municipales sean capaces de resistir los excesos del poder central, sin caer en la exageración del independentismo catalán: en democracia, todo es cuestión de equilibrio, de poder y de contrapoder. Transferir responsabilidades del centro al ámbito local también permite comprender mejor las exigencias sociales, anticiparse e incluso reprimir el desorden: el caos que afecta a Francia pone de manifiesto hasta qué punto todo recae en la cúpula cuando esta quiere controlarlo todo. Napoleón decía que solo se gobierna bien desde lejos, pero que solo se administra bien desde cerca. Macron debería haberse inspirado en él en lugar de escucharse a sí mismo.

Por otro lado, y afortunadamente, en Europa contamos con una autoridad supranacional: la Unión Europea puede ser objeto de críticas, pero permite poner freno a la megalomanía de los jefes de Estado nacionales. Disponemos de todas las herramientas para respetar las monarquías existentes y, al mismo tiempo, rejuvenecer la democracia volviendo a sus orígenes. Lo que falta son voces contundentes que expliquen todo esto a los pueblos, partidos respetables que encarnen esta voluntad de restauración y líderes que hayan demostrado su valía en otros ámbitos distintos de la política y que no utilicen la política para satisfacer sus necesidades de enriquecimiento o su deseo de poder infinito. Estas condiciones mínimas no están fuera de nuestro alcance. Basta con tenerlas presentes, popularizarlas y ponerlas en práctica. Mientras tanto, «Viva el Rey» para aquellos que tienen la suerte de tenerlo.

TITULO: Las rutas de Ambrosio  -  Manchuela: entre el cielo y el infierno ,.  

 

El sabado  - 31 - Octubre  a las 19:10 por La 2, foto,.

  Manchuela: entre el cielo y el infierno ,.

 

 El chef Gonzalo D'Ambrosio se traslada a La Manchuela. Una comarca entre las provincias de Albacete, Cuenca y Valencia. En Albacete conocerá el cultivo de pistacho y la plaga de conejos que amenaza a los productores. Terminará su ruta en Cuenca recogiendo el oro rojo de la zona, el azafrán. 

TITULO: LAS RUTAS DE VERONICA -   Pista de Puerto Hurraco-Esparragosa de la Serena ,.

El sabado - 31 - Octubre  a las 18:10 por La 2, foto,. 

  Pista de Puerto Hurraco-Esparragosa de la Serena ,.

 

 Ruta a traves de la sierra. En algunos tramos la pista forestal esta perdida pero por lo general es facil de seguir,.

 

TITULO:  ¡ Qué grande es el cine ! - ME RESBALA - AQUEMARROPA - ¡ QUE TIEMPO TAN FELIZ ! - EL HORMIGUERO VIERNES - 6 - Noviembre -  Borja Ochoa  ,.

 

¡Qué grande es el cine! fue un programa de cine dirigido por José Luis Garci y emitido por Televisión Española por su cadena La 2.
El programa comenzaba con una  tertulia se encaraba hacia el final con un comentario personal sobre el plano, escena o secuencia preferida de cada uno de los participantes. Posteriormente, entraban los rótulos sobreimpresionados de los créditos del programa mientras seguían comentando la película y se cortaba la emisión silenciando esos comentarios, dando a entender que la tertulia había. El programa comenzó a llevarse a cabo en enero de 1995 y comenzó sus emisiones el 13 de febrero del mismo año., etc,.

¡ Qué grande es el cine ! - ME RESBALA - AQUEMARROPA - ¡ QUE TIEMPO TAN FELIZ ! - EL HORMIGUERO VIERNES -  6 - Noviembre  - Borja Ochoa , fotos ,.

 Borja Ochoa,.

 

Borja Ochoa apuesta por la inteligencia artificial, la inversión y la autonomía tecnológica para impulsar la competitividad europea.

El presidente no ejecutivo de Telefónica España y máximo responsable del negocio de empresas y administraciones, defiende en el foro NEXTSPAIN de Bilbao la necesidad de acelerar la adopción de la IA, impulsar la inversión y adaptar la regulación a los nuevos desafíos tecnológicos. Destaca el potencial de Euskadi para convertir esta transformación en una oportunidad de crecimiento económico e industrial.

 

La inteligencia artificial, la inversión en infraestructuras digitales y la autonomía tecnológica se han convertido en tres elementos decisivos para reforzar la competitividad de las empresas y de la economía europea. Así lo defendió Borja Ochoa, presidente de Telefónica España, durante la inauguración del foro NEXTSPAIN, organizado en Bilbao por EL CORREO y VOCENTO, con Telefónica como Global Partner, que reunió a representantes de algunas de las principales compañías del ámbito empresarial, financiero y tecnológico para analizar el impacto de la inteligencia artificial en la nueva economía productiva.

Ochoa destacó que Europa se enfrenta a un momento determinante en el desarrollo de esta tecnología y reclamó acelerar tanto la inversión como su incorporación efectiva a los procesos empresariales. «El reto europeo no es solo desarrollar tecnología. Es acelerar su implantación real en las empresas», afirmó.

El presidente de Telefónica España recordó que, según estimaciones de McKinsey, la inteligencia artificial generativa puede aportar hasta 4,4 billones de dólares anuales a la economía mundial, especialmente en ámbitos como la atención al cliente, el marketing, el desarrollo de software y la innovación.

A su juicio, esta revolución supone un cambio profundo en los modelos de negocio. «Ya no hablamos de una herramienta que nos ayuda a hacer mejor lo que ya hacíamos. Hablamos de una tecnología que cambia cómo trabajamos, cómo competimos y cómo creamos valor», explicó.

En este contexto, lanzó un mensaje a las empresas sobre la necesidad de actuar con rapidez: «La pregunta ya no es si la IA va a cambiar vuestro negocio. La pregunta es quién lo va a cambiar: vosotros o un competidor».

Inversión, escala y regulación para una Europa más competitiva

Uno de los principales ejes de su intervención fue la necesidad de reforzar la posición de Europa frente a Estados Unidos y China en el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías.

Para reducir esta brecha, defendió tres prioridades: una regulación estable y adaptada a la evolución del mercado, una mayor escala empresarial y más capacidad de ejecución.
«Las grandes revoluciones tecnológicas exigen inversiones que ninguna empresa ni ningún país europeo puede asumir en solitario. Si queremos tecnología propia, Europa tiene que permitir que sus empresas ganen tamaño», señaló.

El presidente de Telefónica España insistió también en la importancia de contar con marcos regulatorios que favorezcan la inversión y permitan mantener y desarrollar infraestructuras estratégicas. En este sentido, puso como ejemplo la regulación que abrió las canalizaciones de Telefónica a otros operadores en 2009 y que, a su juicio, necesita actualizarse para reflejar la realidad actual del mercado.

Ochoa subrayó que la autonomía tecnológica debe abordarse desde una perspectiva económica e industrial. Europa necesita disponer de capacidades propias en ámbitos críticos como los datos, las infraestructuras, la nube y la inteligencia artificial, sin renunciar a colaborar con los grandes actores internacionales.

«La autonomía tecnológica no es una cuestión ideológica. Es una cuestión de resiliencia, de competitividad y de seguridad económica. Consiste en tener libertad para elegir y capacidad para actuar», aseguró.

En este ámbito, destacó la importancia de que empresas y administraciones conozcan quién accede a sus datos, quién opera sus plataformas y qué capacidad tienen para garantizar la continuidad de sus servicios o cambiar de proveedor.

Telefónica impulsa su transformación con inteligencia artificial

Durante su intervención, Ochoa explicó cómo Telefónica está incorporando la inteligencia artificial al centro de su estrategia para mejorar la productividad, transformar sus operaciones y desarrollar nuevos servicios para empresas y administraciones.

La compañía trabaja en tres grandes ámbitos: la transformación de sus procesos internos, la incorporación de la IA a su oferta de productos y servicios y el impulso de su adopción en el conjunto de la sociedad. Telefónica tiene el reto indiscutible de convertirse en la mejor vía de acceso de los ciudadanos, las empresas y las Administraciones Públicas a las tecnologías digitales.

«No puedes ayudar a otros a transformarse si tú no te has transformado antes. Para liderar fuera, primero hay que liderar dentro», afirmó.

Con este objetivo, Telefónica está revisando sus procesos y rediseñando áreas de actividad para aprovechar las posibilidades que ofrece la inteligencia artificial. Este proceso se acompaña de inversiones en tecnología y de un programa de formación para que los profesionales incorporen estas herramientas a su actividad diaria.

La hoja de ruta de la compañía contempla una primera fase hasta 2027 centrada en impulsar proyectos y obtener resultados, una segunda etapa de escalado a partir de 2028 y el objetivo de avanzar hacia 2030 hacia una organización impulsada por la inteligencia artificial y liderada por personas.

Para Ochoa, la transformación tecnológica debe ir acompañada de una evolución cultural y organizativa. «La IA puede procesar, proponer y automatizar. El criterio, el liderazgo y la responsabilidad tienen que seguir siendo nuestros», destacó.

Euskadi, un entorno estratégico para la transformación digital

El presidente de Telefónica España dedicó también parte de su intervención a destacar las oportunidades que ofrece Euskadi para impulsar esta nueva etapa tecnológica, gracias a su tradición industrial, su talento y su ecosistema empresarial.

«Cuando hablamos de resiliencia tecnológica, hablamos de infraestructura, de talento y de ecosistema, y Euskadi tiene las tres», señaló.

Ochoa recordó que Telefónica ha invertido 585 millones de euros en Euskadi durante los últimos diez años, contribuyendo al desarrollo de unas infraestructuras digitales que sitúan al territorio entre los mejor conectados.

Según los datos aportados durante su intervención, la fibra alcanza al 99% de los hogares vascos, mientras que la cobertura 5G llega al 98% y 170 municipios disponen ya de tecnología 5G+.

Entre las infraestructuras estratégicas destacó los nodos edge, que acercan el procesamiento de datos y las capacidades digitales al tejido productivo y permiten desarrollar servicios con menor latencia y mayores niveles de seguridad.

El compromiso de Telefónica con Euskadi se refleja también en su actividad económica y laboral, con más de 600 profesionales y proveedores locales que facturan más de 120 millones de euros. La compañía participa asimismo en iniciativas de formación y desarrollo tecnológico, como el Campus 42 de Urduliz, y colabora con universidades, instituciones y empresas del territorio.

Ochoa puso en valor la capacidad de Euskadi para aprovechar la inteligencia artificial como palanca de competitividad industrial y crecimiento, y defendió la importancia de combinar inversión en infraestructuras, desarrollo tecnológico y formación de talento.

«Europa tiene el PIB, el talento, los ingenieros, las empresas y las instituciones. Lo tenemos todo, y Euskadi es, para mí y seguro que para vosotros, la prueba de todo ello», aseguró antes de concluir con una llamada a la acción: «Ahora toca ejecutar».

Las empresas sitúan la IA en el centro de sus procesos productivos

El encuentro permitió también conocer cómo algunas de las principales empresas están incorporando la inteligencia artificial a su actividad.

En el debate participaron Peio Belausteguigoitia, country manager de BBVA en España; Luis Rodríguez Llopis, presidente de IDOM y del Círculo de Empresarios Vascos; e Ion Etxebarria, director general de Ikerlan, quienes coincidieron en que esta tecnología está evolucionando desde las aplicaciones de productividad individual hacia una transformación más profunda de los procesos empresariales.

Etxebarria destacó las posibilidades de la IA para facilitar el trabajo diario de los profesionales, mediante herramientas capaces de preparar informes, analizar información y anticipar necesidades.

Por su parte, Belausteguigoitia explicó cómo BBVA está desarrollando una nueva generación de servicios apoyados en inteligencia artificial que permitirá avanzar hacia una relación más personalizada con sus clientes, mediante asistentes capaces de comprender su perfil y responder a consultas en lenguaje natural.

Desde el ámbito de la ingeniería, Rodríguez Llopis puso el foco en la necesidad de mantener la supervisión y la responsabilidad humana en las decisiones críticas. Aunque la inteligencia artificial pueda actuar como «un becario muy inteligente», recordó que la responsabilidad última debe permanecer en manos de profesionales con experiencia.
Los participantes abordaron asimismo el impacto de esta transformación sobre el empleo y las capacidades profesionales, y coincidieron en la importancia de acompañar la innovación tecnológica con formación y desarrollo del talento.

El foro puso de manifiesto que la inteligencia artificial representa una oportunidad para mejorar la productividad y transformar los modelos de negocio, pero también exige decisiones en materia de inversión, organización y capacidades tecnológicas. Un desafío en el que, como defendió Borja Ochoa, Europa necesita avanzar con mayor rapidez y Euskadi cuenta con una base industrial y tecnológica desde la que desempeñar un papel relevante.

TITULO: ¿Dónde estabas entonces?  - Distancia - Suárez, el animal político que cambió España , Martes -  3 - Noviembre  ,.

Este martes -  3 - Noviembre , a las 22.30, La Sexta emite una nueva entrega de la tercera temporada de '¿Dónde estabas entonces?', presentada por Ana Pastor , foto ,.

 

 Distancia - Suárez, el animal político que cambió España,.

 

El historiador español especializado en Historia Contemporánea, Juan Francisco Fuentes, configura un retrato íntimo y marcadamente humano del político en "Adolfo Suárez. La opción más fácil",.

 

Adolfo Suárez encendiéndose un cigarro en el Congreso ,.

Suárez repetía que la vida obligaba a elegir entre el camino fácil y el difícil. Juan Francisco Fuentes recoge esa máxima como título de una nueva biografía de Adolfo Suárez, diferentes veces abordada en otros ensayos. La opción más difícil es abordarla como una novela política con el aliciente de que nos devuelve al icónico personaje con una dimensión más humana que el mito que hemos construido sobre su figura durante las últimas décadas. La aportación de esta obra reside en el retrato, pues no se limita a reconstruir, una vez más, la Transición ni a revisar las decisiones políticas archiconocidas. Se acerca al ser humano, un joven inseguro pero ambicioso, un seductor y, al tiempo, un provinciano que llega a la capital sin un duro para terminar gobernando el país y hacer de timonel en uno de los momentos cruciales de nuestra historia reciente.

Un estudiante falangista recuerda haber visto entrar en el Colegio Mayor Francisco Franco a «un joven delgado con una maleta marrón». Aquella instantánea contiene muchas improntas sobre el futuro de Suárez: precariedad, ambición, elegancia y una voluntad de hierro para hacerse un hueco. El futuro presidente compartía habitación, pedía ropa prestada y sobrevivía gracias a favores. Detrás de su sonrisa de chico bueno había un muchacho que aprendía su mayor lección: sobrevivir en Madrid. La diferencia entre el «postureo» y la realidad está bien descrita: parecía un joven acomodado, educado y seguro…, pero su realidad económica era más complicada. Un padre fantasioso y aficionado al juego que había dejado a su familia al borde de la ruina en no pocas ocasiones y una madre religiosa, discreta y diligente. Esa es la polaridad en la que creció Suárez, y sus contradicciones le acompañarían hasta el final de sus días. Creyente e insaciable, tenía gran capacidad para las relaciones al tiempo que gastaba una fuerte melancolía. Tan sociable con los demás como cauteloso en privado.

 

Sus años de formación están muy alejados del político brillante y cerebral en el que luego se convirtió, ya que fue un alumno desordenado y mediocre que suspendía con frecuencia, estudiaba con poco entusiasmo y concluyó la licenciatura en Derecho por «oficio». Uno de sus profesores llegó a decirle que, aunque había aprobado, poco o nada sabía de aquello en lo que se examinó. Esa es la gran paradoja: no era una lumbrera, no poseía gran formación, le gustaba poco hincar codos… pero tenía lo más complejo: una intuición política desarrollada unido a que comprendía a los demás, era consciente de los cambios del país y sabía leer el mapa de su tiempo en tiempo récord. Por eso descubrió pronto su futuro, que no pasaba por una oposición sino por ingresar en el aparato del régimen. El encuentro con Fernando Herrero Tejedor cambiaría diametralmente su vida, porque se convirtió en mentor, protector y valido para su entrada en el Movimiento. Así despegaría su carrera, basada en el tesón y el talento para dejarse querer.

Hay un nutrido anecdotario que ayuda a completar el perfil del biografiado. Escenas insuperables, como un Suárez pidiendo dinero prestado para pagar la pensión, el chico que se sentía tan solo que se ponía tacones en los zapatos para escuchar el ruido de sus propias pisadas o el que soñaba con llegar a ser presidente del Gobierno... cuando aún ni existía ese cargo. No menos importante es su dimensión religiosa. Atraído por la vida contemplativa, barajó ingresar en un seminario y, aunque no lo hizo, ni el ascetismo ni la disciplina espiritual le abandonaron nunca. Incluso cuando fue el primer inquilino de Moncloa gastaba hábitos propios de la Regla de San Benito. Desde su famosa y única cena consistente en una tortilla a la francesa hasta los veinticinco garbanzos exactos que llegó a contar en su plato una periodista.

Estas páginas, asimismo, nos sitúan a Suárez enmarcado en la España de su tiempo. La biografía no se entiende solo como la historia de un individuo, sino también como el retrato de una generación marcada por la Guerra Civil, el franquismo y el deseo de evitar otra contienda fratricida. No en vano provenía de una familia dividida políticamente –como todas las de la época, por cierto–, lo que le hizo desarrollar su capacidad negociadora y mediadora. No es de extrañar que tuviera menos ideología de la que luego le atribuyeron. Era empático con lo que podía lograr en cada momento.

El culmen de la fuerza narrativa llega cuando nos sumergimos en la Transición y su nombramiento como presidente, descrito como una loca y temeraria apuesta de Juan Carlos I. Nadie lo vio venir, pues casi todos le consideraban un político menor y demasiado vinculado al Movimiento como para dirigir al país hacia una democracia. Pero, precisamente esa es una de las grandes claves del personaje. Observador e inteligente como era, supo entender antes que casi todos que el régimen estaba agotado y que los cambios se hacen de adentro hacia fuera, no al revés. Un pragmático con un instinto de supervivencia política casi felino.

El desgaste

Llegaría la velocidad a toda máquina de aquellos años, que Fuentes reconstruye magníficamente. La legalización del PCE, las resistencias de los militares, las negociaciones con la oposición, las primeras elecciones en democracia… y el desgaste de aquel primer Gobierno. Lejos de la solemnidad, cada línea nos redirecciona a la dimensión humana de Suárez, que se nos presenta lejos de cualquier mito heroico de pastelería. Amén de lo dicho, también tenía aristas impulsivas, desconfiadas, y no pocas veces tomaba decisiones basadas en su intuición más que en alguna estructura sólida. Quizá ese combo le permitió conducir con mano derecha e izquierda la tan mencionada Transición, que acabaría pasándole una factura inapagable.

El último tramo del volumen tiene un eco melancólico. Consolidada y afianzada la democracia, Suárez se vio paulatinamente solo. El sistema de partidos que él había contribuido a edificar terminó por expulsarlo como a una suegra incómoda. La UCD se desmembró y viejos camaradas empezaron a verlo como un estorbo. Y llega el desgaste. Una de las partes que mejor narra Fuentes. El presidente imprescindible de los años complicados se torna en un problema para todos: la oposición, parte de su propio partido, los banqueros, los mandos militares e incluso para sus propios impulsores. De ahí que la dimisión de 1981 aparezca como un desenlace lógico a todo ello. El agotamiento físico y emocional de Suárez aparece muy bien retratado en estas páginas, porque ya no era el joven carismático y ambicioso que anhelaba comerse el mundo, sino un hombre acorralado por la depresión, la falta de confianza en todos y la sensación de que le habían arrebatado el control.

El autor, en este punto, sabe desbaratar teorías conspirativas sin caer en reduccionismo alguno. Sugiere que la Transición tuvo mucho menos misterio y bastante más improvisación de lo que muchos pensábamos. No había planes secretos increíbles ni estrategias muy bien pergeñadas, sino intuición, cálculo político, terror a dar un paso atrás y una necesidad compartida de evitar otro desastre. El libro funciona especialmente bien porque combina rigor histórico y capacidad narrativa. Aunque está muy documentado, no llega a resultar abrumador; y es que se percibe el trabajo con archivos, testimonios y memorias, pero también una clara admiración y simpatía por el personaje y los aspectos más controvertidos de su trayectoria, lo que lo aleja de una hagiografía.

A la postre, queda en el retropaladar la sensación de haber rescatado a un personaje más poliédrico de lo esperado, lleno de carencias, aunque se alzó con un poder rotundo gracias a su audacia y su capacidad camaleónica. Un texto que nos retorna una cierta dimensión shakesperiana del personaje, pues encauzó la Transición, se jubiló de la política en medio de muchas derrotas y se sumergió en varias tragedias íntimas. La memoria colectiva ha borrado muchas polémicas y mantenido, especialmente, la imagen de aquel joven que supo llevar al país de un régimen dictatorial a una democracia parlamentaria sin romper a España.

Por todo lo dicho, Adolfo Suárez sigue provocando una mezcla de nostalgia y admiración. No fue un político perfecto, ni mucho menos. Ni siquiera fue convencional. Tenía muchísimas limitaciones intelectuales y una manera demasiado intuitiva de gobernar. Pero contaba con algo mucho más exótico llamado coraje político. Juan Francisco Fuentes logra traerlo a este 2026 sin solemnidad, acercándolo al lector como aquello que fue antes que ninguna otra cosa: el hombre que llegó en un momento decisivo de la historia española y decidió asumir el arrojo de cambiarla.

TITULO:  Informe Robinson -  Liga Fútbol -  Los rojiblancos golean al Getafe en un partido excelso de Berenguer ,. 

Liga Fútbol - Los rojiblancos golean al Getafe en un partido excelso de Berenguer,.

 

Resultado Final - Athletic Club - 4 - Getafe - 0 -, foto ,.

El equipo de Terzic se llevó los tres puntos en San Mamés gracias a los goles de Berenguer, Iñaki Williams, Paredes y Yuri,.

El Athletic Club volvió a sonreír en San Mamés con una contundente victoria por 4-0 ante el Getafe. Los rojiblancos dominaron el encuentro y encontraron el camino del gol por medio de Berenguer, Nico Williams, Paredes e Iñaki Williams, en un triunfo que les permite romper una racha de tres empates y una derrota. Tres puntos importantes para recuperar sensaciones y alejarse de la zona baja de la clasificación. En el lado contrario, el Getafe se marcha de Bilbao con otra derrota que agrava su situación, después del duro tropiezo europeo ante el Lugano (2-5) y de la polémica generada por las declaraciones de Bordalás y Ángel Torres.

El encuentro comenzó con un Getafe combativo, dispuesto a buscar la portería rival desde los primeros minutos. Sin embargo, el Athletic supo resistir y poco a poco fue imponiendo su ritmo. En el minuto 17, Berenguer abrió el marcador con un disparo raso que terminó en el fondo de la red. Antes, los locales ya habían tenido que realizar un cambio obligado: Galarreta no pudo continuar y dejó su sitio a Gerenabarrena. Con el paso de los minutos, el conjunto rojiblanco ganó confianza y amplió su ventaja en el 35, cuando Nico Williams firmó el segundo tanto. El Getafe trató de reaccionar, pero no encontró la manera de frenar el empuje de los bilbaínos.

Tras el descanso, el Athletic pareció bajar una marcha y dio la impresión de que el Getafe podía volver a meterse en el partido. Nada más lejos de la realidad. Los locales mantuvieron el control y terminaron de sentenciar el encuentro en el tramo final. En el minuto 70, Paredes aprovechó una acción a balón parado para conectar un cabezazo y marcar el tercero. Pese a la desventaja, el conjunto azulón intentó recortar distancias y hacerse con la posesión, pero se encontró con un Unai Simón seguro y una defensa rojiblanca que apenas concedió oportunidades claras. Iñaki Williams puso la guinda al marcador con el cuarto gol.

La recta final todavía dejó una acción polémica. En el minuto 86, Mario Martín fue expulsado con roja directa tras una acción en la que, después de despejar el balón, pisó a Gerenabarrena. El jugador del Getafe mostró su incredulidad ante la decisión arbitral y abandonó el terreno de juego protestando: "¡Qué vergüenza!". Yuri sentenció el encuentro con un último gol siendo uno más sobre el terreno de juego. Con este triunfo, el Athletic Club asciende hasta la octava posición de LaLiga, con 12 puntos, mientras que el Getafe se queda con nueve y continúa por encima de los puestos de descenso.