TITULO : LA HORMA DE MI ZAPATO, EL OBJETO Y YO, ZAPATILLAS VIEJAS - MORTADELO Y FILEMÓN - Revista Grada -
Construcción - La ampliación del metro de Sevilla importa tecnología desde Cáceres ,.
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La ampliación del metro de Sevilla importa tecnología desde Cáceres,.
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AC2 Innovación participa en el control de calidad de los modelos BIM para la obra de la nueva línea tres del suburbano,.
n proyecto que todavía tiene mucho trabajo por delante. La previsión es que el recorrido completo de la línea tres del metro de Sevilla se inaugure en 2030. Al menos cinco años faltan para completar unas obras que comenzaron en 2023. Menos tiempo trabajará en la ampliación del suburbano sevillano la empresa AC2 Innovación, con sede en Cáceres, que se ha sumado recientemente a los trabajos para prestar servicios tecnológicos de alto valor añadido en este proceso. «Nos han contratado para dar apoyo en el control de calidad de los modelos BIM que vaya generando la constructora durante la obra», explica Alfonso Cortés, director de esta consultora.
La empresa extremeña trabajará directamente para la firma de ingeniería GIS-Ómicron, que ha sido la adjudicataria, en UTE (Unión Temporal de Empresas) con otras dos compañías, de la dirección facultativa y control de calidad de las obras del tramo del metro que discurrirá por el barrio sevillano de Pino Montano.
La responsabilidad de AC2 Innovación se circunscribirá a los desarrollos en metodología BIM (Modelado de Información de Construcción, por su siglas en inglés), en la que se ha especializado desde que nació en 2017.
Explicar qué es esta metodología no es fácil en pocas palabras, pero los expertos la definen como un modelo de trabajo colaborativo que permite agrupar y relacionar entre sí todos los documentos de un determinado proyecto. «Al final es una base de datos digitalizada», trata de simplificar al máximo Cortés.
¿Qué es BIM?
«Es al mismo tiempo una tecnología, una metodología y un habilitador tecnológico», explica Alfonso Cortés, director de AC2 Innovación. «Un modelo BIM contiene información gráfica y paramétrica que da lugar a una base de datos organizada que es una maqueta digital en tres dimensiones en la que, por ejemplo, puedes tener acceso a todos los planos del proyecto y un cambio en la geometría de un elemento del modelo se actualiza automáticamente en los planos sin tener que volver a delinear esas modificaciones», añade. Eso significa que BIM necesita por fuerza una estandarización, un concepto que ya estaba muy asumido en el mundo industrial pero que está ganando presencia en la construcción. «Ya hay una norma ISO que aborda cómo organizar la información en proyectos de construcción en los que se trabaja con BIM», ejemplifica Cortés, que insiste en que esta metodología elimina errores, optimiza los flujos de trabajo y hace más eficiente los procesos del sector de la construcción: desde el diseño hasta la ejecución e, incluso, el mantenimiento de la infraestructura.
Es un sistema queestá ganando poco a poco peso en el conjunto del sector de la construcción y ya hay licitaciones que incluyen su utilización entre los requisitos. En proyectos de gran tamaño es una herramienta común. Los motivos:permite una gestión más eficaz y un mejor control de toda la información que se genera, según el director de AC2 Innovación. En definitiva, posibilita el desarrollo de una metodología de trabajo más eficiente que reduce costes y favorece la rentabilidad de la empresas que lo implementan.
Cortés sabe de lo que habla. De hecho, creó la empresa para desarrollar un proyecto que hizo con la Universidad de Extremadura (UEx) sobre la gestión de la seguridad y la salud en el contexto BIM. Siguieron investigando en diferentes ámbitos y el conocimiento generado hizo que otras empresas les pidieran formación y ayuda, por lo que fue la rama de la consultoría la que ganó un mayor peso en el negocio.
Un servicio que es cada vez más especializado y al que van añadiendo posibilidades mediante las investigaciones que desarrollan en gemelo digital, realidad virtual, realidad aumentada o sensorización, cita Cortés para señalar a Flavio Borro, uno de los trabajadores de la empresa que en ese momento trabaja con las gafas de realidad virtual puestas.
Impulso
La apuesta por BIM efectuada por la Unión Europea dio a esta empresa el impulso definitivo. «Se dieron cuenta de que los países gastan mucho dinero en contratación de obra pública y que es un sector en el que tecnológicamente se ha evolucionado muy poco, en comparación con otro; al buscar sistemas para optimizar los proyectos encontraron BIM y comprobaron que sirve para alcanzar ahorros de hasta un 20% y en casos de mantenimiento de hasta un 70%», detalla Cortés.
Eso hace que Bruselas proponga a los estados miembros que a partir de 2018 se use BIM en las licitaciones públicas y el Ministerio de Fomento empiece a trabajar en su implantación. «Se van dando pasos para que BIM vaya siendo obligatorio en proyectos de edificación o de ingeniería civil, lo que crea el sustrato y se empiezan a pedir requisitos de BIM en las licitaciones», remarcan desde AC2 Innovación.
En el verano de 2023, el Consejo de Ministros aprobó el Plan de Incorporación de la Metodología BIM en la contratación pública de la Administración General del Estado. «Se ponen una serie de hitos en función del presupuesto de la obra y si llega a una determinada cantidad tiene que implementarse BIM», añade Cortés, que indica que su aplicación será paulatina para todas las obras, ya que el límite presupuestario irá bajando con el paso del tiempo.
La Junta y la UEx, pioneras en el uso de BIM en el sector de la construcción
«La Junta de Extremadura fue de las primeras administraciones públicas de España en trabajar en el desarrollo de BIM en proyectos de carreteras; fueron pioneros en este sentido», asegura Alfonso Cortés, director de la consultora AC2 Innovación, que añade que el primer máster oficial de todo el país en metodología BIM se impartió en la Universidad de Extremadura y que Promedio fue una de las primeras entidades en integrar BIM en sus procesos. Sin embargo, todavía queda mucho camino por recorrer a la hora de implantar este modelo de trabajo en el sector de la construcción. «No hay una política común y transversal; lo que se ha hecho ha partido de iniciativas personales», detalla Cortés, que considera necesario que el Ejecutivo regional desarrolle un plan BIM que sirva para marcar el camino de la construcción y su transición hacia el futuro. «Echo en falta que la Junta apueste de una forma más contundente por la digitalización del sector en la región», lamenta el director de AC2 Innovación, que cree que exigir el uso de BIMen las licitaciones públicas empujaría a las empresas extremeñas a crear en su entorno un mercado más eficaz: «Se harían los deberes y nos adelantaríamos al resto, por lo que las constructoras, las promotoras, las ingenierías y los despachos de arquitectura pudieran competir con garantías en otros mercados».
El crecimiento de AC2 Innovación ha ido de la mano del avance de la metodología. Actualmente ya tiene dos oficinas, una en Cáceres y otra en Madrid; seis empleados –todos egresados de la UEx y con postgrados en BIM– y factura unos 300.000 euros al año.
El gran salto se produjo, precisamente, gracias a su relación con GIS-Ómicron, la ingeniería con la que trabaja en el metro de Sevilla. Su primer proyecto en común, por supuesto vinculado a la metodología BIM, fue en el aparcamiento de Santo Domingo, en Madrid. «A raíz de ahí nos llamaron para otras obras», expone Cortés en relación al proyecto del aparcamiento de la ampliación III de Ifema (la institución ferial de la ciudad de Madrid).
Pero el punto de inflexión para la empresa extremeña fue su participación en el proyecto de Madrid Nuevo Norte:en concreto en el desarrollo de las infraestructuras comunes de esta promoción. «Para nosotros era jugar en la NBA y pensamos que se nos quedaría grande; descubrimos que estamos más que preparados para asumir esos retos y eso te va dando mucha confianza», reconoce Cortés.
Ha trabajado en las zonas comunes del desarrollo urbano de Madrid Nuevo Norte
En este caso, el encargo que recibió AC2 Innovación fue el apoyar en la generación del modelo BIM. «Había unos requisitos muy exigentes por parte de la promotora, los estudiamos y les hicimos el BEP (el plan de ejecución BIM, por su siglas en inglés); a partir de ahí nos pidieron el modelo y tuvimos a dos personas casi dos años trabajando allí con ellos», detalla el director de la empresa cacereña.
Su relación con Madrid Nuevo Norte no ha terminado ahí. Este verano ha estado participando en los primeros pasos de la línea de metro que va a llegar a esta nueva zona de la capital de España.
Residencias de mayores
En Extremadura, AC2 Innovación ha trabajado en el desarrollo del modelo BIM para los planes de autoprotección de 25 centros residenciales del Sepad (Servicio Extremeño de Promoción de la Autonomía y Atención a la Dependencia).
Al estar certificada, da solvencia a empresas para que puedan presentarse a licitaciones
El encargo lo recibieron de la empresa Logos Prevención, que fue la adjudicataria del concurso público para elaborar esos planes. En el pliego de licitación se incluía que se generase el modelo BIM de los centros. Para esa tarea se recurrió a la consultora que dirige Cortés. «Hemos ido a las residencias para cotejar los planos, tomar medidas y volcar toda la información en BIM para poder hacer los modelos;de esos modelos sacamos los planes de evacuación, de medios de extinción de incendios y todo lo que se requería», comenta Juan Carlos Algaba, uno de los trabajadores encargados de visitar los diversos espacios mientras en su ordenador se mueve por los planos en tres dimensiones del centro sociosanitario de Plasencia. «Optimizamos mucho el proceso gracias a la digitalización porque los planos los alojamos en la nube y accedíamos a ellos desde la tableta digital, ahí hacíamos las anotaciones que posteriormente revisábamos desde el ordenador sin necesidad de descargar planos, fotos o vídeos», remarca.
Además de la experiencia en la metodología BIM, AC2 Innovación está certificada en la norma ISO 19/650. Eso les abre otra vía de negocio: «Nos contratan empresas muy grandes para que les demos solvencia a la hora de presentarse a licitaciones públicas en las que piden el certificado», indica Cortés, que avanza que su intención es formar a las empresas para que integren la metodología BIM en sus negocios, acompañarlas en el proceso y formar a los trabajadores al respecto.
No es un camino sencillo, pero sí inevitable, según este empresario. «En los próximos cinco años el sector de la construcción habrá cambiado muchísimo –pronostica–, porque las empresas se van adaptando; yo la primera vez que recibí una formación de BIM tampoco lo entendía, pero es una barrera que se está rompiendo».
TITULO: Peter Falk, el teniente Colombo y el perro - Los cabos sueltos del acuerdo de alto el fuego entre Israel y Líbano presagian un futuro incierto ,.
Peter Falk, el teniente Colombo y el perro - Los cabos sueltos del acuerdo de alto el fuego entre Israel y Líbano presagian un futuro incierto,. fotos,.
Los cabos sueltos del acuerdo de alto el fuego entre Israel y Líbano presagian un futuro incierto,.
Desplazados por los bombardeos israelíes se reúnen alrededor de un fuego en Beirut, este martes.
El pacto se sustentará en una carta de garantías de EE UU a Israel de que podrá bombardear Líbano cuando considere que Hezbolá lo incumple, con el consiguiente riesgo de escalada. La capacidad de Beirut para cumplir sus compromisos también está llena de interrogantes,.
El acuerdo de alto el fuego entre Israel y Líbano que ha entrado en vigor en la madrugada de este miércoles da alivio a una población libanesa extenuada y evita que el país se convierta en una nueva Gaza, pero deja una serie de cabos sueltos que corren el riesgo de convertirlo más en un descanso bélico que en una paz duradera. El principal es, precisamente, que se sustentará en una carta de garantías de Estados Unidos a Israel de que podrá bombardear Líbano no solo en represalia,.
TITULO: HOY LE TOCA - El dominio del espacio, clave para la reducir la vulnerabilidad ,.
El dominio del espacio, clave para la reducir la vulnerabilidad,.
Indra, empresa clave en seguridad y defensa, cuenta desde junio con una filial dedicada a impulsar la autonomía estratégica,.
El pasado mes de marzo, Indra presentó un ambicioso plan estratégico que tiene como pilar fundamental la Defensa. Se trata de una hoja de ruta que, bajo el nombre «Leading the future» («Liderando el futuro», marca el camino para alcanzar un objetivo que es todo un reto: liderar el mercado nacional y ser un referente a nivel internacional». Y esto se traduce en una meta que es una cifra: 10.000 millones de euros de transformación en 2030.
Así lo explicó durante el Foro Borja Ochoa, director general del área de Defensa y Seguridad de Indra, en una conversación con Miguel Gómez, director general de INDIE. Tal y como explicó, lo que pretenden hacer a partir de este plan es «mover la empresa hacia una compañía más centrada en la tecnología y la Defensa».
En esta área han establecido tres líneas de acción como aspiraciones: «Mejorar las capacidades como coordinador nacional de iniciativas que consideramos claves para el desarrollo de las capacidades de las Fuerzas Armadas», «crecer nuestras capacidades como sistemista europeo» y «convertirnos en una empresa más global».
Y para lograrlo, en Indra tienen claro que han de «reflexionar sobre el tipo de producto o sistema al que nos queremos dedicar», conseguir que las «capacidades de producción estén alineadas» con un contexto de constante cambio tecnológico y atraer a los profesionales más cualificados.
Son seis las familias de productos en las que por el momento se centrarán, en las que creen que tienen «una ventaja respecto a las empresas del sector». Y a partir de ahí, hacer que evolucionen y mejoren gracias a las últimas tecnologías. Es aquí donde Ochoa hace hincapié en que en este proceso es clave la relación con las universidades y centros de Formación Profesional, además de incorporar a algunos de los programas a empresas de todos los tamaños.
Un proceso y una actividad en la que las Fuerzas Armadas son, básicamente, «el punto de referencia» de su actividad, pues, según apunta, «ellos ponen las necesidades sobre la mesa y nosotros damos la visión de cómo ayudarles». De fondo, su experiencia en multitud de programas con diferentes roles,.
En lo que se refiere a la logística y a esas bases inteligentes, destaca la importancia de la gestión de datos, los algoritmos, la sensorización, la IA... «Para que con la combinación de todo nos anticipemos, generemos eficiencia, productividad y nos permita una toma de decisiones más eficiente».
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