¡ BUENOS DIAS JAVI Y MAR ! - CADENA 100 ,.
Lo mejor del programa ¡Buenos días, Javi y Mar! que se emite cada mañana en CADENA 100 de 06:00 a 11:00 y que presentan Javi Nieves y Mar Amate,etc.
Al rincón de pensar - Martes -28- Julio .
Al rincón, anteriormente conocido como Al rincón de pensar,
fue un programa de televisión español en el que cada semana dos
personajes de plena actualidad (cantantes, políticos, actores,
deportistas) se someterán a las preguntas Risto Mejide en su particular
rincón. Se emitió los martes a las 00:00 horas en Antena 3., etc.
Una justicia con más juicio y menos juicios,.
Si la Justicia deja de dar solución, deja de ser justicia,.
El CGPJ y el propio Ministerio de Justicia y, en mayor o menor medida, el resto de agentes que intervienen en el ecosistema judicial vienen trabajando en un plan de choque a aplicar en un horizonte próximo. En este plan se aprecian algunas medidas de cierto calado y verdadera transformación esencial (pocas), otras con un marcado tufo a «más de lo mismo» y ciertas intervenciones muy de sentido común que pasan por exprimir o reinterpretar y extender mecanismos legislativos y criterios que ya existen.
Sin embargo, para la eficacia profunda de estas iniciativas y de un ánimo transformador se hace precisa una reformulación y un cambio de mentalidades y pautas de actuación, de formación y posiciones en todos los que forman parte de la 'burbuja' judicial y del sistema de procedimientos.
Jueces, letrados de la Administración de Justicia, funcionarios de diverso rango, agentes, procuradores, abogados y Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado estamos llamados a resetear y adaptar nuestros roles y acoplarlos en un marco mucho más dinámico y efectivo en pos de una justicia más relacional, eficiente y de proximidad. Los ciudadanos también están convocados a esa evolución transformadora en cuanto al ejercicio responsable de sus derechos y el recurso al sistema judicial. Incluso ese cambio paradigmático apunta más alto en la medida en que se hace imprescindible un frenazo drástico a esa tendencia del poder político a menoscabar el equilibrio de poder y poner en peligro la independencia judicial como 'firewall' inquebrantable de un sistema democrático fiable y saludable.
En este sentido, lo que se apunta en los documentos de trabajo que se van madurando contempla cambios organizativos y procesales de distinto perfil (más recursos, más jurisdicción y juzgados especializados), métodos alternativos de resolución de conflictos como mediación, arbitraje, conciliación y negociación, que fomenten soluciones extrajudiciales y también medidas legislativas. En estas últimas se destacan las relativas a costas y multas, utilizadas como instrumentos de desincentivación judicial que castiguen la mala fe procesal de un modo más 'agresivo', las notificaciones con mayor protagonismo del correo electrónico e incluso con más competencias para los procuradores para citación y emplazamientos, la oralidad de las sentencias en determinados procedimientos, los juicios testigos y la celebración de juicios telemáticos (a expensas de contar con medios generalizados para ello y de la salvaguarda de principios esenciales).
Y más allá de ello, la verdadera transformación con la que no terminamos de atrevernos se basa en una auténtica innovación tanto tecnológica como procedimental. La primera se refiere a la tecnología entendida de un modo muchísimo más ambicioso que lo mostrado hasta ahora en la propia Administración de Justicia. Y la segunda pasa por crear un verdadero ecosistema extrajudicial de resolución de conflictos con garantías de calidad y valor contrastado y en ágil coordinación con la gestión judicial tradicional y una mayor capacidad del juzgador para filtrar y seleccionar juicios y actuaciones procesales sin tanta estrechez garantista.
El verdadero desafío tecnológico apunta a la implementación de la inteligencia artificial, la automatización de determinadas soluciones y al factor humano interviniendo de forma cualitativa. La tecnología pone al alcance de los servicios jurídicos y del sistema judicial capacidades predictivas, y de tratamiento de grandes volúmenes de información de modo eficiente y extraordinariamente rápido, permite la unificación y actualización continua de criterios y el trabajo coordinado; y prácticas de comunicación y notificación o actuación mucho más ágiles. Son posibilidades infinitas que hay que explotar ya como herramientas de apoyo de todos esos cambios y como el cambio en sí mismo. Hasta la selección del personal de la Administración de Justicia deberá ya ir exigiendo estas habilidades tecnológicas y digitales como contenido básico de sus competencias.
Por otra parte, a efectos más procesales, hay que reforzar y blindar la capacidad discrecional de los jueces para discernir la necesidad de los juicios con sus vistas y que sean ellos los que recaben las actuaciones de las partes que verdaderamente aporten valor a la aclaración y resolución del litigio. Hay que darles mayor poder para prescindir de las vistas que no sean un factor evidentemente determinante poniéndoles a salvo de ciertas hipérboles garantistas que bloquean el sistema.
No quiero terminar sin insistir y resaltar especialmente en que los métodos alternativos de resolución, es decir, las vías extrajudiciales, tienen que dejar de ser alternativas y convertirse en parte sustancial del sistema. La mencionada desincentivación judicial tiene que ir vinculada al refuerzo positivo de la mediación y el arbitraje, la negociación y la conciliación, a partir de una interacción fluida y coordinada de la Administración de Justicia con centros e instituciones que garanticen estos procesos en todos sus apartados. Este estímulo también pasa por beneficiar y considerar estas buenas prácticas y ponderarlas a efectos empresariales (dentro de la RSE) y como instrumentos de confianza diferencial en el mercado.
La tutela judicial efectiva del artículo 24.1 de nuestra Constitución se debe interpretar en el siglo XXI estrechamente vinculada a la justicia como solución efectiva, porque si no es solución, si no da respuesta proporcional en tiempo y forma, deja de ser efectiva y deja de ser justicia. La fuerza, la palabra y el derecho han sido los medios históricos y casi ancestrales para enfrentar la incesante conflictividad que genera la convivencia. La fuerza decae y está llamada a erradicarse sin ambages. Y el Derecho y la palabra han de buscar nuevas fórmulas y caminos acompasados con la evolución de la sociedad y sus necesidades.
TITULO: LA NOCHE LARGA, MUJERES EN PRIMERA LINEA, - LA CHICA LUNES - 27 - DOMINGO -2- Agosto - DOS DIAS Y UNA NOCHE - MARTES -28- Julio - Ivana Icardi ,.
DOS DIAS Y UNA NOCHE - MARTES -28- Julio.
El programa está conducido por la periodista catalana Susanna Griso. Cada semana visitará la casa de un personaje famoso relevante y mediante el hilo conductor de la entrevista, irá desgranando la vida de los famosos. Como novedad la periodista se instalará en las casas de los invitados durante dos días pasando una noche allí. El martes -28- Julio, a las 22:40 por antena 3, etc.
LA NOCHE LARGA, MUJERES EN PRIMERA LINEA, - LA CHICA LUNES - 27 - DOMINGO -2- Agosto - DOS DIAS Y UNA NOCHE - MARTES -28- Julio - Ivana Icardi ,.
Ivana Icardi ,.
Ivana Icardi responde con un espectacular posado a los que la critican por ganar peso,.
La argentina publicó un contundente mensaje contra aquellos usuarios que la han atacado por el famoso efecto rebote tras participar en 'Supervivientes'.
foto - Ivana Icardi se ha hartado definitivamente de las continuas faltas de respeto contra su físico
después de su magnífico concurso en 'Supervivientes 2020', un programa
en el que se enamoró, compitió, se entregó y en el que además perdió un
total de 14 kilos. Tras ser expulsada, reconoció que se encontraba
"genial" con su figura, pero el efecto rebote ha causado mella en ella y algunos de sus seguidores no han dejado de criticarla por ello.
Por eso la joven argentina ha terminado explotando a través de su perfil de Instagram acompañando su contundente mensaje con dos posados en bikini presumiendo de un físico envidiable: "Desde que llegué de la isla no he parado de leer comentarios como 'te tienes que cuidar', 'no engordes', 'que no te pase factura el efecto rebote'... ¿Les soy sincera? Después de estar tres meses sin comer todo lo que me apetecía, me fue inevitable llegar y que el cuerpo me pidiera todo eso por lo que moría y no podía comer. Quizás lo hice de manera incontrolada. Mea culpa", comenzó explicando.
"Yo también me he machacado un poco algún día que otro, porque obviamente había quedado con un cuerpo mucho más tonificado y estilizado y en mes y medio volví a mi cuerpo de siempre (el que no se priva de nada). ¿Que he engordado? Sí, recuperé todos los kilos que perdí y más, pero lo que he disfrutado comiendo no tiene precio. Ahora estoy tratando de llevar una rutina más sana e incluso estoy haciendo un poco de ejercicio, sin privarme de nada, solo sin pasarme (sobre todo con lo dulce)", continuó.
"Si con algo me quedo de todo esto es que los extremos no son buenos, ni lo poco, ni la exageración... Así que, como todo en la vida, consiguiendo el equilibrio seguro que lo voy a llevar mejor", zanjó, concluyendo con un claro mensaje para todos aquellos que critican que haya ganado algunos kilos después del concurso.
Pero de lo que no hay duda es de que Ivana vive días felices junto a Hugo Sierra, con el que retomó su relación nada más volver de Honduras. Juntos han publicado ya varias fotografías, y ambos están empeñados en conseguir el cuerpo que desean, puesto que el uruguayo es un auténtico experto en materia deportiva.
Por eso la joven argentina ha terminado explotando a través de su perfil de Instagram acompañando su contundente mensaje con dos posados en bikini presumiendo de un físico envidiable: "Desde que llegué de la isla no he parado de leer comentarios como 'te tienes que cuidar', 'no engordes', 'que no te pase factura el efecto rebote'... ¿Les soy sincera? Después de estar tres meses sin comer todo lo que me apetecía, me fue inevitable llegar y que el cuerpo me pidiera todo eso por lo que moría y no podía comer. Quizás lo hice de manera incontrolada. Mea culpa", comenzó explicando.
"Yo también me he machacado un poco algún día que otro, porque obviamente había quedado con un cuerpo mucho más tonificado y estilizado y en mes y medio volví a mi cuerpo de siempre (el que no se priva de nada). ¿Que he engordado? Sí, recuperé todos los kilos que perdí y más, pero lo que he disfrutado comiendo no tiene precio. Ahora estoy tratando de llevar una rutina más sana e incluso estoy haciendo un poco de ejercicio, sin privarme de nada, solo sin pasarme (sobre todo con lo dulce)", continuó.
"Si con algo me quedo de todo esto es que los extremos no son buenos, ni lo poco, ni la exageración... Así que, como todo en la vida, consiguiendo el equilibrio seguro que lo voy a llevar mejor", zanjó, concluyendo con un claro mensaje para todos aquellos que critican que haya ganado algunos kilos después del concurso.
Pero de lo que no hay duda es de que Ivana vive días felices junto a Hugo Sierra, con el que retomó su relación nada más volver de Honduras. Juntos han publicado ya varias fotografías, y ambos están empeñados en conseguir el cuerpo que desean, puesto que el uruguayo es un auténtico experto en materia deportiva.
TITULO: Viajeros Cuatro -Vuelven los jardines con música en Cáceres ,.
El Miércoles -22- Julio a las 22:45 por La cuatro,fotos,.
Vuelven los jardines con música en Cáceres,.
Cácerescaparate
San Blas también vivió ayer una tarde noche musical. La Banda Municipal, que dirige Francisco Javier Cortés, ofreció un concierto en el auditorio de San Blas. Hoy a las 22 horas en el Parque del Príncipe actúa el grupo Tam Tam Go dentro del ciclo organizado por el Ayuntamiento.
Otro rincón privilegiado, en este caso del Cáceres intramuros, el espacio Los siete jardines llevó a cabo el pasado jueves su reinauguración tras los meses de cierre por la alerta sanitaria del coronavirus. Este verano en el que la situación nos empuja a buscar paraísos cercanos pueden ser un buen momento para volver a encandilarnos de la ciudad. Hoy sábado allí mismo se presenta el libro 'Más políticas para otra política', de la periodista y escritora Ángela Paloma, que trabaja como asesora en el Gabinete de la Presidencia del Gobierno de España y que durante dos años, hasta febrero de este 2020, lo fue del ministro del Interior Fernando Grande-Marlaska. En la obra se estudia y se reinvindica el papel de las mujeres en el mundo de la política.
Este verano especial sirve también para intentar restañarlas heridas generadas por el coronavirus. El pasado jueves en la parroquia del Espíritu Santo se llevó a cabo la última sesión del Proyecto Aleluya, un encuentro terapéutico post-covid-19 organizado por la asociación Qué bonita es la vida. En total han sido cuatro jueves de charlas y encuentros para intentar afrontar las secuelas después de una pandemia que aún no se ha visto aplacada de todo. El médico jubilado Pedro Collado fue el ponente de este encuentro.
El pasado jueves se celebró en Madrid un homenaje de Estado a las víctimas del coronavirus al que asistió el presidente del Banco de Alimentos de Cáceres, Juan Carlos Fernández Rincón. La cita se celebró en el Palacio Real. Los Bancos de Alimentos se han convertido en una tabla de salvación para las personas que se han visto en apuros económicos durante la pandemia. Fernández Rincón explicaba a los medios de comunicación que la solidaridad de las personas ha aumentado, lo que se ha traducido en un mayor número de donaciones.
Precisamente a favor del Banco de Alimentos se ha puesto esta semana en marcha una campaña articulada por el centro comercial Ruta de la Plata, que se ha propuesto poder donar 1.500 litros de leche a esta entidad benéfica. Para conseguirlo, explican en un comunicado, pide la colaboración virtual de los clientes y amigos del centro comercial, ya que las donaciones se realizarán en nombre de aquellos que, usando el hashtag #Rutaeslaleche, envíen fotografías con temática de vacas, leche o aportaciones originales relacionados con el tema, y las envíen por Facebook, Instagram o al e-mail rutadelaplata@bme.es.
El turismo busca también la vuelta a la normalidad. La empresa Insertus ha lanzado desde principios de julio un programa de visitas guiadas para desentrañar los secretos de distintos rincones de la provincia. En la ciudad de Cáceres puede disfrutarse de una noche de misterio y leyendas llenas de secretos.
TITULO: ¿Te lo vas a comer ? - Una compra posible en dieciséis días. - Cocina - Alberto Chicote .
El Miércoles -22- Julio a las 22:45 por La sexta ,fotos,.
Una compra posible en dieciséis días,.
Gallardo Balboa. El grupo extremeño Cristian Lay superó las negociaciones avanzadas con Megasa y las reticencias de bancos para quedarse con el conglomerado metalúrgico,.
No
puedo hablar de mi sueño para Extremadura sin reafirmar mi compromiso
con esta tierra. Me gustaría una región más competitiva, más
cohesionada, somos pocos y tenemos que unirnos». La frase, pronunciada
en 2011, es de Ricardo Leal Cordobés, fundador del grupo Cristian Lay
(CL), y puede resumir el vuelco en la puja abierta por el fondo
americano KKR para desprenderse del principal grupo industrial
extremeño, Gallardo Balboa. Un cambio radical del guión escrito hasta el
25 de junio y que ha propiciado que el grupo de Leal, como HOY adelantó
la noche del viernes, se haya quedado con el que creó y gestionó otro
jerezano, Alfonso Gallardo. Uno de las grandes empresas metalúrgicos del
país, la gallega Megasa, era la gran favorita para quedarse con algunas
de las sociedades de Gallardo, sobre todo su acería. No quería comprar
el grupo entero, con sede en Jerez, y aventuraba despidos.
Con su grupo muy diversificado, su entrada en el mundo siderometalúrgico, en el que no tiene experiencia anterior, lo percibe dentro de la normalidad. En este sentido Ricardo Leal explica a este periódico que «tenemos una forma de gestionar propia, que es transversal a cualquier empresa y sector. La sinergias se pueden encontrar aplicando conocimientos de una empresa y sector a otros. Las dinámicas son parecidas en sectores tan diferente como el papel y la cosmética, entre el cartón y las energías renovables». El empresario de Jerez de los Caballeros sentencia a HOY: «Si al conocimiento que haya dentro de Gallardo Balboa, se le complementa y se le enriquece con el conocimiento que tiene nuestro grupo, tendremos mucho futuro». Años atrás ya había resumido su forma de acción empresarial, que ahora traslada al conglomerado de Gallardo Balboa. «Cuando uno decide emprender algún proyecto, nunca sabe hasta qué punto saldrá bien. En mi caso, soy inconformista, siempre he perseguido la mejora continua y he tenido las miras puestas en el futuro. Quizá sea ese el motivo que me ha hecho crecer. Eso, e ir reinvirtiendo los beneficios en la propia compañía de forma constante».
«Me siento parte de un proyecto mayor, seguir desarrollando la región»
Ricardo Leal Cordobés | Presidente y fundador del grupo Cristian Lay,.
En octubre cumplirá 65 años y lo hace en plena ebullición empresarial. En una etapa especialmente convulsa en todos los sentidos por el impacto de la pandemia del coronavirus, asume el control del otro referente industrial de Extremadura como es el grupo Gallardo Balboa. Su Cristian Lay fundado en 1981 adquiere ahora una dimensión extraordinaria, desde luego muy diferente al que empezó a crecer desde el sector de la joyería y la bisutería. «Siento mucha ilusión por el reto, pero un sentimiento muy alto de responsabilidad», confiesa en declaraciones al diario HOY. Perseverante, con sus cuatro hijos implicados en el gobierno de su grupo, admite que el apoyo social y político recibido en la región para comprar Gallardo Balboa le hace ver la realidad desde otro punto de vista. «Al final, te hace sentir parte de un proyecto mayor, que es seguir desarrollando nuestra región. Pero también añade más presión y sentimiento de responsabilidad», explica el jerezano.Con su grupo muy diversificado, su entrada en el mundo siderometalúrgico, en el que no tiene experiencia anterior, lo percibe dentro de la normalidad. En este sentido Ricardo Leal explica a este periódico que «tenemos una forma de gestionar propia, que es transversal a cualquier empresa y sector. La sinergias se pueden encontrar aplicando conocimientos de una empresa y sector a otros. Las dinámicas son parecidas en sectores tan diferente como el papel y la cosmética, entre el cartón y las energías renovables». El empresario de Jerez de los Caballeros sentencia a HOY: «Si al conocimiento que haya dentro de Gallardo Balboa, se le complementa y se le enriquece con el conocimiento que tiene nuestro grupo, tendremos mucho futuro». Años atrás ya había resumido su forma de acción empresarial, que ahora traslada al conglomerado de Gallardo Balboa. «Cuando uno decide emprender algún proyecto, nunca sabe hasta qué punto saldrá bien. En mi caso, soy inconformista, siempre he perseguido la mejora continua y he tenido las miras puestas en el futuro. Quizá sea ese el motivo que me ha hecho crecer. Eso, e ir reinvirtiendo los beneficios en la propia compañía de forma constante».
Era
la propuesta tras meses de contactos con KKR, que registró un
preconcurso de acreedores para evitar caer en situaciones de plena
insolvencia e inactividad. Una situación a la que también empujaron los
bancos por no avalar los fondos ICO aprobados por el Gobierno para dar
auxilio a Gallardo. La entrada en juego de Cristian Lay, con una oferta
de compra más ambiciosa que Megasa (luego esta la igualó), la
incertidumbre para que la Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (CNMC) autorizara una venta al grupo gallego y la
implicación de la Junta y el apoyo de partidos, patronal y sindicatos
extremeños a CL explican por qué Gallardo Balboa será extremeño.
Entre el 25 de junio, cuando Cristian Lay presentó su primera oferta, y las diez de la noche del viernes pasado, 10 de julio, cuando HOY adelantó que el consejo de administración de KKR comunicaba que aceptaba la propuesta de compra del grupo de Ricardo Leal han transcurrido solo dieciséis días que finiquitan meses de dudas, inquietudes y proyectos de desmembramiento de Gallardo Balboa, con el cantado cierre de algunas de las sociedades de menor peso en el grupo a corto plazo. «Teníamos el deber moral de intentar que Gallardo fuera extremeño, pensando en los empleos y en la región. No nos podíamos quedar quietos ante las perspectivas poco favorables que se presentaban», relata Miguel Ángel Leal, hijo mayor de Ricardo Leal y portavoz de CL.
La deriva de Gallardo Balboa, con los problemas del sector agravados por la covid-19, hicieron que se sondeara la posibilidad de que Cristian Lay comprara la siderometalúrgica. Pero ese deseo no fue a mayores hasta la última semana de junio. «Cuando nos llegó la posibilidad, nos comprometimos a analizarla con cariño, conocer la realidad de Gallardo y sopesar nuestras posibilidades de entrar en el sector metalúrgico», indica. CL factura 800 millones al año. Tiene 1.600 empleados.
CL pondrá 70 millones para ampliar capital en Gallardo e inyectará otros 70 en otros capítulos. De forma inmediata, destinará 30 para pagar las deudas con sus proveedores y comprar material. Una quita de deuda bancaria mejorará igualmente la salud del grupo metalúrgico.
Tres bancos, Santander, CaixaBank y BBVA, soportan el grueso de esa deuda y el visto bueno de los tres –el que más ha costado ha sido el del BBVA– inclinó la balanza hacia el lado de Cristian Lay hace 48 horas. KKR aceptó y, además de los bancos, fue clave la incertidumbre por la posición y el tiempo de respuesta de la CNMC. CL cree que la escritura de compraventa no será una realidad hasta agosto pero va a comenzar a cogestionar Gallardo con KKR.
Guillermo Fernández Vara se congratuló ayer de la operación. «Es una buena noticia para Jerez y Extremadura. Cristian Lay asume un inmenso reto. La región necesita empresas grandes, industrias potentes que aumenten nuestro PIB, el empleo y los salarios», dijo el presidente extremeño. Ciudadanos Extremadura, CSIF y el PP también aplaudieron la compra de CL.
Entre el 25 de junio, cuando Cristian Lay presentó su primera oferta, y las diez de la noche del viernes pasado, 10 de julio, cuando HOY adelantó que el consejo de administración de KKR comunicaba que aceptaba la propuesta de compra del grupo de Ricardo Leal han transcurrido solo dieciséis días que finiquitan meses de dudas, inquietudes y proyectos de desmembramiento de Gallardo Balboa, con el cantado cierre de algunas de las sociedades de menor peso en el grupo a corto plazo. «Teníamos el deber moral de intentar que Gallardo fuera extremeño, pensando en los empleos y en la región. No nos podíamos quedar quietos ante las perspectivas poco favorables que se presentaban», relata Miguel Ángel Leal, hijo mayor de Ricardo Leal y portavoz de CL.
La deriva de Gallardo Balboa, con los problemas del sector agravados por la covid-19, hicieron que se sondeara la posibilidad de que Cristian Lay comprara la siderometalúrgica. Pero ese deseo no fue a mayores hasta la última semana de junio. «Cuando nos llegó la posibilidad, nos comprometimos a analizarla con cariño, conocer la realidad de Gallardo y sopesar nuestras posibilidades de entrar en el sector metalúrgico», indica. CL factura 800 millones al año. Tiene 1.600 empleados.
CL pondrá 70 millones para ampliar capital en Gallardo e inyectará otros 70 en otros capítulos. De forma inmediata, destinará 30 para pagar las deudas con sus proveedores y comprar material. Una quita de deuda bancaria mejorará igualmente la salud del grupo metalúrgico.
Tres bancos, Santander, CaixaBank y BBVA, soportan el grueso de esa deuda y el visto bueno de los tres –el que más ha costado ha sido el del BBVA– inclinó la balanza hacia el lado de Cristian Lay hace 48 horas. KKR aceptó y, además de los bancos, fue clave la incertidumbre por la posición y el tiempo de respuesta de la CNMC. CL cree que la escritura de compraventa no será una realidad hasta agosto pero va a comenzar a cogestionar Gallardo con KKR.
Guillermo Fernández Vara se congratuló ayer de la operación. «Es una buena noticia para Jerez y Extremadura. Cristian Lay asume un inmenso reto. La región necesita empresas grandes, industrias potentes que aumenten nuestro PIB, el empleo y los salarios», dijo el presidente extremeño. Ciudadanos Extremadura, CSIF y el PP también aplaudieron la compra de CL.
TITULO: Ven a cenar conmigo- EL HOROSCOPO - Carlos le roba el corazón a los bomberos,.
EL HOROSCOPO - Carlos le roba el corazón a los bomberos,.
Carlos le roba el corazón a los bomberos,.
En El Faro. Han colocado un depósito para recoger tapones y ayudar a un niño pacense con parálisis cerebral y ceguera
Desde ayer, los pacenses se encuentran con un enorme corazón en la entrada principal del centro comercial El Faro.
Está hecho con 700 metros de varillas y cuenta con 1.000 puntos de
soldadura. En su base se sujeta con unos zapatos muy particulares
compuestos con un extintor partido por la mitad. Es la firma de su
creadores, los bomberos de Badajoz, que ayer entregaron este corazón a la familia de Carlos Rigote, un niño pacense de cinco años que sufre parálisis cerebral y ceguera.
«Nos enteramos del caso de Carlos y su familia y quisimos ayudar. Se han implicado todos los bomberos y, como algunos saben de soldadura, hemos estado trabajando al entrar y salir de las guardias durante meses para construir el corazón», explicó ayer Oliver García García, uno de los funcionarios, durante la inauguración del depósito en el que se pueden dejar desde ya tapones de plástico para colaborar con la iniciativa.
Carlos tiene un gemelo, ambos nacieron hace cinco años y enseguida sus padres supieron que Carlos tenía dificultades. Sufre parálisis cerebral y ceguera, a lo que se añade el síndrome de Lennox Gastaut (un tipo de epilepsia infantil). Además el pequeño ha tenido que enfrentarse a siete operaciones en la cabeza debido a que sufre una hidrocefálea. El niño es dependiente las 24 horas y necesita una serie de equipos y terapias que sus padres no podían costear. Su padre es militar y su madre administrativa y no podían asumir todo lo que necesitaba.
Hace dos años, apoyados por otras familias con niños dependientes, decidieron recoger tapones de plástico para recaudar fondos. Como medida original, propusieron crear depósitos para estos tapones en forma de corazón, el primero se inauguró el 29 de julio de 2018 en Almendral. Ayer, con la apertura en El Faro, ya han conseguido 50 y este es especial porque es el primero en Badajoz, la ciudad natal de Carlos. También está pendiente colocar uno en el barrio del niño, el Cerro Gordo, cuando los vecinos consigan el permiso municipal.
Los bomberos explicaron ayer que ha sido una gran experiencia la construcción del corazón y conocer a Carlos, que fue a visitarles el día de Reyes. No pudo estar en la inauguración ayer por la crisis sanitaria, que le obliga a estar confinado para evitar cualquier riesgo.
Por el momento, indicó ayer Daniel Rigote, el padre de Carlos, han logrado comprar un vehículo adaptado para los traslados de Carlos gracias a los tapones. Su próximo objetivo es tener una silla adaptada que evite malformaciones en las caderas y la espalda de este pequeño. «Estamos muy felices con la iniciativa, no solo por la ayuda que supone, sino por la gente que se vuelca y este corazón es especial porque hay en muchos pueblos, pero queríamos uno en Badajoz», añadió.
«Nos enteramos del caso de Carlos y su familia y quisimos ayudar. Se han implicado todos los bomberos y, como algunos saben de soldadura, hemos estado trabajando al entrar y salir de las guardias durante meses para construir el corazón», explicó ayer Oliver García García, uno de los funcionarios, durante la inauguración del depósito en el que se pueden dejar desde ya tapones de plástico para colaborar con la iniciativa.
Carlos tiene un gemelo, ambos nacieron hace cinco años y enseguida sus padres supieron que Carlos tenía dificultades. Sufre parálisis cerebral y ceguera, a lo que se añade el síndrome de Lennox Gastaut (un tipo de epilepsia infantil). Además el pequeño ha tenido que enfrentarse a siete operaciones en la cabeza debido a que sufre una hidrocefálea. El niño es dependiente las 24 horas y necesita una serie de equipos y terapias que sus padres no podían costear. Su padre es militar y su madre administrativa y no podían asumir todo lo que necesitaba.
Hace dos años, apoyados por otras familias con niños dependientes, decidieron recoger tapones de plástico para recaudar fondos. Como medida original, propusieron crear depósitos para estos tapones en forma de corazón, el primero se inauguró el 29 de julio de 2018 en Almendral. Ayer, con la apertura en El Faro, ya han conseguido 50 y este es especial porque es el primero en Badajoz, la ciudad natal de Carlos. También está pendiente colocar uno en el barrio del niño, el Cerro Gordo, cuando los vecinos consigan el permiso municipal.
Los bomberos explicaron ayer que ha sido una gran experiencia la construcción del corazón y conocer a Carlos, que fue a visitarles el día de Reyes. No pudo estar en la inauguración ayer por la crisis sanitaria, que le obliga a estar confinado para evitar cualquier riesgo.
Por el momento, indicó ayer Daniel Rigote, el padre de Carlos, han logrado comprar un vehículo adaptado para los traslados de Carlos gracias a los tapones. Su próximo objetivo es tener una silla adaptada que evite malformaciones en las caderas y la espalda de este pequeño. «Estamos muy felices con la iniciativa, no solo por la ayuda que supone, sino por la gente que se vuelca y este corazón es especial porque hay en muchos pueblos, pero queríamos uno en Badajoz», añadió.
No hay comentarios:
Publicar un comentario