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 TITULO: BOLIGRAFO Y LIBRETA - EL BINGO - Maestros de la Costura - Mi cordon de zapato   ,. Miercoles  -1- Marzo   ,.

 BOLIGRAFO Y LIBRETA - EL BINGO - Maestros de la Costura - Mi cordon de zapato ,. Miercoles   - 1- Marzo , fotos,.

 Mi cordon de zapato,.

 

 

Un zapato de la firma Glent.

La firma masculina Glent crea un sistema para facilitar la talla exacta del pie y los materiales más adecuados para cada pisada,.

Dar con la horma del zapato más adecuado no es tarea baladí. El calzado industrial estandariza el proceso de fabricación de moldes, lo que provoca que «más de un 60% de las personas utilice zapatos que no son de su talla», explica Carlos Baranda, fundador y CEO de la firma masculina de lujo española Glent, en la que se denominan «artesanos digitales». 

 

 

«Cuando iniciamos nuestra andadura como empresa siempre tuvimos claro que una propuesta artesana era y es válida siempre, pero también que vivimos en un mundo cada vez más digital», narra Baranda, que ensalza que «ese alma digital con la que nacimos nos ha impulsado a crear soluciones diferentes para un problema más habitual de lo que parece, que es el de encontrar el zapato perfecto». Esa fue la razón de que Glent -nombre que proviene de 'gentlemen', caballero en inglés- crease su línea a medida 'Perfect fit' (ajuste perfecto), generando una experiencia de ajuste única gracias a desarrollar su propia tecnología 3D para garantizar una medición volumétrica exacta.

No se trata de un mero escaneador. La firma es capaz de facilitar la talla exacta del pie, ofreciendo también una serie de recomendaciones personalizadas en relación a la piel, suela, el forro e incluso el tipo de fabricación que mejor se adaptaría a los hábitos y estilo de vida del interesado. Una herramienta nacida del trabajo de un amplio equipo de ingenieros, podólogos y expertos zapateros.

El proceso se inicia en tienda, con una entrevista personalizada en la que conocer variables como la frecuencia de uso del calzado, el tiempo diario empleado en caminar, las molestias habituales en zonas concretas del pie, el estilo de clima en el lugar de residencia, alergias e incluso información podológica como el uso de plantilla en el calzado habitual. Con estos datos, el cliente tendrá acceso a una medición de su pie en 3D con el asesoramiento del equipo de podólogos, para después poder elegir entre trece tipos de piel -de curtidurías españolas, francesas e italianas-, cinco colores, seis tipos de suela, diecisiete colores de costuras, quince colores de cordón y añadir un mensaje personalizado.

En total cuentan con más de 300 combinaciones posibles, siendo capaces de crear un calzado único que se adapte a cada pie teniendo en cuenta las tres medidas necesarias para un ajuste correcto: largo, ancho y altura del empeine. La finalidad de todo este trabajo, en el que se emplean entre cuatro y seis semanas para cada par tras un centenar de procesos, es conseguir una mayor estabilidad, sujeción al pie, adaptabilidad al terreno y retraso de la fatiga plantar.

Elche y Arnedo

Para hacer realidad el calzado a medida de Glent, empresa fundada en 2014, es necesaria la mano de maestros zapateros españoles de zonas como Elche (Alicante) y Arnedo (La Rioja). Profesionales dedicados durante generaciones a dominar técnicas como el cosido Goodyear, una de las más laboriosas en la que se consigue una pieza de mayor calidad y durabilidad, y la construcción guante para asegurar la máxima comodidad.

Los clientes que solicitan el calzado a medida, con un precio medio de 400 euros, «son hombres, habitualmente con perfil ejecutivo y alto poder adquisitivo, en búsqueda de estilo y elegancia. Hombres que dan prioridad al diseño del calzado pero también a la comodidad del mismo y que buscan calzado saludable (habitualmente utilizan plantillas podológicas en su calzado). Realizan viajes los fines de semana con familia y/o amigos y les gusta vestir elegante pero a la vez respirar informalidad. Son grandes consumidores de 'sneakers', incluso en sus looks más formales. Su vestuario aúna comodidad y funcionalidad», especifica Inmaculada Reinoso, directora de Marketing de Glent.

Actualmente el culto por la sastrería y la artesanía del calzado hecho a mano es un lujo por el que las firmas apuestan para marcar la diferencia. No se trata solo de distinguirse de manera estética, que también, sino por otras características como la sostenibilidad, durabilidad e innovación en el desarrollo del producto. Y más allá del lujo, es una necesidad, ya que los pies de cada persona son únicos, por lo que su calzado también debería serlo. 

 

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 El año en el que todo cambió en Netflix,.

 

Cambia las reglas del juego y pone fin a las cuentas compartidas, reclamando 5,99 euros por cada suscriptor extra,.

Netflix cambia las reglas del juego. La compañía llevaba meses amenazando con ello y cuando presentó sus últimos resultados a los accionistas –cerró el año pasado con 230,75 millones de usuarios en todo el mundo– recordó que en el primer trimestre de 2023 iba a poner fin a la era de compartir la cuenta entre personas que no conviven en un mismo hogar. 

 

Dicho y hecho. La plataforma colgó anteayer una nota de prensa donde fijaba la fecha y puntualizaba las condiciones para añadir a los suscriptores extra. Será el 21 de febrero y cada espectador de más tendrá un coste de 5,99 euros, pero habrá limitaciones: en el plan estándar, que son 12,99 euros al mes, solo se podrá añadir a un usuario extra, en el plan premium (17,99 euros), a dos, dejando los planes más básicos sin esa posibilidad. Es decir, en el hipotético caso de que cuatro familias hubieran aprovechado hasta ahora el plan premium, no solo deberán añadir casi doce euros a la factura, sino que se verán obligados a echar a uno y dividir el coste entre tres, pagando 9,99 euros mensuales por persona. La compañía va a controlar las cuentas obligando al usuario a fijar su hogar mediante su IP. 

 

La jugada de la compañía ha sacudido el mercado y resulta arriesgada porque el resto de las plataformas aún no restringe el uso de cuentas compartidas, tiene precios más bajos y no limita la calidad de su imagen en función del precio que pague el cliente. En Netflix, el plan básico con anuncios (5,49 euros al mes) y el básico (7,99) no llegan a Full HD y si el usuario busca contenidos en 4k debe hacerse premium.

Suscribirse a su gran rival, Disney+, con 161,8 millones de usuarios en todo el mundo –han perdido 2,4 millones–, cuesta 8,99 euros al mes, si bien se ofrece un plan anual que da al cliente doce meses al precio de diez. HBO Max cuesta también 8,99, pero en este caso la suscripción anual coloca la 'mensualidad' a 5,83 euros. Y abonarse a Filmin supone pagar 7,99 euros al mes, con un paquete mensual que baja el precio hasta los 7 euros. Más baratos son Prime Video y Apple TV+, con mensualidades de 4,99 y 6,99 euros, respectivamente.

Subidas de precios

Lejos quedan aquellos tiempos en los que la propia Netflix, quizá porque necesitaba crecer a toda costa antes de que otros actores entraran en el mercado, animaba a compartir las cuentas. Ahora, con una posición dominante en el mercado, cierra el grifo en un intento de sumar a algunos de los 100 millones de hogares que, calcula, acceden así al servicio.

El anunció ha soliviantado a usuarios que ayer mostraban su malestar en las redes sociales. Se quejaban no solo de la polémica medida, sino también de que los precios del servicio no han dejado de crecer. En 2017, el plan premium costaba 11,99 euros, cuatro años después había crecido hasta los 17,99 euros, un 50% más. Muchos ya han anunciado que cerrarán sus cuentas, pero no sería nada extraño que en otros hogares la de Netflix se conviertiera en la única suscripción. Otra opción, cada vez más habitual, será ir dando de baja o de alta cada servicio en función de los intereses, al fin y al cabo ninguno tiene permanencia.

Habrá que ver, además, qué pasos dan el resto de servicios. En abril del pasado año, Disney, que ayer mismo anunció el despido de 7.000 trabajadores, ya envió encuestas a algunos de sus suscriptores preguntándoles por los motivos que les llevan a compartir cuentas. Tanto Disney+ como HBO Max están pensando también en poner un modelo de suscripción más barato con publicidad. Van a ser unos meses moviditos. 

 

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  La carta de Souleymane que cambió el fútbol ,.

 

 

Souleymane, en un campo de fútbol de Tenerife

 

Un niño maliense llegado en patera a Canarias aceleró mediante una emotiva misiva a la FIFA que los niños migrantes y en desamparo puedan competir,.

 

Hace una semana, un corro de jugadores infantiles de dos equipos de Tenerife rodeó a Souleymane (Malí, 12 años) para celebrar que ya, además de entrenarse, podía disputar partidos oficiales de fútbol en su categoría. La aceptación por parte de la FIFA, el pasado mes de noviembre, a implementar una excepción en la estricta normativa que impuso en 2001 para evitar el tráfico de menores es lo que ha propiciado que niños de todo el mundo en situación de desamparo y vulnerabilidad puedan competir. Una emotiva carta que envió a la FIFA Souleymane (nombre ficticio dado) ,.

 

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El Martes -7- Marzo  22:00 por la Sexta,foto,.

 

  Más de 300 jueces aplicaron ya rebajas de pena a agresores sexuales por la ley del 'solo sí es sí,. 

La ministra de Igualdad, Irene Montero, escucha la intervención de Pedro Sánchez, durante el pleno del pasado miércoles.

El Ministerio de Igualdad repite desde hace semanas que solo una “minoría” de magistrados reduce condenas al interpretar “mal” la nueva norma,.

Al menos 345 magistrados de todo el país han dictado ya rebajas de pena a agresores sexuales en aplicación de la Ley de Garantía Integral de la Libertad Sexual, conocida como ley del solo sí es sí, según los datos recabados por EL PAÍS a través de las cerca de 200 resoluciones a las que ha tenido acceso y a la información facilitada por los gabinetes de prensa de los TSJ (Tribunales Superiores de Justicia) autonómicos. Desde la entrada en vigor de la norma el 7 de octubre, más de medio millar ,.