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TITULO: España Directo - La Junta regulará la venta directa de los productos agrarios de la región ,.

La Junta regulará la venta directa de los productos agrarios de la región,.

Ecologistas en Acción avanza que la normativa elimina intermediarios para que las fincas vendan directamente a las tiendas, foto,.

Un nuevo decreto, en espera de aprobación, regulará en Extremadura la venta directa de productos agrarios desde las fincas tanto a los consumidores particulares como a las pequeñas tiendas de la región, según informó ayer Ecologistas en Acción, que ha felicitado a la Junta «por este paso adelante». Según explican, la venta directa desde las fincas y en los pueblos es un sistema de comercialización tradicional que facilita que las explotaciones agrarias aumenten y diversifiquen sus ingresos permitiendo así la viabilidad económica en las pequeñas fincas así como su multifuncionalidad.
La eliminación de intermediarios entre producción y consumo permite, según destaca, que los agricultores y ganaderos reciban un precio «más justo» por su trabajo y, al mismo tiempo, que los consumidores accedan a productos «más frescos y de calidad», procedentes de variedades y razas locales que no suelen llegar a la gran distribución.
Por ello, Ecologistas en Acción felicitó ayer a la Consejería de Agricultura por apoyar al sector agrario y dar cobertura legal a una realidad con un «gran arraigo» en Extremadura.

Cantidades y alimentos

Afirmaron que la viabilidad de las pequeñas explotaciones tiene múltiples beneficios para el medio ambiente al facilitar el mantenimiento de la población en el medio rural, al garantizar un paisaje en mosaico que favorece la biodiversidad y la mejor gestión del territorio frente a los incendios y al ser «fundamentales» para el mantenimiento de las variedades y las razas ganaderas autóctonas. Precisan también que la venta directa, según el decreto, podrá hacerse en las explotaciones agrarias, en los mercados locales o en tiendas, restaurantes o comedores de la región y en él se regula la venta de 18 grupos de alimentos y cantidades, que oscilan entre 30 y 30.000 kilogramos según el grupo.
Debido a la importancia de este decreto para la economía local y de las pequeñas explotaciones, en un momento delicado para la supervivencia de muchas de ellas, la asociación pide a la Consejería de Agricultura que no demore su aprobación, «como ocurrió con anteriores proyectos de decretos sobre el mismo asunto que nunca llegaron a ver la luz».
También la insta a dar pasos «más ambiciosos» en este sentido incluyendo una mayor diversidad y cantidad de productos, así como algunos de primera transformación.
Lamenta además que el decreto no se ha elaborado con una participación suficiente del sector afectado, «de manera que algunas de las demandas más habituales, tales como la necesidad de simplicidad burocrática, no han sido tenidas en cuenta».
Anima también a las instituciones de las que depende la compra de alimentos para instalaciones públicas -tales como centros escolares, residencias de mayores y hospitales, por ejemplo- a comprar alimentos de las producciones agroecológicas de la región.

TITULO: Mi casa es la vuestra - Cecilia Gómez  ,. Viernes -11- Septiembre . 

Viernes -11- Septiembre, a las 22.00, en Telecinco, foto,.

 Cecilia Gómez,.

«Los escolares deben volver a las aulas porque eso facilita su desarrollo»,.

Cecilia trabaja en el centro de salud de San Fernando, en Badajoz.

Cecilia Gómez | Vocal de la Asociación de Pediatría de Atención Primaria,.

Es consciente de que el riesgo no es cero y considera que, por ahora, las medidas establecidas para el inicio de curso son adecuadas,.

Cecilia Matilde Gómez Málaga es vocal de Extremadura de la Asociación Española de Pediatría de Atención Primaria. Tiene a sus espaldas más de 25 años de carrera profesional y lleva ocho trabajando en el centro de salud de San Fernando de Badajoz, zona de la que dependen 3.600 niños. Cada día atiende hasta a 30 pacientes y reconoce que algunos padres se muestran con muchas dudas ante la vuelta al cole de sus hijos. Ella lo tiene claro. Cree que es necesario que el inicio de curso sea con las escuelas abiertas y los alumnos en las clases.
–¿Cómo espera que sea este septiembre?

–A finales de septiembre siempre hay un aumento de consultas por las patologías respiratorias y a eso se sumarán las sospechas por las infecciones de coronavirus y las dudas e incertidumbres que tengan los padres.
–¿Le están planteando ya algunas dudas?
–En mi caso solamente alguna familia con un niño con alguna patología grave me ha preguntado si sería conveniente que fueran al colegio. Ahora mismo estamos en contacto con las sociedades pediátricas para consensuar unas recomendaciones. En ningún momento podemos certificar que vayan o no, sino informar del estado de salud.
–¿Ha notado un aumento de contagios de los menores de 15 años en las últimas semanas?
–Durante el confinamiento era un 1% del total de casos porque no se hacían PCR. Solo se realizaban a aquellos que ingresaban. En mi caso, de no hacer ninguna PCR he pasado a seis por semana. Ahora que se han empezado a hacer más, a fecha de 27 de agosto, la incidencia en los menores es de un 10,7% del total a nivel nacional.
–¿Cuáles son los principales síntomas de coronavirus que se están encontrando los pediatras?
–Hay muchos que están siendo asintomáticos que se detectan por ser contactos estrechos de un positivo. En el caso de que haya síntomas lo principal está siendo fiebre alta de duración variable de uno a siete días. A veces también diarrea y algo de tos.
–¿Con esta situación cree que la vuelta al cole debe ser presencial?
–Sí. Los niños tiene que volver a las aulas porque eso facilita su desarrollo cognitivo, emocional y social. Siempre que se puedan llevar a cabo todas las medidas de distanciamiento, uso de mascarillas en los mayores, grupos burbujas en los pequeños y un lavado de manos frecuente, consideramos que lo mejor es que sea presencial. Hay que conseguir que vuelvan con la mayor seguridad posible, pero también hay que tener en cuenta que las medidas no son estáticas y se tendrán que evaluar y modificar según lo que vaya surgiendo.
–¿En las medidas de seguridad que ya se han anunciado hay alguna que falte o que se deba modificar?
–En principio son las adecuadas, independientemente de que se puedan llevar a cabo en todos los centros. Si para los mayores se consigue un metro y medio de distancia entre pupitres, están con mascarillas y se ventilan bien las aulas, el riesgo se minimiza. En los más pequeños, que también entienden que hay cumplir unas medidas pero son más impulsivos, han optado por los grupos burbuja para hacer diagnósticos precoces y hacer un aislamiento de contactos que evite que la infección llegue a personas vulnerables. Si se hace bien es mucho más fácil el seguimiento.
–¿Los grupos burbuja, además de mantenerse en el colegio, también se deberían cumplir en los parques cuando los niños salen a jugar?
–Los padres deberían ponerse de acuerdo para que jugaran en el parque los mismos niños y seguir con la educación del lavado de manos y distancias. Es muy importante que no los lleven al colegio con algún tipo de síntomas. Los padres se tienen que informar bien de las medidas y cumplirlas. Tienen que saber que el riesgo no es cero, pero como no lo es en un parque o en una reunión familiar.
–¿Hay más posibilidad de contagio en las aulas que en otros lugares?
–En un sitio cerrado siempre hay más posibilidad y por eso se solicita distancia y ventilación de las aulas. También estaría bien que los niños alternaran el aprendizaje en las clases con salidas al patio, con las correspondientes medidas de prevención.
–¿Ya está demostrado que los niños no son súper contagiadores?
–Al principio de la pandemia se pensó que eran súper contagiadores porque, por ejemplo, en la gripe sí lo son. Ante eso se temió que con el coronavirus, al ser una infección respiratoria, pudiera suceder lo mismo. Sin embargo, eso no se ha demostrado. De hecho, los niños se contagian y contagian de forma similar que los adultos.
–¿Está la pediatría de Extremadura preparada para el otoño que se avecina?
–Habrá tres meses en los que los pediatras estaremos muy saturados de demanda y ahora estamos los mismos que antes. El problema que tenemos con la covid es que hay hacer circuitos diferentes de atención. Dependiendo de la demanda, no sabemos si podremos asumir todo y habrá que pedir algún refuerzo o ampliar jornada.
–¿Faltan pediatras en la región?
–Hay un déficit crónico de pediatras en Atención Primaria. Hay entre un 15% y un 20% de plazas no ocupadas por pediatras, sino por médicos de familia. Sucede en toda España, no solo en Extremadura. Ya hemos pedido que haya un incentivo para las plazas más lejanas a un hospital. Han dicho muchas veces que iba a haber sustituciones al cien por cien de los pediatras durante el verano, pero eso no ha pasado. Así que cuando los compañeros están de vacaciones sacamos el trabajo entre los demás. Lo hemos pedido y no nos lo han ofrecido. Ya sabemos que a partir de finales de septiembre aumentan otras patologías entre los niños como la gripe, la bronquiolitis, la amigdalitis, la otitis y las infecciones respiratorias. Con ellas las consultas ya están llenas, así que con la covid se espera que aumente la demanda.

 

TITULO:  Detrás del muro - PÁGINA DOS -Cómo se mide un éxito en televisión,.

PÁGINA DOS - Cómo se mide un éxito en televisión  ,.

Martes 8  de Septiembre , a las 20.00, en La 2, fotos.

 

Cómo se mide un éxito en televisión,.

Plataformas y cadenas persiguen lograr un buen dato de espectadores y colarse en las conversaciones,.

La televisión se convirtió hace unos meses en el refugio principal en el que millones de españoles se cobijaron ante la pavorosa situación -sanitaria, social, económica- que vivían a su alrededor. El Covid-19 impulsó las suscripciones de plataformas de 'streaming' y provocó que el consumo de las cadenas tradicionales (aumentó en el primer semestre de 2020 un 9,8% respecto al ejercicio anterior, sin duda favorecidas por el incremento de uso durante marzo, abril y mayo). Teniendo en cuenta las nefastas circunstancias por las que atravesaba el planeta y la desalentadora perspectiva que se atisbaba de cara al futuro muchos se abrazaron a la frase de Vázquez Montalbán: «los dioses se han marchado, nos queda la televisión».
El comienzo de la temporada plantea ahora a los canales el reto de mantener ese interés generado y conseguir un trozo del pastel audiovisual –más reducido y visiblemente lesionado–. Y eso se obtiene si se acierta con los productos programados.

¿Pero qué se considera un éxito en la televisión actual, cada vez más global y con consumos tan dispares? ¿Qué factores determinan que un programa ha triunfado? Se lo preguntamos a las empresas que se encargan en nuestro país de medir los datos de las emisoras de televisión. «Al final un espacio es exitoso si ha conseguido conectar con la audiencia, por tanto, debe tener un alto número de espectadores. Al tratarse de un programa en lineal, el éxito es relativo al momento de emisión y por tanto la cuota variable (el famoso 'share') será la que dictará si ese programa ha sido el favorito entre los que se emitían en la misma franja horaria», explica Eduard Nafría, director de Insights y Desarrollo de Negocio en Kantar Media, la empresa que desde los años 90 investiga las preferencias de los espectadores.

«El primer factor a tener en cuenta es el resultado de audiencia del programa y su comparativa con la media de la cadena. Todo lo que represente el 20%, 30% o 40% más de cuota del espacio sobre el canal pudiera considerarse un éxito. Un caso reciente fue el de 'La isla de las tentaciones', que tras arrancar con un destacado 23% de 'share' finalizó en el 30%. Además, comenzó con 2,5 millones de espectadores aproximadamente de las primeras galas para rozar los 4 en la última», añade Joaquín Martínez Reixa, analista de Barlovento Comunicación, consultora audiovisual y digital especializada en audiencias. «Otros programas como 'Masterchef', 'Supervivientes' o 'El Hormiguero 3.0' son formatos ya asentados que, a pesar del paso de las temporadas, se mantienen entre lo más visto», apunta.
Nafría advierte de que en los últimos tiempos «y con el creciente uso de la televisión no lineal, los parámetros para medir el éxito han variado en cuanto al visionado en diferido de contenidos ya emitidos (time shift) o directamente en el consumo de vídeo bajo demanda (video on demand); ya que un programa en lineal acumula espectadores una vez ha sido estrenado, independientemente del lugar que ocupaba en la parrilla. De ahí que cada vez son más importantes las audiencias en su conjunto, no solo la lineal».
Al respecto de esto Kantar contempla todas las posibilidades. «El consumo principal es el lineal, ya sea a través de canales de TDT o a través de cualquier plataforma de pago. También se mide desde hace varios años el diferido, independientemente de dónde venga, desde los clásicos DVR, los sistemas de acceso a parrillas de televisión de los últimos siete días que ofrecen las plataformas de pago, al uso de apps de las propias televisiones en las nuevas SmartTv's», especifica Nafría. «Se tienen en cuenta a todas aquellas personas que viven en el hogar, así como también de las personas 'invitadas', que sin ser miembros de ese hogar miran la televisión cuando están en él. Desde el inicio de este año, también medimos el consumo de televisión en las segundas residencias», aclara.

Audiencias 'cross media'

«Además, desde hace unos años, se trabaja en el proyecto de audiencias 'cross media', que consiste en agregar a estas audiencias televisivas el consumo que se realiza de estos contenidos en otros dispositivos distintos al televisor, ya sean tabletas, PC o smartphones. Este es especialmente relevante en el público juvenil, aunque no es sólo exclusivo para este segmento. Y en estos dispositivos, el peso del seguimiento lineal respecto al no lineal se invierte, por lo que es un fenómeno nuevo y creciente que necesita ser medido», argumenta.
Martínez, de Barlovento, va más allá. «Existen otros factores que pueden llevar a calificar de éxito un determinado formato televisivo. Algunos también cuantitativos como la llamada audiencia social (repercusión en redes sociales), en el que 'Operación Triunfo' es un ejemplo visible, y otros de carácter más intangible y cualitativo como el llevar a cabo una determinada labor social o una función de servicio público».

Y es en esta liga juegan Netflix, HBO o Amazon, que no se someten a las mediciones tradicionales. «El éxito de un programa en una plataforma de 'streaming' es un acto de fe», asegura Elena Neira en su obra 'Streaming Wars' (de Libros Cúpula). «Los éxitos son una construcción artificial en el caso de las plataformas. Ellas se encargan de vendérnoslos y creérnoslo depende únicamente de nosotros, porque no hay baremos. Con un consumo tan desestructurado es muy difícil hablar de visionados. Medir las audiencias de la televisión tradicional es sencillo porque su penetración en los hogares es del 100%, pero no todo el mundo cuenta con las mismas plataformas. Los datos de estas, al tener distinta presencia entre la población, no son equiparables», indica Neira, especialista en nuevos modelos de distribución audiovisual. «El consumo del vídeo online es muy diferente al de la televisión lineal, hay variables subjetivas, como la recurrencia con que utilizas esa plataforma o el número de horas que le dedicas, que la simple acumulación de visionados no lo contempla».
«La popularidad no se mide tanto por el número de reproducciones, sino por cómo el programa resuena. En esto Netflix es experto porque siempre consigue colar un título en la conversación», añade. «El problema es cuando usas un discurso propio de la televisión lineal aplicado a las plataformas de streaming. John Landgraf -CEO del canal FX- se quejaba del modo en que Netflix ofrece sus datos de audiencia y habla de millones de personas que ven un contenido. La gente tiene la referencia de los millones de espectadores de la televisión tradicional y les parece que ese programa tiene que ser 'el no va más'. Se asocian consumos diferentes utilizando un mismo baremo», justifica la autora.
Es pronto para saber cómo discurrirá la temporada televisiva, que se enfrenta a un panorama plagado de incertidumbres. Neira reflexiona sobre ello en un epílogo que escribió para su libro una vez se desató la pandemia. «Es pronto para saber si las consecuencias derivadas del confinamiento acabarán provocando una disrupción en el audiovisual más profunda que la que, en su momento, supuso la llegada de internet a nuestras vidas. De entrada, se están produciendo movimientos que auguran cambios importantes en un sector que había estado funcionando con las mismas dinámicas durante décadas. Nunca antes se había consumido tantísima televisión en España: 282 minutos por persona al día en marzo de 2020, la mayor cifra de consumo televisivo desde que se miden audiencias (1992). Sin embargo, la otra cara de la moneda es la caída significativa en la inversión publicitaria (un 11,7 % con respecto al año anterior), por no hablar del impacto que supondrá la cancelación de la temporada de pilotos y de las retransmisiones deportivas que augura un panorama difícil para las cadenas de televisión».
«Creo que la popularidad no se mide tanto por el número de reproducciones, sino por cómo el programa resuena. En esto Netflix es experto porque siempre consigue colar un título en la conversación», añade. «El problema es cuando usas un discurso propio de la televisión lineal aplicado a las plataformas de streaming. John Landgraf -CEO del canal FX se quejaba cuando Netflix da esos datos de audiencia, cuando dice que 45 millones de personas han visto un contenido. La gente tiene la referencia de los millones de espectadores de la televisión tradicional y les parece que ese programa tiene que ser el no va más. Se asocian consumos diferentes utilizando un mismo baremo», justifica la autora.

TITULO: ANTENA 3 TV | MASTERS DE LA REFORMA -Varios colectivos lamentan que la plataforma única de El Campillo al río no tenga presupuesto .

 

El Lunes -7- Septiembre a las 22:45 por  Antena 3, foto,.

 

 

Varios colectivos lamentan que la plataforma única de El Campillo al río no tenga presupuesto,.

Diversos colectivos han lamentado la inexistencia aún de una partida firme para impulsar el proyecto de plataforma única que conecte la zona de El Campillo con el río Guadiana, en Badajoz, una iniciativa que consideran prioritaria dentro de la apuesta municipal por este tipo de actuaciones.
Asociaciones consultadas por Efe han coincidido en la importancia de este proyecto para revitalizar el Casco Antiguo, pues uniría una zona en expansión como el río con otra que se rehabilitará como el Campillo, y conectaría además con otras plataformas únicas ya finalizadas, pero sin embargo la iniciativa no está incluida en los presupuestos municipales 2020.
El presidente de la Asociación SOS Casco Antiguo, Luis Pacheco, considera que al menos sí se deberían habilitar ya fondos europeos DUSI para este proyecto, al estar el Casco Antiguo dentro de los barrios que se pueden beneficiar de este programa comunitario. Pacheco recuerda que esta plataforma única, de 800 metros y que recorrería calles como Bravo Murillo, Arias Montano y José Lanot, es un compromiso electoral tanto de los partidos que conforman el equipo de gobierno local como del PSOE.
Se trata de la plataforma única Puerta del Río, un proyecto presentado por varias asociaciones por su importancia para «coser» diversas zonas que no pasan por su mejor momento y que gustó por ello a los partidos políticos. «Las promesas están para cumplirse», señala Pacheco.
El presidente de la Asociación para la Atención y la Integración Social de las Personas con Discapacidad Física de Extremadura (Apamex), Jesús Gumiel, también ha tildado de «imprescindible» este proyecto, pues contribuiría de forma importante a la mejora de la accesibilidad en la zona.
Gumiel coincide en que se trata de un desarrollo «prioritario» pues conectaría este nuevo trazado con otras calles configurando así una red de arterias accesibles en el Casco Antiguo.

  TITULO:  Jordi Évole y  Lo de Évole -El virus corre más que las administraciones,.

  

 

Este domingo 6 de Septiembre , a las 21.30, La Sexta emite la última entrega de la primera temporada de 'Lo de Évole', dirigido y presentado por el propio Jordi Évole., foto,.

 

 

El virus corre más que las administraciones,.

El Ayuntamiento hará en otoño las pruebas a quienes trabajaron en la calle en los peores momento de la primavera. Si no hay agilidad ni en esto, ¿cómo vamos a frenar la pandemia?,.

Un trabajador de Protección Civil reparte mascarillas en abril y le harán la prueba del virus en otoño.

Se pusieron las botas para salir a la calle el 14 de marzo y no dejaron de hacerlo apenas casi ningún día del confinamiento. Esta semana se ha sabido que el Ayuntamiento va a hacer ahora las pruebas del coronavirus a los 592 empleados municipales que se mantuvieron en las calles mientras duró el encierro.
No han sido ni uno, ni dos, ni tres meses después de aquello. Sino cuatro. En las próximas semanas podrán saber si han desarrollado anticuerpos y si, por tanto, algún día estuvieron en contacto con el maldito virus que tanto daño está haciendo.
Bien es cierto que al principio no se hacían pruebas de esta manera, pero también que a estas alturas son muchas las empresas privadas que ya las han realizado a sus empleados. Pero siempre habrá quien diga que nunca es tarde.

En la administración lenta puede estar parte de la explicación a que España ofrezca datos peores que el resto de Europa

La concejala de Recursos Humanos, Hitos Mogena, apunta a la tramitación del contrato para argumentar este retraso injustificable. Al final, que el Ayuntamiento vaya a hacer las pruebas en octubre a quienes estuvieron al pie del cañón en abril no es más que una demostración de la tardanza de las administraciones para cualquier cosa. Badajoz ha sido ágil en otros aspectos, pero prácticamente en aquellos en los que solo interviene la Alcaldía. Pero como haya que mover un papel, la decisión tiende a eternizarse.
Esto no es nuevo, solo que el virus lo ha agudizado. Primero por el parón administrativo que conllevó el estado de alarma, después por la ineficacia del teletrabajo en algunas áreas públicas y, por último, por la lentitud de la burocracia. Se parece más a una tortuga que a un virus que tiene en jaque al mundo entero.
Así es muy complicado que se puede luchar contra una enfermedad que se extiende sin freno y a una velocidad 200 veces mayor que la tramitación pública.
Esto que vale para las pruebas médicas de los trabajadores del Ayuntamiento de Badajoz sirve para casi cualquier otro ámbito de las administraciones. por ejemplo, para una vuelta al cole que parece de lo más improvisada.
Quizás esté aquí la respuesta a la pregunta que tanto se repite en Europa. En esta administración lenta y anquilosada puede estar parte de la explicación a que España ofrezca datos peores que el resto de países del entorno. Y que la tendencia no cambie.
Eso que es un problema de todo un país se aprecia en las pruebas médicas a trabajadores de Badajoz que dieron lo mejor de sí en los peores momentos. Si no hay agilidad ni siquiera a la hora de cuidar de los que tenemos más cerca, ¿cómo vamos a ser capaces de sujetar la expansión del virus?,.