LAS HUCHAS DE LAS MONEDAS - Trump puede destruir la economía, pero no arreglarla ,. / LOS 50€ BILLETES - BILLETE 1.000 PESETAS - LOS ARBOLES PERDIDOS - Las grandes petroleras activan el modo «crisis total» para salvar el impacto de la guerra ,. / LOS LIMONES - EL BOMBON DE HELADO - PAPELES QUEMADOS - Chimenea - El Show de Bertín recibe -Terelu Campos llena de humor y sabor cofrade ,.

 

TITULO: LAS HUCHAS DE LAS MONEDAS - Trump puede destruir la economía, pero no arreglarla ,.

 

LAS HUCHAS DE LAS MONEDAS  -   Trump puede destruir la economía, pero no arreglarla, fotos,.

 

 

Trump puede destruir la economía, pero no arreglarla,.

Cuando el presidente ordenó el inicio de la Operación Furia Épica, muchos sospechamos que Washington se estaba alejando de la doctrina Powell,.

 

El presidente de Estados Unidos.

En los primeros días de la guerra con Irán, la presidenta de la Comisión Europea quiso dar a entender que no merecería la pena discutir si el conflicto era elegido o necesario. Vino a decir que había llegado como un meteorito, un acontecimiento externo al que simplemente había que adaptarse pragmáticamente. Pero ni siquiera los meteoritos viajan por el vacío absoluto. Su trayectoria puede alterarse por campos gravitatorios, colisiones o perturbaciones menores. En política internacional ocurre lo mismo: los hechos no aparecen de la nada, sino que son el resultado de decisiones acumuladas o, peor, de responsabilidades no atendidas.

 

La guerra que hoy sacude Oriente Próximo no es una fatalidad cósmica. Es una elección hecha por el presidente de Estados Unidos. Cuando Donald Trump ordenó el inicio de la Operación Furia Épica, muchos sospechamos que Washington se estaba alejando de la llamada doctrina Powell: objetivos políticos claros, un interés nacional vital, empleo de fuerza abrumadora y, sobre todo, una estrategia de salida definida. Hoy esa sospecha está casi confirmada.

En el plano militar, EE.UU. puede haber obtenido éxitos indiscutibles. La campaña aérea ha destruido gran parte de las defensas iraníes y hundido decenas de sus buques. Pero la victoria táctica no se ha traducido en control estratégico. El mejor ejemplo es el estrecho de Ormuz. Tras el inicio del conflicto el tráfico comercial se ha desplomado. No por un bloqueo naval clásico, sino por algo más prosaico: el seguro. El transporte marítimo internacional depende de un sistema complejo de aseguramiento privado. Los armadores necesitan cobertura para daños al buque, responsabilidad civil y, en zonas de conflicto, riesgo de guerra. Cuando este último desaparece o se vuelve caro, los barcos simplemente no navegan. Las primas de seguro de guerra, que antes de la crisis se situaban en torno al 0,05-0,25% del valor del buque, han llegado a multiplicarse hasta entre el 1% y el 3% por tránsito. Para un petrolero moderno valorado en unos 100 millones de dólares, eso significa entre uno y tres millones adicionales por cada cruce. En muchos casos, más que el margen comercial del viaje.

Esto revela algo más profundo. EE.UU. puede dominar el campo de batalla, pero eso no basta para restablecer la normalidad económica. La reapertura real del tráfico exige algo más lento y complejo: que el mercado asegurador vuelva a considerar el tránsito un riesgo asumible. Y ese proceso no depende de los bombarderos de Trump, sino de algo que EE.UU. no es capaz de crear ahora: confianza.

De ahí el giro retórico de Trump, que tras proclamar que Estados Unidos había «diezmado completamente» a Irán pide ahora una coalición internacional para escoltar el tráfico petrolero por Ormuz. El mensaje es revelador: Washington ganó la batalla aérea, pero no puede garantizar el funcionamiento del comercio mundial por sí solo.

La política exterior estadounidense ha entrado en un terreno incómodo. Si Estados Unidos asume en solitario la seguridad del estrecho, el conflicto se convierte en una guerra larga y costosa. Si intenta internacionalizar la tarea, admite implícitamente que la intervención inicial no ha sido más que una chapuza de su comandante en jefe,.

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Las grandes petroleras activan el modo «crisis total» para salvar el impacto de la guerra,.

Suspensión de contratos, subsidios, reinicio de producción, limitaciones de venta… las compañías se las ingenian para amortiguar el golpe,.

 

El CEO de Aramco, Amin H. Nasser.

El pasado viernes, el departamento de análisis del banco de inversión Goldman Sachs lanzó un fuerte saco de incertidumbre al mercado. Augura un precio del barril Brent de 100 dólares para el mes de marzo, y de 85 para abril. Además, estima que volverá a los 70 dólares a lo largo del año. Pero todo eso no vale de nada, asumen, si el conflicto se alarga. Entonces, el escenario no se puede interpretar. Por este motivo, las grandes petroleras de todo el mundo han empezado con importantes planes de actuación. El botón de «crisis total» se ha pulsado. Ya habrá tiempo para corregir.

 

De norte a sur, y de este a oeste, no hay compañía del denominado negocio del 'oil&gas' que no se esté moviendo para minimizar el impacto que muchas empresas ya están sufriendo. Sobre todo, aquellas con una alta dependencia del gas natural y el petróleo de Oriente Próximo.

 

En este escenario, dos importantes compañías petroleras, Shell y TotalEnergies, habrían notificado a sus clientes mayoristas que las entregas finales se podrán ver afectadas por los problemas que está atravesando su proveedor, QatarEnergy, en la producción de gas licuado (GNL). Esta situación, que fue adelantada por Reuters, no ha querido ser confirmada por ninguna de las empresas. No obstante, sus exposiciones al gas qatarí son manifiestas, ya que los analistas estiman que cada una transporta más de cinco millones de toneladas de la región.

Es importante señalar, además, que el gas natural tiene la misma importancia que el petróleo. Pese a que el crudo centra la mayoría de las miradas, el gas es clave para las industrias que basan sus procesos de producción en soluciones de calor, así como las necesidades básicas de confort climático que tiene la ciudadanía en sus casas. Y el estrecho de Ormuz es el canal por el que circula el 20% de esta tecnología.

 

En este contexto, también ha trascendido que la francesa TotalEnergies ha reiniciado la producción en el campo petrolífero Mabruk (Libia) después de más de una década de inactividad, restableciendo la producción de un activo en tierra que había estado fuera de servicio desde 2015 debido a interrupciones de seguridad.

Medidas de gigante

Esta crisis de Oriente Próximo está igualando a pequeñas y grandes compañías. Una de las que ha sufrido mayor impacto ha sido la gasista QatarEnergy, pero las miradas también se dirigen al gigante petrolero Aramco, una empresa que gana más de 90.000 millones al año, y que esta moviendo mar y aire –y esto primero es una realidad– para dar salida a su producción.

El mayor productor de gas del mundo ha notificado que tendrá problemas en la entrega a sus clientes, y éstos han tenido que reaccionar

La compañía saudí produce 10 millones de barriles de petróleo al día, casi un 10% del volumen mundial. Por tanto, debe moverse rápido para que el crudo siga fluyendo. Por eso, Aramco está trabajando contrarreloj para acondicionar el puerto de Yanbu, en el mar Rojo –oeste del país–, lo que permitiría exportar cinco millones de barriles diarios que utilizarían el paso del canal de Suez en lugar del estrecho de Ormuz.

El consejero delegado de la empresa estatal saudí, Amin Nasser, en la conferencia posterior a la comunicación de resultados trimestrales, dijo ser relativamente optimista de que estas operaciones puedan realizarse en cuestión de días.

Movimientos globales

En los últimos días se están produciendo movimientos de toda clase. Algunos directamente relacionados con la crisis de Oriente Próximo, y otros que casualmente se están llevando a cabo ahora, e intentar trasladar a sus accionistas que los planes no cambian pese a todo. En esa dirección se ha movido la energética alemana RWE, que hace apenas unos días anunció que moverá una parte importante de sus inversiones a EE.UU. para apostar por los centros de datos –en materia de suministro–. Con ello, busca fortalecer las relaciones comerciales y, además, quiere impulsar centrales térmicas de gas con suministro americano.

Pero lo importante es lo urgente. Por eso, muchas compañías aprovechan para tomar medidas para fortalecer su imagen pública, pero que también sirva para no perder el pulso del negocio.

Petrobras, la mayor petrolera estatal de Brasil, anunció la participación de la compañía en un programa de subsidios del gobierno diseñado para apoyar la comercialización de diésel de carretera en el mercado interno. Y no ha sido la única. Una de las más activas, como se está viendo, la francesa TotalEnergies, está limitando el precio de la gasolina y el diésel en sus estaciones en Francia para proteger a los consumidores de la «volatilidad excepcional del mercado» desde el comienzo de la guerra.

Muchas compañías están controlando los precios de los combustibles para los consumidores finales

El reguero de afectadas es mundial. La gran petrolera polaca Orlen, que tiene negocio por casi toda Europa central, también ha recibido la notificación qatarí de que por fuerza mayor algunas de sus entregas podrían no llegar. Desde la compañía se han apresurado a asegurar que el impacto será pequeño. No obstante, también han trasladado al mercado que trabajarán en fortalecer su cartera que, hasta ahora, era diversificada pero que dispondrán de todas las herramientas para flexibilizar el impacto por la potencial falta de suministro.

Incluso las compañías que no se ven impactadas, por sus condiciones geoestratégicas, también tienen que moverse. El gigante petrolero noruego Equinor, que tiene un negocio cercano a los 100.000 millones de euros, ya ha alertado que no tiene capacidad para aumentar su producción de petróleo y gas.

El CEO de la compañía, Anders Opedal, ha asegurado estos días que el único objetivo de la compañía es asegurar que no falla en estos momentos su capacidad de producción. Saben que son una compañía necesaria. De hecho, cerca del 15% del crudo que se consumo en la Unión Europea procede de Noruega. Sin embargo, lo que no tiene capacidad es de reemplazar el crudo –y el gas– que transita por el estrecho de Ormuz y que termina en el Viejo Continente.

¿Quién saca tajada?,.

Como en toda guerra –y negocio– para que haya ganadores, tiene que haber perdedores. En este sentido, el productor estadounidense de gas natural licuado Venture Global LNG, uno de los gigantes mundiales en este segmento, ha asegurado que está en disposición de entregar todo el suministro a sus clientes.

La compañía con sede en Virginia ya se ha dirigido a algunos de sus principales compradores, entre los que se encuentra la británica Shell y la mencionada Orlen, para asegurarles que su compromiso en las entregas a largo plazo a partir del 31 de octubre a pesar del aumento en los precios mundiales del gas,.

 

TITULO:LOS LIMONES - EL BOMBON DE HELADO - PAPELES QUEMADOS - Chimenea -  El Show de Bertín recibe - Terelu Campos llena de humor y sabor cofrade ,.  

 LOS LIMONES - EL BOMBON DE HELADO - PAPELES QUEMADOS - Chimenea -  El Show de Bertín   recibe  - Terelu Campos llena de humor y sabor cofrade ,.   fotos,.

El Show de Bertín recibe - Terelu Campos llena de humor y sabor cofrade ,. 

 La presentadora malagueña visita el programa para protagonizar una entrega marcada por el ambiente de Semana Santa, el humor y un divertido duelo culinario de torrijas junto a Bertín Osborne.

 

Terelu Campos, amiga de Bertín Osborne,. 

“El Show de Bertín” recibe a una invitada muy especial en este viernes de Dolores: Terelu Campos, amiga de Bertín Osborne desde hace años, llega con toda su energía para disfrutar de un programa muy cofrade, cargado de emoción y momentos inolvidables.

 

La noche contará también con la participación de Sophie Faughnan, la `guiri´ favorita del programa, que compartirá sus experiencias sobre las fiestas andaluzas y cómo viven la tradición los extranjeros residentes en Andalucía.

 

Uno de los momentos más esperados será el duelo de cocina entre Bertín y Terelu, que, pese a no haber preparado nunca torrijas, se enfrentarán en los fogones para conquistar a un jurado muy exigente. El resultado promete risas y alguna que otra sorpresa.

 

El formato también traerá una versión renovada de ‘Los Bertinazos’, donde el propio Bertín deberá adivinar si las historias que le cuenta Terelu son reales o inventadas, en un juego lleno de complicidad y humor.

 

Además, la presentadora se someterá al ya conocido ‘Tercer grado’ de Susana Saborido, respondiendo con soltura a preguntas personales que permitirán conocerla mejor: desde su peor viaje hasta sus manías más curiosas.

Como broche, el programa ofrecerá una nueva entrega de ‘¿Gente corriente?’, muy ligada a estas fechas, que sorprenderá a todos y dejará especialmente impactada a la propia Terelu.