TITULO:
MUY NEGOCIOS & ECONOMIA - Un código QR hasta para subir al bus,.
MUY NEGOCIOS & ECONOMIA - Un código QR hasta para subir al bus ,. , fotos.
Un código QR hasta para subir al bus,.
Las Administraciones están expulsando a los ciudadanos que no saben, o no quieren, hacer las gestiones a través de Internet,.
Esta semana se han formado colas en la aplaza de la Libertad. No eran para coger autobuses, sino para sacarse la nueva tarjeta de Tubasa. Los que han llegado a esperar más de una hora para renovarla podrían haber conseguido el bono en un par de minutos a través de la nueva 'app'. Pero no han querido hacerlo, o no han sabido. Primero el bonobús, luego las tarjetas y ahora el móvil. Las modalidades de pago en el autobús urbano persiguen que no haga falta usar monedas, pero este domingo en Badajoz el paso que se dio hacia este objetivo fue más bien tímido. Se vio que es pronto para que el código QR se imponga como método de pago y este domingo,
Abrir la cámara del móvil, acercarse al código QR y descubrir la historia de los reyes de León. Desde este miércoles los monarcas del viejo reino ocupan un lugar destacado en Ordoño II y en el mundo virtual.
A media mañana los operarios del Ayuntamiento comenzaban la instalación de las veinte placas con su correspondiente código qr a través del que leoneses y turistas podrán acceder a información gráfica y textual sobre los reyes que escribieron la historia de León en la Edad Media.
El aula didáctica, que ya tiene admiradores y detractores, ha atraído la a tención de todos los peatones que de forma curiosa se acercaban, con dudas en muchos casos y ayudados por los operarios, a comprobar cómo funcionaba eso de los códigos.
Opiniones divididas
«Usted acerca el móvil con la cámara o la aplicación para leer los códigos y le aparecerá la historia del que apunte», indicaba uno de los trabajadores a un peatón, que efectivamente conseguía acceder de forma inmediata a la página con una foto del monarca y una reseña sobre su biografía, obra y reinado.
Galería. Ordoño II estrena las placas con códigos QR para concoer la histroia de los reyes de León.
El goteo de preguntas sobre «qué es esto y cómo funciona» no ha cesado en el rato que los operarios se afanaban para acabar de colocar la veintena de placas con cada uno de los monarcas y una final con el listado de todos ellos. Las impresiones, divididas. «A mí me parece una buena idea, una forma de conocer nuestra historia», comentaba un leonés, mientras que otra sentenciaba: «yo de esto no quiero saber nada, y de reyes, menos».
«Impulso definitivo» al Reino de León
Según señalan desde el Ayuntamiento, esta iniciativa a propuesta de la UPL marca un «impulso definitivo» para conocer la historia del Reino de León a través de un espacio abierto que «garantiza la máxima accesibilidad y será un referente para leoneses y visitantes por su ubicación».
El aula incluye información también dirigida a niños y niñas para facilitar su conocimiento del Reino de León y de los reyes y reinas que dieron forma a la estapa histórica más importante del legado leonés, y a los hecho que llevaron a la ciudad a convertirse en Cuna del Parlamentarismo.
La vía peatonal da así el primer paso para convertirse en un 'museo en la calle' que se completará con las obras de escultores de la tierra y una zona de juegos infantiles. Hasta entonces, leoneses y leonesas ya disfrutan de la historia de Uraca, Ordoño o Sancho a golpe de QR.
TITULO: REVISTA PANTALLA SEMANAL CON Hugo Arévalo,.
Hugo Arévalo,.Hugo Arévalo, 35 años, creador de The Power MBA: «Si no entiendes el negocio, fracasas en todo lo que haces»,.
foto / Hugo
Arévalo defiende que el modo moderno de relacionarnos con nuestro
oficio o profesión es que todos somos empresarios de nosotros mismos.
Con The Power MBA, su escuela de negocios online, de precio asequible,
busca que el conocimiento empresarial deje de ser un lujo para las
élites,.
Oye, Hugo, que dicen que por ser joven eres pobre, víctima e idiota.
-Como joven me siento con energía y ganas de aprender; y tiempo para caer y volverme a levantar.
-¿Y lo de víctima?
-El problema si te sientes víctima es que no puedes tener la solución. Si te sientes protagonista, puedes cambiar las cartas.
-También dicen que sois la primera generación que viviréis peor que vuestros padres.
-Los
referentes de hoy son jóvenes tecnológicos. Esto es decir mucho. Igual
no es la era más brillante, pero donde hay crisis hay oportunidades.
-¿Cuándo te diste cuenta de que eras raro?
-Yo
por mí hacía lo normal, pero mis padres cuentan como si fuera algo
especial que ya a los 6 años me levantaba a las 5 de la mañana, me
duchaba y me ponía a estudiar.
-¿A estudiar qué?
-Ajedrez, el cuerpo humano, la naturaleza, matemáticas. No se me daban bien los idiomas.
-Suerte, porque habrías acabado de secretaria.
-En cambio a los 12 años tuve un tutor muy bueno.
-Llamó a tus padres extrañado.
-Yo le había dicho que no me parecía bien que el fin de semana tuviera dos días festivos, y que con uno bastaba.
-¿Por qué?
-Porque con dos días sin hacer nada se pierde ritmo de estudio.
-Pasión.
-Tenía
claro que quería emprender para cambiar las reglas del juego de un
sector concreto. Descubrir las ineficiencias del mercado y mejorarlas.
-La curiosidad.
-Es muy importante. Pregúntate. El esfuerzo, el trabajo. Los errores. Todo esto es lo que te va llevando.
-Equivocarse.
-Hay un tabú en equivocarse. De pequeño te inculcan el miedo a la equivocación pero forma parte de la curva del aprendizaje.
-Te continúas equivocando.
-Y continúo aprendiendo.
-La tecnología.
-Aporta exponencialidad a las soluciones. Por eso creo los programas The Power MBA, para democratizar las escuelas de negocio.
-Zara.
-Hace
50 o 60 años sólo la gente con mucho dinero podía vestir elegante. Hoy,
gracias a Zara, todo el mundo puede vestir elegante y chic a un precio
asequible.
-Las escuelas de negocio.
-Con
sus actuales precios están dirigidas a menos del 1 por ciento de la
población. Yo creo que el conocimiento del mundo del negocio no sólo
tiene que ser para la élite sino que tiene que llegar a todo el mundo.
-¿Cómo puedes hacerlo barato?
-Porque
no es presencial, y no tengo ni profesores ni claustros de hace muchos
años a los que hay que continuar pagando aunque ya no den clase.
-Todo online.
-Y
muchos eventos organizados por los «embajadores», es decir, por alumnos
que se han convertido en fans de la escuela y organizan actos para
darla a conocer a otros posibles alumnos.
-Mi amigo Joaquín Castellví dice que el porcentaje es el sentido común.
-Es
que el porcentaje lo es todo. Una escuela de negocios tradicional vende
su curso anual de 50.000 euros a 3.000 alumnos al año. Nuestro programa
anual cuesta 575 y tenemos entre 35.000 y 40.000 alumnos cada año.
-También Joaquín Castellví dice que la clave del éxito es el instinto, el sentido de la anticipación y no haber estudiado nada.
-Estudiar
sin la práctica vale poco. Con la práctica aprendes la teoría. El
instinto es fundamental pero si sabes cosas es mejor. Todo se puede
aprender y desarrollar.
-La intuición aprendida.
-Es el instinto innato mezclado con el provecho que has sacado de las lecciones de la vida.
-Ganas de aprender.
-Es lo más importante. Sobre todo basadas en los conocimientos actuales.
-Marketing digital.
-Vender
online, lanzar tu empresa. Nuestros alumnos se tienen que meter en la
cabeza que todo es emprendimiento, que los negocios son transversales y
que el debate entre el capitalismo y el anticapitalismo es falso.
-China.
-Sólo existe el debate entre el capitalismo y el ultracapitalismo, como estamos aprendiendo a marchas forzadas de China.
-Emprenderlo todo.
-Tú
dedícate a lo que quieras. Pero sea lo que sea, la forma presente de
las cosas es el negocio, y si no entiendes el negocio, no podrás
prosperar en tu sector, por alejado que te parezca que esté del mundo
empresarial.
-Negocio 360.
-Es lo que
enseñamos. Nuestros alumnos escuchan a profesores pero también a
empresarios de éxito que les explican todos los sectores del negocio.
Ejemplos aterrizados de cómo se crea una empresa en todos sus aspectos.
-Más de 90 países.
-Entre ellos España, México, Chile, Colombia, Perú, Estados Unidos, Alemania y el Reino Unido.
-España y emprender.
-Estamos
a la cola de Europa. En el Reino Unido en menos de 24 horas y por menos
de 50 libras puedes crear tu empresa. En España no hay ventajas
fiscales, el pagar el talento con acciones no está regulado, hay
desinformación sobre las ayudas públicas, es un auténtico desastre.
-Cambiar.
-Queremos impulsar este cambio pero estamos todavía muy atrás.
-Ayuso, Almeida.
-Lo ponen más fácil con sus mejoras fiscales, pero queda mucho camino.
-La esperanza.
-Por suerte y como en todo, la tecnología va más rápido que la burocracia.
-¿Por qué a España le cuesta tanto?
-Viene de hace muchos años. No incentivamos a las pymes. Mucho talento se va de España. Fuera les aprecian y les enfocan mejor.
-Salarios bajos.
-Si el Estado te retiene el 30% es muy difícil que el trabajador tenga dinero para iniciar la rueda del consumo.
-Ibex, Nasdaq.
-En
el Ibex, la mayoría de las empresas son tradicionales. En el Nasdaq,
las cuatro empresas más grandes -Apple, Amazon, Facebook y Google-
nacieron antes de ayer. Tienen más incentivos, se pueden desarrollar
mejor. No es casualidad que el nivel de vida en Londres y en América sea
el doble que aquí.
-Futuro.
-Me encanta la misión de mi empresa pero todo en esta vida tiene un precio y un plazo.
LA MEJOR GENERACIÓN DE ESPAÑA
- Pedro Fernández, notario: «
Todo lo que merece la pena cuesta esfuerzo»
- Dado Díez-Hochleitner:
«En Madrid hay dos perros por cada niño»
- Pablo Vidarte:
«Podremos vivir indefinidamente»
- Claudia Pierre, abogada: «
Me mido a cualquier hombre. No somos mejores ni peores»
- David Salcedo: «
Madrid es la pera y cada vez más. Madrid es un todo»
- Guillermo M. Gauna-Vivas: «
Hay 100 millones de personas que necesitan un brazo»
- Aristide Faggionato: «
Mecenazgo es compromiso, es defender lo que te importa»
- Jana Pérez: «
La pasión hace que no notes lo mucho que te estás esforzando»
- Guillermo Dávila, fundador de Brandelicious:
«Francia aún nos gana porque en las casas se come mejor»
- Jorge García, desarrollador del negocio de los E-sports:
«Trabajar es más importante que jugar»
- Manuel Sierra, cofundador de Hemper:
«Donar no es la manera más efectiva de ayudar»
- Alberto Herrera, empresario y comunicador:
«Jamás pensé que haría radio y menos siendo el hijo de Carlos»
- Enrique Riquelme, fundador de Cox Energy:
«Cuando el mercado funciona, los gobiernos no hacen falta»
- Manuel Marina, cofundador de Idoven:
«Formar a un médico es caro y no puede estar leyendo Holters»
- Yaiza Canosa, fundadora de Goi:
«La gran pregunta es cómo esquivamos a los imbéciles»
- Javi Domingo, dibujante:
«No se puede ser tan naif. Sin mala leche no hay arte»
- Àlex Agulló, empresario:
«El lujo es personalidad y por eso es tan minoritario»
- Cristina Mayor-Ruiz, científica e investigadora:
«Tenemos médicos geniales pero muy poca inversión en Ciencia»
- Ignacio Catalá, Administrador Civil del Estado y diputado en la CAM: «
Opositar va de constancia. Estudiaba once horas al día»
- Pilar Gil, 35 años, directora de la Fundación Parque Científico de Madrid: «
En España nos da vergüenza explicar nuestros logros»
- Gloria Gubianas, 26 años, cofundadora de Hemper: «
Es mucho más importante escuchar que hablar»
- Alex Fernández, 31 años, fundador de Bitbase: «
El bitcoin es la próxima forma que tendrá el dinero»
- Roger Montañola, 35 años, exdiputado de CiU y asesor de LLYC: «
Sólo se puede ser buen político si ganas más en lo privado»
- Arnau Vidal, 22 años, mánager de influencers: «
Ibai Llanos sólo hace cinco días de vacaciones al año»
- Javier Martín, 28 años, fundador de Aluxion: «
Hay que dar lo que los demás aún no saben que necesitan»
- Marta Gómez, 27 años, hematóloga del Hospital Clínic de Barcelona: «
‘Podemos salvarte’ es la mejor noticia que he dado en mi vida»
- Nacho Perales, 24 años, creador de Frooty: «
La educación en España nos hace empleados»
- Rocío Fdez. de Pierola, 26 años, abogada de la Fundación Querer: «
Mi personalidad es ayudar y entregarme a los demás»,.
Oye, Hugo, que dicen que por ser joven eres pobre, víctima e idiota.
-Como joven me siento con energía y ganas de aprender; y tiempo para caer y volverme a levantar.
-¿Y lo de víctima?
-El problema si te sientes víctima es que no puedes tener la solución. Si te sientes protagonista, puedes cambiar las cartas.
-También dicen que sois la primera generación que viviréis peor que vuestros padres.
-Los referentes de hoy son jóvenes tecnológicos. Esto es decir mucho. Igual no es la era más brillante, pero donde hay crisis hay oportunidades.
-¿Cuándo te diste cuenta de que eras raro?
-Yo por mí hacía lo normal, pero mis padres cuentan como si fuera algo especial que ya a los 6 años me levantaba a las 5 de la mañana, me duchaba y me ponía a estudiar.
-¿A estudiar qué?
-Ajedrez, el cuerpo humano, la naturaleza, matemáticas. No se me daban bien los idiomas.
-Suerte, porque habrías acabado de secretaria.
-En cambio a los 12 años tuve un tutor muy bueno.
-Llamó a tus padres extrañado.
-Yo le había dicho que no me parecía bien que el fin de semana tuviera dos días festivos, y que con uno bastaba.
-¿Por qué?
-Porque con dos días sin hacer nada se pierde ritmo de estudio.
-Pasión.
-Tenía claro que quería emprender para cambiar las reglas del juego de un sector concreto. Descubrir las ineficiencias del mercado y mejorarlas.
-La curiosidad.
-Es muy importante. Pregúntate. El esfuerzo, el trabajo. Los errores. Todo esto es lo que te va llevando.
-Equivocarse.
-Hay un tabú en equivocarse. De pequeño te inculcan el miedo a la equivocación pero forma parte de la curva del aprendizaje.
-Te continúas equivocando.
-Y continúo aprendiendo.
-La tecnología.
-Aporta exponencialidad a las soluciones. Por eso creo los programas The Power MBA, para democratizar las escuelas de negocio.
-Zara.
-Hace 50 o 60 años sólo la gente con mucho dinero podía vestir elegante. Hoy, gracias a Zara, todo el mundo puede vestir elegante y chic a un precio asequible.
-Las escuelas de negocio.
-Con sus actuales precios están dirigidas a menos del 1 por ciento de la población. Yo creo que el conocimiento del mundo del negocio no sólo tiene que ser para la élite sino que tiene que llegar a todo el mundo.
-¿Cómo puedes hacerlo barato?
-Porque no es presencial, y no tengo ni profesores ni claustros de hace muchos años a los que hay que continuar pagando aunque ya no den clase.
-Todo online.
-Y muchos eventos organizados por los «embajadores», es decir, por alumnos que se han convertido en fans de la escuela y organizan actos para darla a conocer a otros posibles alumnos.
-Mi amigo Joaquín Castellví dice que el porcentaje es el sentido común.
-Es que el porcentaje lo es todo. Una escuela de negocios tradicional vende su curso anual de 50.000 euros a 3.000 alumnos al año. Nuestro programa anual cuesta 575 y tenemos entre 35.000 y 40.000 alumnos cada año.
-También Joaquín Castellví dice que la clave del éxito es el instinto, el sentido de la anticipación y no haber estudiado nada.
-Estudiar sin la práctica vale poco. Con la práctica aprendes la teoría. El instinto es fundamental pero si sabes cosas es mejor. Todo se puede aprender y desarrollar.
-La intuición aprendida.
-Es el instinto innato mezclado con el provecho que has sacado de las lecciones de la vida.
-Ganas de aprender.
-Es lo más importante. Sobre todo basadas en los conocimientos actuales.
-Marketing digital.
-Vender online, lanzar tu empresa. Nuestros alumnos se tienen que meter en la cabeza que todo es emprendimiento, que los negocios son transversales y que el debate entre el capitalismo y el anticapitalismo es falso.
-China.
-Sólo existe el debate entre el capitalismo y el ultracapitalismo, como estamos aprendiendo a marchas forzadas de China.
-Emprenderlo todo.
-Tú dedícate a lo que quieras. Pero sea lo que sea, la forma presente de las cosas es el negocio, y si no entiendes el negocio, no podrás prosperar en tu sector, por alejado que te parezca que esté del mundo empresarial.
-Negocio 360.
-Es lo que enseñamos. Nuestros alumnos escuchan a profesores pero también a empresarios de éxito que les explican todos los sectores del negocio. Ejemplos aterrizados de cómo se crea una empresa en todos sus aspectos.
-Más de 90 países.
-Entre ellos España, México, Chile, Colombia, Perú, Estados Unidos, Alemania y el Reino Unido.
-España y emprender.
-Estamos a la cola de Europa. En el Reino Unido en menos de 24 horas y por menos de 50 libras puedes crear tu empresa. En España no hay ventajas fiscales, el pagar el talento con acciones no está regulado, hay desinformación sobre las ayudas públicas, es un auténtico desastre.
-Cambiar.
-Queremos impulsar este cambio pero estamos todavía muy atrás.
-Ayuso, Almeida.
-Lo ponen más fácil con sus mejoras fiscales, pero queda mucho camino.
-La esperanza.
-Por suerte y como en todo, la tecnología va más rápido que la burocracia.
-¿Por qué a España le cuesta tanto?
-Viene de hace muchos años. No incentivamos a las pymes. Mucho talento se va de España. Fuera les aprecian y les enfocan mejor.
-Salarios bajos.
-Si el Estado te retiene el 30% es muy difícil que el trabajador tenga dinero para iniciar la rueda del consumo.
-Ibex, Nasdaq.
-En el Ibex, la mayoría de las empresas son tradicionales. En el Nasdaq, las cuatro empresas más grandes -Apple, Amazon, Facebook y Google- nacieron antes de ayer. Tienen más incentivos, se pueden desarrollar mejor. No es casualidad que el nivel de vida en Londres y en América sea el doble que aquí.
-Futuro.
-Me encanta la misión de mi empresa pero todo en esta vida tiene un precio y un plazo.
LA MEJOR GENERACIÓN DE ESPAÑA
- Pedro Fernández, notario: « Todo lo que merece la pena cuesta esfuerzo»
- Dado Díez-Hochleitner: «En Madrid hay dos perros por cada niño»
- Pablo Vidarte: «Podremos vivir indefinidamente»
- Claudia Pierre, abogada: « Me mido a cualquier hombre. No somos mejores ni peores»
- David Salcedo: « Madrid es la pera y cada vez más. Madrid es un todo»
- Guillermo M. Gauna-Vivas: « Hay 100 millones de personas que necesitan un brazo»
- Aristide Faggionato: « Mecenazgo es compromiso, es defender lo que te importa»
- Jana Pérez: « La pasión hace que no notes lo mucho que te estás esforzando»
- Guillermo Dávila, fundador de Brandelicious: «Francia aún nos gana porque en las casas se come mejor»
- Jorge García, desarrollador del negocio de los E-sports: «Trabajar es más importante que jugar»
- Manuel Sierra, cofundador de Hemper: «Donar no es la manera más efectiva de ayudar»
- Alberto Herrera, empresario y comunicador: «Jamás pensé que haría radio y menos siendo el hijo de Carlos»
- Enrique Riquelme, fundador de Cox Energy: «Cuando el mercado funciona, los gobiernos no hacen falta»
- Manuel Marina, cofundador de Idoven: «Formar a un médico es caro y no puede estar leyendo Holters»
- Yaiza Canosa, fundadora de Goi: «La gran pregunta es cómo esquivamos a los imbéciles»
- Javi Domingo, dibujante: «No se puede ser tan naif. Sin mala leche no hay arte»
- Àlex Agulló, empresario: «El lujo es personalidad y por eso es tan minoritario»
- Cristina Mayor-Ruiz, científica e investigadora: «Tenemos médicos geniales pero muy poca inversión en Ciencia»
- Ignacio Catalá, Administrador Civil del Estado y diputado en la CAM: « Opositar va de constancia. Estudiaba once horas al día»
- Pilar Gil, 35 años, directora de la Fundación Parque Científico de Madrid: « En España nos da vergüenza explicar nuestros logros»
- Gloria Gubianas, 26 años, cofundadora de Hemper: « Es mucho más importante escuchar que hablar»
- Alex Fernández, 31 años, fundador de Bitbase: « El bitcoin es la próxima forma que tendrá el dinero»
- Roger Montañola, 35 años, exdiputado de CiU y asesor de LLYC: « Sólo se puede ser buen político si ganas más en lo privado»
- Arnau Vidal, 22 años, mánager de influencers: « Ibai Llanos sólo hace cinco días de vacaciones al año»
- Javier Martín, 28 años, fundador de Aluxion: « Hay que dar lo que los demás aún no saben que necesitan»
- Marta Gómez, 27 años, hematóloga del Hospital Clínic de Barcelona: « ‘Podemos salvarte’ es la mejor noticia que he dado en mi vida»
- Nacho Perales, 24 años, creador de Frooty: « La educación en España nos hace empleados»
- Rocío Fdez. de Pierola, 26 años, abogada de la Fundación Querer: « Mi personalidad es ayudar y entregarme a los demás»,.
TITULO: CON LA PELOTA CON - Williams conquista Balaídos,.
CELTA -0 - ATHLETIC -1 - Resultado Final - foto,.
Williams conquista Balaídos,.
Un grosero error de Aidoo facilitó el tanto de la primera victoria de LaLiga para los vizcaínos. El Celta continúa sin conocer la victoria esta temporada.
Es el defensa central con mejores cualidades y características para destacar. Sin embargo, su desconcentración le convierte en un zaguero vulgar, indeleble y dañino para los propios intereses de su equipo. Joseph Aidoo cometió dos errores groseros, impropios de Primera División y eso fue más que suficiente para que el Athletic cosechara su primer triunfo de la temporada. El Celta, por su parte, sigue sin ganar, con sólo un punto de los primeros nueve y con visita pendiente al Bernabéu.
El primer regalo de Aidoo llegó antes de la media hora de partido. El ghanés se descentró por completo, fue a tapar un hueco que no era suyo y dejó un boquete para que Sancet armara el disparo a placer. Falló el del Athletic, no precisó en su tiro y le concedió otra vida al Celta. La segunda equivocación de Aidoo fue todavía más grotesca, prácticamente un delito. Y claro, esta vez Sancet pasó factura. Le entregó el balón a Williams y éste no perdonó delante de Dituro.
Hasta la desconexión de Aidoo, el Celta había generado altas expectativas entre su afición, dominando el juego y manteniendo siempre en alerta a Unai Simón. Lo intentaron Aspas, Nolito y Santi Mina pero ninguno vio puerta. Incluso se recompusieron bien los vigueses tras el tanto visitante, manteniendo las combinaciones cerca del área rival. Brais probó suerte antes del descanso, pero su cabezazo se marchó desviado.
El entretiempo mató definitivamente a los célticos, un equipo que salió desnortado en la segunda mitad. Sin ideas ni fuerzas. Así, Berenguer hizo de las suyas en el reinicio, desbordando a medio Celta dentro del área para darle un obsequio de oro a Williams, quien empujó en línea de gol. El tanto, sin embargo, fue anulado por una falta previa del propio Berenguer. La jugada pasó de salir en todos los telediarios a dormitar en el monitor del VAR.
Los cambios de Coudet tampoco hicieron efecto. El Celta fue un manojo de nervios, más descontrolado a cada minuto, sin cabeza ni fe. Iñaki Williams tuvo otro gol en sus botas, pero esta vez no aprovechó el regalo del hombre récord Raúl García. El navarro jugó su partido número 521 en Primera y superó así a un tal Leo Messi. Casi nada.
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