Natural -«La agricultura está abocada a la desaparición si no cambian las cosas» ,. / Los Reporteros Canal Sur Televisón - La elección de León XIV y los 100 primeros días del gobierno Trump ,. / Tierra y Mar - Una joven cooperativa ejemplo de relevo generacional,. / REVISTA EPOCA - Cajamar gana 91 millones hasta marzo, un 4,8% más pese al impuesto especial a la banca ,.

 

 TITULO:  Natural - «La agricultura está abocada a la desaparición si no cambian las cosas»,.   

 Natural  La Sexta emite este miércoles - 21 , 28  - Mayo a las 22:30 horas, foto,.

 «La agricultura está abocada a la desaparición si no cambian las cosas»,.

 

Jorge Herrera. El agricultor de la localidad vallisoletana de Laguna de Duero representa la tercera generación en una explotación hortícola familiar,.

 

Jorge muestra las cebollas que luego se venden en el mercado central de Valladolid.

En una pequeña explotación hortícola en Laguna de Duero, Jorge Herrera, de apenas treinta años, representa una rara avis: un joven que ha decidido apostar por el campo. En una España rural marcada por el envejecimiento y el abandono progresivo de las labores agrícolas, su testimonio es a la vez esperanzador y crudo, repleto de contradicciones, amor por la tierra y frustración por un sistema que, asegura, no está preparado para el relevo generacional.

«Llevo tres años dedicándome a la agricultura, aunque en realidad lo he mamado desde pequeño», cuenta. Su familia siempre cultivó hortalizas y él no ha querido romper con esa tradición. «Cultivamos tomates, pimientos, calabacines, calabazas, patatas…», enumera. Y aunque lo dice con orgullo, reconoce que mantenerse en el sector se ha convertido en una carrera de obstáculos.

Uno de los principales escollos es la falta de mano de obra. «Nadie quiere trabajar en el campo», afirma con resignación. «Dependemos de temporeros, la mayoría extranjeros, que vienen durante la campaña y luego se van. Españoles, ninguno». Esta carencia no solo encarece los costes, sino que pone en riesgo la viabilidad de cultivos que requieren cuidados intensivos. «Si no tienes mano de obra, no puedes hacer nada en este sector», asegura este profesional.

A las dificultades laborales se suma el impacto del cambio climático. «Antes los cultivos nos duraban de junio a septiembre, pero ahora seguimos recolectando hasta noviembre. Los veranos son más largos, las tormentas más intensas y eso implica más tratamientos, más productos fitosanitarios, más gasto».

Jorge trata de adaptarse con riegos, abonos y tratamientos, pero admite que la planta necesita una ayuda constante que antes no hacía falta.

En cuanto a la comercialización, sus productos se venden en el mercado central de Valladolid. «Allí aún quedan unos pocos fruteros, pero la mayoría de la producción acaba en manos de intermediarios que lo distribuyen por otros lugares. El comercio local está desapareciendo». La imposibilidad de centrar la venta en una sola superficie obliga a diversificar y depender de múltiples canales, lo que complica aún más el trabajo diario.

Frágil equilibrio

El precio, como en tantas explotaciones agrícolas, es otro quebradero de cabeza. «Muchas veces no cubres costes. Si ves que no vas a llegar, quitas el cultivo. Nosotros no somos una empresa grande; necesitamos mucha mano de obra. Y si no tienes mano de obra, estás vendido». Aunque los últimos años han logrado salvar las cuentas, el equilibrio es frágil y depende de la climatología, la demanda y los costes de producción.

A esta tormenta perfecta se suma la competencia de productos importados. «Es la ruina», sentencia Jorge. «Traen cosas mucho más baratas con las que no puedes competir. Solo pueden aguantar las empresas grandes, que se especializan y producen a gran escala. Nosotros, los pequeños, estamos abocados a desaparecer».

Y es aquí donde el discurso de Jorge se vuelve más personal, más visceral. «Me duele decirlo porque soy joven y acabo de empezar, pero si esto sigue así, va a ser imposible continuar».

La burocracia, dice, también ahoga: «Cualquier cosa que quieras hacer implica un papeleo increíble. Si no tienes un gestor, estás perdido. Y eso es más dinero», recuerda.

A esto se suman los costes desorbitados de la maquinaria: «Un tractor nuevo es impensable para nosotros. Si compras algo, tiene que ser de segunda mano o te hipotecas para toda la vida».

A pesar de todo, Jorge no se arrepiente. «Es un trabajo bonito. Desde pequeño venía con mi padre al tractor. Plantar una semilla, verla crecer, recogerla y saber que alguien se alimenta de eso... te llena». Pero no se engaña: «Ahora mismo, no incitaría a nadie a quedarse en el campo. Es muy duro. Sí les invitaría a venir a trabajar, porque, aunque cuesta, es gratificante. Pero si no vienes de una familia agricultora, es imposible empezar de cero».

El futuro y los grandes

El futuro que describe es sombrío: «Si no hay cambio generacional, la agricultura desaparecerá o quedará en manos de cinco empresas grandes. Parece que lo que se busca es recalificar terrenos, llenarlos de placas solares o construir urbanizaciones». Y añade: «Desde que decidí quedarme, nadie me ha dado palabras de ánimo. Pero sigo aquí. Si montas un negocio, es para apostar por él».

Después de todo lo dicho, su voz transmite una mezcla de orgullo y pesimismo. El orgullo de quien cree en lo que hace y no se rinde fácilmente. El pesimismo de quien ve cómo se desmorona un modelo sin que nadie parezca dispuesto a sostenerlo. Al menos esa es la impresión.

Jorge Herrera es el reflejo de una generación de profesionales de la agricultura que quiere, pero no puede, que lucha con pasión, pero sin respaldo.

Y si su testimonio no sirve para cambiar el rumbo, tal vez sirva, al menos, para entender por qué tantos como él están desapareciendo del paisaje agrícola español. Sin duda, una realidad.

 

TITULO: Los Reporteros Canal Sur Televisión - La elección de León XIV y los 100 primeros días del gobierno Trump ,.

El Sabado - 17 , 24 , 31 - Mayo a las 21:30 por Canal Sur Televisión,fotos,.

 La elección de León XIV y los 100 primeros días del gobierno Trump,.

 Habemus Papam': La elección del cardenal estadounidense Roberto Francisco Prevost como nuevo líder de la Iglesia centra nuestro programa. Viene con talante moderado y pidiendo paz.

De la mano de varios expertos, analizaremos las repercusiones a nivel internacional del mandato norteamericano.

 el programa de actualidad conducido por Mabel Mata, ofrecerá un análisis en profundidad de la elección del nuevo Papa, León XIV, además de hacer un amplio repaso a los 100 primeros días del gobierno de Donald Trump. Dos renovados lideratos mundiales, pero de muy diferente calado y sobre todo alcance, bajo la mirada de expertos, es nuestra apuesta este fin de semana.

La expectación que en el mundo católico ha despertado la elección de León XIV como sumo pontífice no pasa desapercibida. Con un mandatario nuevamente llegado del continente americano, el país más pequeño del mundo inicia una nueva etapa tras un periodo marcado por el firme compromiso social y la ruptura que en buena medida supuso el recientemente fallecido Papa Francisco.

Nuestro segundo reportaje se centra en el mundo según Donald Trump, que se ha visto dibujado ya en estos primeros 100 días en el Gobierno en EEUU. Desde el principio, puso sus cartas sobre la mesa, comenzando por una agresiva política arancelaria, en estos momentos congelada en lo que afecta a Europa, pero también con un estricto control migratorio y un afán expansionista proyectado sobre Canadá y Groenlandia. En "Los Reporteros" contaremos con la participación de expertos en relaciones internacionales, economía, opinión pública y derechos humanos para analizar las implicaciones de este giro estratégico.

TITULO: Tierra y Mar - Una joven cooperativa ejemplo de relevo generacional,.

Domingo - 18 , 25  - Mayo   a las 14:00 horas por Canal Sur Televisión, foto,.

Una joven cooperativa ejemplo de relevo generacional,.

 

La mitad de los socios de la Cooperativa Europeos, en la localidad gaditana de Alcalá del Valle, son jóvenes. Un buen ejemplo de relevo generacional.

No es nada frecuente que la mitad de los socios de una cooperativa, que reúne a unos 1.500 agricultores, sean jóvenes, y que esta apuesta por el relevo generacional se traduzca en acciones concretas que eviten el despoblamiento rural.

Iniciativas como la de la Cooperativa Europeos, en la localidad gaditana de Alcalá del Valle, son un motivo de esperanza, una fórmula que demuestra cómo la incorporación de los jóvenes al sector primario es posible y rentable.

 TITULO:  REVISTA EPOCA - Economía - Cajamar gana 91 millones hasta marzo, un 4,8% más pese al impuesto especial a la banca ,.   

  REVISTA EPOCA - Economía -   Cajamar gana 91 millones hasta marzo, un 4,8% más pese al impuesto especial a la banca ,.   fotos,.

 

Cajamar gana 91 millones hasta marzo, un 4,8% más pese al impuesto especial a la banca,.

En el primer trimestre, el banco contabilizó un cargo por este tributo de casi 15 millones de euros,.

 

 Sede de Cajamar en Madrid en una imagen de archivo,.

 

Cajamar cerró el primer trimestre del año con un beneficio neto de 90,9 millones de euros, lo que supone un incremento del 4,8% en comparación con los 86,7 millones que ganó en el mismo periodo de 2024, según ha informado este martes la entidad financiera. El leve incremento en la rentabilidad se produce en gran medida por el impacto del impuesto a la banca, por el cambio en su configuración entre el año pasado y este.

En el primer trimestre contabilizó un cargo por este tributo de 14,1 millones de euros. Los ingresos totales del banco (margen bruto) se situaron en 380,1 millones de euros, un 1,5% menos. De esa cifra, los ingresos por intereses netos (margen de intereses) se situaron en 274,1 millones, un 10,2% menos, mientras que los percibidos por comisiones netas avanzaron un 25,4%, hasta 85,6 millones de euros. El banco también contabilizó en los ingresos el resultado de entidades valoradas por 10,7 millones de euros (+10,8%), mientras que los dividendos percibidos fueron de 2,12 millones (+130,2%), según informaciones recogidas por Europa Press.

Los gastos de personal entre enero y marzo fueron de 103,7 millones de euros, un 6,4% más, al tiempo que el resto de gastos de administración alcanzaron los 58,9 millones de euros, un 5,8% más. Las amortizaciones fueron de 20,2 millones de euros, un 2,7% más. En la cuenta de resultados también se incluyeron unas pérdidas por deterioro de activos de 39,9 millones de euros, un 27% menos, mientras que las provisiones se contrajeron un 59%, hasta 22,4 millones.

A 31 de marzo de 2025, Cajamar contaba en su balance con activos valorados en 63.019 millones de euros, un 4,8% superior al dato observado un año antes. De esa cifra, los préstamos y anticipos a la clientela eran de 37.621 millones de euros, un 4,7% más. La nueva financiación empresarial en el trimestre ha ascendido a 4.226 millones de euros. Ha ido destinada en un 41,7% al sector agroalimentario; a grandes empresas, un 27,6%; a pequeños negocios, un 20%, y a pequeñas y medianas empresas, un 10,8%.

Del total de crédito, Cajamar registraba en su balance créditos de dudosos recobro por valor de 764,2 millones de euros, un 1,3% menos que hace un año. Esto, junto con el aumento de la cartera total, supuso una reducción de 13 puntos básicos en la tasa de morosidad, hasta el 1,85%. Al tiempo, el banco contabilizó pasivos por valor de 58.552 millones de euros, un 4,5% más, de los cuales 46.953 millones de euros eran depósitos de clientes, un 8,5% más.

Fuera de balance, el banco gestionaba 11.444 millones de euros de sus clientes, un 23% más que al cierre del primer trimestre de 2024. Los fondos de inversión crecieron un 34,8%, hasta 8.178 millones de euros, mientras que los planes de pensiones avanzaron un 8,5%, hasta los 1.094 millones de euros y los seguros de ahorro se situaron en 416 millones, un 9,1% menos. Asimismo el banco contabilizaba 1.755 millones (-0,6%) en renta fija y variable de sus clientes.

La ratio de capital CET1, la de mayor calidad, se situó en el 14,33% al cierre del ejercicio, lo que supone una mejora de 45 puntos básicos frente a un año antes. De esta forma, la ratio de capital total avanzó en 33 puntos básicos, hasta el 16,58%. El retorno sobre capital (RoE, por sus siglas en inglés) del banco se situó en el 8,36%, lo que supone un descenso de 22 puntos básicos en comparación con el primer trimestre de 2024,.