España Directo -Economía - Cómo consumir menos energía en épocas de frío ,. / Mi casa es la vuestra - Sigrid de Vries, Directora general de ACEA ,. Viernes - 6 - Febrero ,. / Detrás del muro - PÁGINA DOS - Libro - No hay que politizar - Hay que salvar al Presidente ,. Martes - 3 - Febrero ,. / Cartas de amor - Ecos primer beso ,.

   TITULO: España Directo - Economía - Cómo consumir menos energía en épocas de frío,.

 

Cómo consumir menos energía en épocas de frío,.

Pequeños gestos cotidianos y tecnología: así podemos ahorrar en la factura de luz y gas en estos días de frío.

 

foto - Cómo consumir menos energía en épocas de frío,.

Durante los meses de invierno, la calefacción y el agua caliente pueden suponer entre el 45% y el 55% del gasto energético doméstico. El consumo total del hogar puede incrementarse en estas fechas hasta un 30% respecto a otras épocas del año. Son muchos los consumidores que se preguntan cómo podrían reducir su factura energética (preocupados también por el impacto climático). Algo que pasa por la eficiencia, la tecnología y por conocer mejor el propio patrón de uso de la energía.

En este sentido, las compañías eléctricas han empezado en los últimos años a desplegar herramientas digitales que permiten sacar partido de estos datos de consumo horario que ofrecen los contadores inteligentes. Endesa, por ejemplo, ofrece InfoEnergía, un servicio gratuito dirigido a clientes con menos de 15 kW de potencia contratada que funciona como un asesor energético personalizado. La idea es sencilla: traducir los kWh en información comprensible sobre qué se consume, cuándo se consume y qué decisiones concretas pueden rebajar la factura sin renunciar al confort.

Ahorro del 10%

Según los datos de la compañía, los usuarios que utilizan InfoEnergía logran un ahorro medio de en torno al 10% respecto a quienes no emplean el servicio, lo que puede suponer hasta 120 euros anuales en función del perfil de consumo.

Pero, ¿cómo funciona este servicio? El usuario accede a un panel en el que se desglosa el consumo por franjas horarias, se comparan periodos y se identifican picos anómalos que pueden estar vinculados, por ejemplo, a una calefacción eléctrica mal programada o a un termo que funciona más horas de las necesarias.

Más allá del diagnóstico, el valor añadido del sistema está en la recomendación. InfoEnergía cruza la curva de consumo con variables como la tarifa contratada, la potencia o la presencia de determinados electrodomésticos para proponer cambios concretos: desde revisar si la potencia es adecuada hasta ajustar el uso de la calefacción a las horas con mejor precio o sustituir equipos ineficientes. El servicio permite también simular escenarios de ahorro, de modo que el cliente puede ver el impacto aproximado en euros de reducir determinados kWh en un periodo concreto.

El invierno es, precisamente, la estación en la que ese tipo de asesoramiento tiene más recorrido puesto que es una de las épocas de mayor consumo. Según Endesa, una simple revisión de la caldera antes de que bajen las temperaturas puede mejorar su rendimiento hasta un 15%, reduciendo consumo y averías. Pero, además, el consumidor también tiene otras herramientas que pueden mejorar su eficiencia energética, como la instalación de ventanas de altas prestaciones que pueden disminuir la pérdida de calor hasta un 20%, o a la incorporación de sistemas de domótica capaces de automatizar luces y calefacción y recortar hasta un 30% de la factura eléctrica si se utilizan de forma adecuada.

Otro caso es el del suelo radiante eléctrico, cuya instalación resulta más costosa, pero que proporciona una distribución más homogénea del calor y un consumo ajustado, con impacto en el confort y en el gasto futuro.

En este punto, Endesa recuerda que una instalación solar bien dimensionada puede cubrir hasta el 80% del consumo eléctrico anual del hogar, apoyándose además en subvenciones públicas y en la compensación por excedentes vertidos a la red. En paralelo, soluciones como las baterías domésticas permiten almacenar la energía generada durante el día para utilizarla por la tarde o la noche, lo que incrementa la autonomía energética y reduce aún más la dependencia de la red.

Para quienes no puedan afrontar estas inversiones, el uso de mantas eléctricas para calentar zonas concretas de la vivienda puede ser una alternativa, ya que estos productos tienen consumos de entre 100 y 150 vatios por hora, por lo que su coste se sitúa alrededor de 0,04 euros la hora, muy por debajo de los sistemas de calefacción tradicionales.

Programa de fidelización

Además de esta herramienta de asesoramiento, Endesa ha puesto en marcha el programa de puntos "Para Ti". El esquema es similar al de otros programas de fidelización: el usuario acumula puntos que puede canjear por descuentos directos en las facturas de luz y gas o por promociones en empresas colaboradoras, con un techo potencial de ahorro de hasta 100 euros al año en función del uso que haga del programa.

La particularidad de este plan está en el espacio que reserva al comportamiento eficiente. Dentro de «Para Ti» se ha creado la iniciativa «Premiamos tu eficiencia», que plantea al cliente un reto trimestral de reducción de consumo respecto a un periodo de referencia. Si se supera ese objetivo, el usuario obtiene 200 puntos, y además suma 100 puntos adicionales por cada 100 kWh recortados, hasta un máximo de 700 puntos por reto. Endesa traslada a la esfera doméstica un sistema de incentivos que empresas y administraciones aplican en sus planes de eficiencia, aunque con recompensas en forma de descuentos y promociones.

Un consumidor informado

Permitir que la decisión de compra no esté solo basada en el precio puntual del kWh, sino que el consumidor pueda consultar y basarse en el uso de datos de consumo reales, unido a incentivos económicos.

Este es el enfoque de InfoEnergía, como asesor apoyado en el histórico de consumo, y Para Ti, como mecanismo de incentivo al ahorro.

Este planteamiento encaja además con una tendencia regulatoria que, desde Bruselas, busca precisamente que el consumidor pase de ser un sujeto pasivo a un actor más informado en el sistema energético. Con los contadores digitales ya generalizados, la cuestión es qué se puede hacer con la información que generan estos dispositivos y cómo se traslada de forma inteligible al usuario final.

TITULO: Mi casa es la vuestra -  Sigrid de Vries, Directora general de ACEA ,. Viernes -   6 - Febrero    ,.

Viernes -  6 - Febrero    a las 22.00, en Telecinco, foto,.

 

  Sigrid de Vries, Directora general de ACEA,.

 

 

 

  Sigrid de Vries, Directora general de ACEA,.

 

 La realidad no está garandizada ,.

La Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles (ACEA) ha emitido una advertencia a la Comisión Europea sobre el peligro al que se enfrenta el sector, señalando que a pesar de la inversión de miles de millones de euros por parte de la industria y la oferta de más de 300 modelos electrificados, los objetivos de CO2 fijados para 2030 y 2035 ya «no son realistas».

En un artículo de opinión Sigrid de Vries Directora general de ACEA subraya el compromiso del sector con la electrificación que será el motor de la movilidad futura pero critica la falta de sincronización del ecosistema.

La industria denuncia que los gobiernos no han garantizado la inversión necesaria en infraestructura de recarga ni en mejoras de la red eléctrica y que los incentivos de mercado son inconsistentes. Según De Vries la clave no es abandonar la electrificación sino adoptar un enfoque «más inteligente y pragmático» que se ajuste a la realidad de la diversidad europea las necesidades de movilidad y la competitividad global.

La Asociación que agrupa a los principales fabricantes europeos, ACEA, ha presentado cinco recomendaciones principales para el «Paquete Automotriz de la Comisión Europea» que se espera para el 10 de diciembre y que representa una oportunidad crucial para corregir el curso.

Las cinco peticiones clave de la industria contemplan en primer lugar la necesidad de implantar un enfoque diferenciado por segmento pues ACEA insiste en la necesidad de aplicar un enfoque de «tres carriles» adaptado a coches, furgonetas y vehículos pesados ya que la transición hacia la electrificación y la neutralidad de emisiones netas avanza a ritmos distintos.

Esto implica un ajuste de los objetivos de reducción de CO2 para las furgonetas, que son esenciales para las pymes, y una revisión acelerada de la regulación de vehículos pesados (HDV).

En segundo lugar ACEA apuesta por un marco flexible y tecnológicamente abierto dado que la regulación actual se enfoca en la oferta de vehículos nuevos sin estimular la demanda real. El sector pide flexibilidades para evitar multas millonarias y que no se excluyan tecnologías que pueden operar con energías renovables como los híbridos enchufables (PHEV), los coches eléctricos con autonomía extendida, los combustibles sintéticos y el hidrógeno con pila de combustible.

Además se solicita compensar las emisiones residuales premiando a los fabricantes por reducir el CO2 en la cadena de suministro por ejemplo mediante el uso de acero o aluminio verde.

En tercer lugar piden un mayor impulso a la demanda ya que consideran que las decisiones de compra dependen del precio los costes de electricidad y la comodidad. Así, Sigrid de Vries explica que «la UE y los estados miembros deben priorizar los incentivos fiscales y no los mandatos vinculantes».

Se recomienda que las flotas corporativas actúen como motor de la demanda y que las autoridades públicas lideren con el ejemplo en sus licitaciones. Resolver las deficiencias en la infraestructura de carga y repostaje que crean una Europa de tres velocidades sigue siendo una barrera prioritaria.

En cuarto lugar se pide un enfoque cauteloso en el «made in Europe». La industria automovilística que genera 2,5 millones de empleos directos y representa más del 7,5% del PIB de la UE ya invierte masivamente en Europa pero la cadena de suministro es global y altamente compleja, según el punto de vista de los fabricantes.

Parta la Directora general de ACEA «cualquier requisito de contenido local debe introducirse de manera gradual con suficiente tiempo de implementación y respetando las reglas comerciales apoyándose en incentivos inteligentes y en la mejora de las bases de la competitividad como la energía asequible y los trabajadores cualificados».

Finalmente se solicita una simplificación regulatoria. ACEA apoya la simplificación general pero alerta sobre el centenar de actos legislativos previstos para los próximos cinco años. Piden una implementación más escalonada de la legislación como el aplazamiento solicitado para algunas partes de Euro 7 y apoyar el impulso para revivir la fabricación de vehículos pequeños y asequibles en Europa donde la simplificación regulatoria tendría el mayor impacto.

La Directora de ACEA concluye que el sector automovilístico es una piedra angular de la economía europea pero su liderazgo requiere más que ambición política. El Paquete Automotriz de la Comisión es por tanto un momento importante de la verdad para que la UE garantice el futuro competitivo de la industria.

 

TITULO: Detrás del muro - PÁGINA DOS  - Libro - No hay que politizar - Hay que salvar al Presidente, Martes - 3 - Febrero ,. 

PÁGINA DOS - Libro - No hay que politizar - Hay que salvar al Presidente,.

 

Martes - 3 - Febrero a las 22:00, en La2, foto,.

 

 Libro - No hay que politizar - Hay que salvar al Presidente,.

 

 

 

Muchos de los que se escudan en lo público solo contribuyen a su descrédito y degradación; exigir responsabilidad y transparencia no es algo sucio,.

No hay que politizar como no había que politizar el 11-M. No hay que politizar como no había que politizar el ébola, donde se convocaron manifestaciones para protestar por el sacrificio de un perro. No hay que politizar como no se politizó la pandemia, donde, como todo el mundo sabe, solo murió gente en las residencias de Madrid. No hay que politizar como no se politizó la DANA, donde la dimisión del incompetente Mazón no basta. No había que politizar la catástrofe del Prestige,.

Desde que lo balearon en el puerto de Olivos y casi lo mandan al otro barrio, Leandro Cálgaris utiliza para caminar un bastón de estoque con empuñadura de galgo de ébano: el coronel practicó esgrima desde joven y la hoja delgada de acero puro que lleva escondida podría atravesarle el corazón a cualquiera. El servicio de Inteligencia técnicamente no nos ha retirado todavía, pero nos ha quitado el mando y nos mantiene en un nuevo limbo, que Cálgaris aprovecha para gerenciar sus empresas y tomar café con los políticos, y yo para cumplir encargos de ganapán y algunos de sus caprichos de ocasión. Nuestro interlocutor de esta tarde es un norteamericano de origen cubano, mirada dura y lentes con armazón de metal. Estamos saboreando unas copas y fumando en el Oak Bar del Palacio Duhau. El yanqui mordisquea un Partagás; Cálgaris, una de sus pipas con tabaco aromático: es una conversación a media voz, con apropiada música de fondo. Nuestro interlocutor dirige una compañía de seguridad privada llena de ex analistas y operativos de distintas agencias de los Estados Unidos: le dicen la “CIA paralela”; hay cosas que la Embajada no puede ni debe hacer. Usa siempre una primera persona del plural para nada enigmática y le explica a Cálgaris, aunque lo hace de manera oblicua, que últimamente han invertido mucho dinero en nuestro país y que los “amigos argentinos”, en tanto son una fuerza aluvional e improvisada, resultan bastante desprolijos: “Nos gustaría proteger al Presidente de sí mismo”, desliza de manera elegante. En menos de tres o cuatro años, se han subido a esa nave de locos y desesperados unos seiscientos dirigentes de primera línea y miles de funcionarios y militantes desconocidos; algunos provienen de la actividad privada o de otros partidos, pero muchos son lúmpenes de la “casta” y personajes de gruesos prontuarios que fueron aceptados porque de pronto juraron haber visto la luz, o porque aportaron fuerte para el financiamiento de la campaña. “Las revoluciones son así”, devuelve el coronel, y el yanqui encaja la ironía sin sonrisas, envuelto en humo. Le parece que “estos chicos” no han sido efectivos al “escanear” a su propia tropa, conoce la propensión que tienen a pegarse tiros en los pies y la agencia necesita un baqueano experto en el territorio local que le aligere un poco la faena.

"Hay un cónclave en la agencia, se acepta mi propuesta y se resuelve una planificación conjunta"

El coronel traza un diagnóstico general, con algunos ejemplos penosos o risibles, y lo que sigue son una serie de reuniones que ya se organizan en las suntuosas oficinas que abrieron sobre la Plaza San Martín. Mientras nos presentan a los gerentes, a los investigadores y al personal de soporte —tienen una tecnología increíble y por supuesto ilegal—, nos ofrecen unos despachos sin vista al exterior y nos hablan de Rosalía H., que consiguió no se sabe cómo ubicarse muy cerca del círculo áulico, en Balcarce 50, y a quien sus jefes la han habilitado para “intercambiar información sensible” con la diplomacia. Al yanqui le preocupa un antecedente turbio de ella, una antigua causa por lavado de activos que se cerró por falta de pruebas. Cálgaris me ordena revisar nuestros archivos, pero Rosalía nunca estuvo en nuestro radar: al juez sí lo tenemos fichado; también a un ex marido que anda flojo de papeles. El coronel les explica que esos dos tipos tienen una sola cosa en común, un padrino político que es uno de los más poderosos y ubicuos jefes de la oposición. “Un mal paso lo da cualquiera: ninguna mujer tiene la culpa de haberse casado de joven con un sinvergüenza —reflexiona—. Pero como es una enfermedad contagiosa habría que ‘caminarlos’ un rato. A ella con mucho cuidado, no sea cosa que levantemos la perdiz de nuestros propios colegas”.

Comparto el comando con un ex agente de campo de la DEA que es callado y eficaz, y también con un equipo que está en otro nivel: es como andar en una Ferrari después de haber manejado un Falcon. Las intervenciones y los seguimientos llevan igualmente una semana larga. Ella trabaja de sol a sol en la gestión de gobierno, y parece gozar de una gran confianza; él se empeña a fondo en hacer negocios con distintas administraciones públicas y, por lo tanto, en mantener contactos en todo el espectro político, que incluye frecuentes viajes al interior. Un día los separados se reúnen, en un hotel de la zona de Cardales, donde pasan un fin de semana romántico y muy discreto. No parece prudente ni fácil pincharle el teléfono a ella, y él tiene cinco celulares diferentes. Le recomiendo al coronel una acción directa. Sus fuentes de tribunales le actualizaron la vida y obra del juez que “indultó” a la damisela en apuros: su señoría tiene fortuna inexplicable y vida opulenta, y la promesa firme del padrino de ascenderlo este mismo año a camarista. Hay un cónclave en la agencia, se acepta mi propuesta y se resuelve una planificación conjunta.

"Una piba del departamento de Informática abre el Ipad con la misma facilidad con que yo abro una lata de sardinas"

Esperamos que el ex marido salga a almorzar con unos clientes para asaltarle las oficinas, que quedan sobre la calle Reconquista. Desactivamos antes las cámaras del edificio, y subimos por la escalera: somos tres y vamos encapuchados y con escopetas recortadas. Es un departamento de cuatro ambientes, y trabajan seis personas: una se desmaya del susto, las otras obedecen sin chistar. Sólo una secretaria amaga resistir la orden de abrir la caja fuerte, aduciendo que no conoce la clave, pero cambia de parecer cuando tiro de la corredera y le apoyo el cañón en la boca del estómago. Adentro hay papeles, tres fajos de dólares y un Ipad de última generación. Nos llevamos en tres bolsones todas las computadoras —aunque nos interesa sólo una—, y además todos los móviles, y los encerramos a los seis empleados en un baño estrecho. Cuando intentamos salir, el encargado nos sorprende en planta baja, pero sin que le digamos nada, se tira al piso y pone la cara contra el zócalo: no quiere ni el mínimo problema. Una piba del departamento de Informática abre el Ipad con la misma facilidad con que yo abro una lata de sardinas. Nos reparten a todos copias de los chats y los mails más jugosos: el dueño se escribe a diario con varios peces gordos, y también con su padrino político, a quien le envía la información confidencial que le transmite verbalmente su ex esposa. Rosalía H. filtra decisiones de gabinete, secretos de política exterior, estrategias mediáticas y militares, negociaciones parlamentarias y pecados de palacio. Uno de los jefes de la oposición sabe al detalle qué se cocina en la Casa Rosada y puede anticipar jugadas, bloquear operaciones y desbaratar planes.

"La mujer está pálida y ojerosa, acepta estrechar las manos y se sienta en un sillón, aunque se mantiene rígida",.

Cálgaris sugiere ahora un encuentro cara a cara con la dama. Se le envían por mail algunos diálogos de su ex esposo con su padrino, y se la cita en Oak Bar. Me aseguro de que Rosalía llegue sola y luego la sigo hasta la mesa donde el yanqui y el coronel fuman. La mujer está pálida y ojerosa, acepta estrechar las manos y se sienta en un sillón, aunque se mantiene rígida. No escucho la conversación, pero veo que Cálgaris gira todo el tiempo su bastón: el galgo de ébano pega vueltas y vueltas mientras el yanqui con acento cubano se toca a cada rato los lentes de armazón de metal y la señorita tiene conatos de llanto. Después todos se ponen de pie y continúan la charla en el estribo. Rosalía suspira, asiente y se dirige hacia la puerta, y al pasar junto a mí ni siquiera me registra. No tardará una semana en presentar su renuncia “por cuestiones de salud” y el hecho ni siquiera saldrá en los diarios, porque los periodistas no la conocen. “Un topo —dice Cálgaris, y le enciende a su socio otro habano—. ¿Cuántos topos le habrán sembrado al señor Presidente?”. El yanqui inhala con la vista perdida, y responde: “Muchos, muchos”.

TITULO:  Cartas de amor -Ecos primer beso ,. 

 Ecos primer beso ,. 

 

fotos / Que el tiempo es relativo uno lo aprende con el primer beso. También que la eternidad existe, aunque dure unos segundos. Los besos es lo más cerca que estaremos jamás de la infinitud. Y eso es gracias a la piel de los labios, que es muy especial, es finísima y cuenta con más de un millón de terminaciones nerviosas. Luego entra en juego la lengua, según dicen el músculo más fuerte del cuerpo humano. No deja de ser paradójico que el músculo más fuerte sea el responsable de activar los sentimientos más delicados. También me gusta pensar que en el beso se encuentran todas las palabras que las lenguas dicen, dijeron y dirán y, poniéndome 

 

borgiano, las que nunca dijeron, dirán ni dicen, y todos los gustos que han probado y probarán. ¿Cómo no iba a ser el beso un motivo tan explorado por el arte? Si lo miráramos desde fuera, como lo harían unos extraterrestres recién llegados, pensaríamos en ritos nauseabundos e insalubres. De hecho, eso mismo es lo que pensamos cuando niños, ¿no? «Un beso, qué asco», como si lo que viéramos fueran dos caracoles copulando.

A día de hoy —parafraseo a Brecht— no corren buenos tiempos para el amor. En un apasionado beso de tornillo se pueden llegar a intercambiar 80 millones de gérmenes. El amor, al menos el carnal, guarda, pues, universos minúsculos, crea galaxias atemporales y las hace viajar. Lleva vida.